宁波贝发集团有限公司高管年度考核用表

贝发集团XX高管年度述职主要内容 年度职位：XX工作名称工作完成情况说明工作成果备注年度重点工作业绩本年度工作中的经验教训：本年度工作总结下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划附本年度工作成果或相关文件）贝发集团XX高管年度述职打分表 年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及计划考核者签字：日期： 年 月 日

年度述职打分规则工作业绩102030405060708090100工作任务远远没有达到预定目标大部分重点工作目标已经达到工作目标已经达到工作业绩超出预期目标工作总结102030405060708090100工作总结无实质内容或工作总结不客观，回避问题能够总结工作中比较次要的问题，但是不敢正视或者认识不到自己的重大问题能够客观的评价自己的年度工作，并能总结经验教训，提出改进的目标和改进计划能够客观评价自己的年度工作，并能够针对自己的特点提出较高的要求，并制定详尽的可操作的行动计划工作重点及计划102030405060708090100提不出下年度重点工作能够提出重点工作，但是和公司整体战略目标并不吻合能够按照公司的总体要求，确定自己下年度的重点工作，并制定计划能够根据结合公司的现状和公司年度目标，制定切合实际的工作重点，并制定详尽的可操作的工作计划贝发集团XX高管年度述职得分统计表 年度职位XX年度述职内容权重考核得分年度述职得分财务总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%市场总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%销售总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%生产总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%技术总监工作业绩50%

工作总结30%工作重点及计划20%项目副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%行政总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及计划20%人力资源部经理签字： 日期： 年 月日总裁审批： 日期： 年 月日注：上表中“考核得分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块内容打分，计算述职某项内容的考核得分时，总裁打分占20％的权重，其他考核委员会成员打分总共占80%，计算公式：述职某项内容考核得分=总裁打分X20%+其他考核委员会成员打分平均分X80%贝发集团XX高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表 年度高管职位责任中心名称本年度得分平均分总裁总裁办投资发展部企业管理部人力资源部财务总监财务部稽核部行政总监行政事务部技术总监产品研发中心产品发展一部产品发展二部产品发展三部产品发展四部模具厂科技试验厂生产副总信息中心物流部

采购部生产总监品管部生产部揿动笔厂中性笔厂特种笔厂精品笔厂特种工艺厂注塑厂礼品笔厂内贸工厂包装厂项目副总设备部市场总监市场研究部市场拓展部销售总监国际业务一部国际业务二部国际业务三部关务部企业管理部经理签字：日期： 年 月 日贝发集团XX高管年度能力考核表（考核者用表）年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：日期： 年 月 日贝发集团XX高管年度能力考核表（人力资源部用表） 年度职位XX指标名称指标权重考核得分考核者

能力考核加权平均分考核专员签字：日期： 年 月 日注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值贝发集团XX高管年度态度考核表（考核者用表）年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：日期： 年 月 日贝发集团XX高管年度态度考核表（人力资源部用表） 年度职位XX指标名称指标权重考核得分考核者参与决策前是否充分准备20%直接上级是否愿意承担责任20%直接上级是否关注公司长远发展20%直接上级是否注重团队协作20%其他高管是否关心员工成长20%直接下级态度考核加权平均分

考核专员签字：日期：年月日注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值贝发集团XX高管年度考核得分统计表年度职位XX年度述职得分权重分官责任中心年度业绩权重能力考核得分权重态度考核得分权重年度考核得分（加权平均分）财务总监40%40%15%5%市场总监40%40%15%5%销售总监40%40%15%5%生产副总40%40%15%5%生产总监40%40%15%5%技术总监40%40%15%5%项目副总40%40%15%5%行政总监40%40%15%5%人力资源部经理签字：日期：年月 日总裁确认：日期：年月 日贝发集团XX高管年度考核等级统计表年度职位XX年度考核得分年度考核等级备注财务总监市场总监销售总监

生产副总生产总监技术总监项目副总行政总监总裁签字： 日期： 年 月日贝发集团XX高管年度奖金对应表 年