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文档简介

资产运营部对标的工作总结20**年10月26日，我部门积极参与公司与银海地产集团的对标活动，通过现场参观体验、座谈，初步到达学习对方物业治理效劳、招商、投资治理等方面阅历的预期目的。为实现用好、用活本次对标阅历目标，现将本次对标活动总结如下：一、好物业提升楼盘品质，好物业促进楼盘销售

参观银海尚御工程，我们切身体会到好的物业可以提升楼盘品质，好的物业可以促进楼盘销售。走进银海尚御工程售楼中心，到处可感受到优质的物业治理效劳，时时传递着好品质、好楼盘的信息：银海售楼中心的保安形象足以用“英姿飒爽”来形容，让人眼前一亮，给人留下好品质的印象；沙盘中摆放的物业效劳公司荣誉证书强力地吸引着人们的眼球，让人对此工程产生好感；桌上摆放的业主临时治理规约内容全面又详尽，可进一步增加顾客的购置信念……由此可见，好楼盘不再是单纯意义上的优质建筑，优秀的房地产开发商还要为业主供应优质的生活理念，在为消费者供应高品质住房的同时更需要供应高品质的全程效劳和后期的物业治理。银海地产集团顺应这一进展趋势，以消费者物业需求心理为导向，与昆明银海物业效劳有限公司合作，以优质的物业治理效劳赢得消费者的认可，从而促进楼盘销售。

二、完善楼盘配套，便利业主的同时提升楼盘品质

银海尚御工程配有商业中心，通过对重点商业的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商业资源，涵盖休闲、消遣、餐饮等多方面，为业主制造便利生活环境的同时提升整个楼盘品质。

三、以集团高度统一进展市场推广、宣传、招商，有效整合市场资源体系，

银海地产集团统一为各工程商业进展市场推广、宣传、招商，逐步建立与知名品牌商家的战略合作关系，实现强强联合，为各工程商业供应动力，力保后期的运营安全与胜利。银海还统一为商业进展品牌宣传，并积极通过媒体、促销、顾客会、商业活动、节日庆典等方式，提升商业的品牌力，吸引更多消费者，增加商场活力，提高商场运营效益。

四、深入市场调研，做精、做细工程可行性讨论工作，确保工程投资胜利

通过座谈，我们了解到银海地产集团工程合作方式主要有三种，即“城中村改造、一级土地合作开发、工程收购”。我公司马上开展46#地块工程合作开发，在工程投资测算、分析、相关手续办理等方面，均可借鉴对方好的阅历和做法。

在工程投资测算方面，我们要充分考虑工程背景、地段、周边环境、根底设施配套等因素，深入开展市场调研，做精、做细工程可行性讨论工作，为公司决策层供应精确、牢靠的可行性讨论报告。

五、下步工作准备：

一是组织部门人员多考察、多学习，借鉴省内外知名楼盘在物业治理效劳方面的好阅历，协作物业治理效劳公司讨论制定出符合昭阳国际北辰实际状况的物业治理效劳方案，切实提升工程物业治理水平和效劳品质。

二是组织部门人员加强招商运营治理方面专业学问学习，借鉴对方招商运营治理阅

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