工厂各人员岗位责任制

厂长安全生产责任制.厂长是安全生产第一责任者，对安全生产负总责。.坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。..领导全厂职工按照技术政策，执行年度计划，合理组织生产，完成生产任务，完成各项经济技术指标。..认真执行厂长分工负责制，全力支持生产厂长和技术厂长的工作，充分发挥各分管厂长和各级职能科室的作用，积极采纳职工合理化建议，协调各车间、各专业之间的关系。.5.每月主持召开一次厂务会议，研究安排各车间专业组生产技术部主任岗位责任制1、生产技术部主任在生产厂长和技术厂长的直接领导下，负责全厂的生产管理和技术管理工作。必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行电力系统和公司制订的各项管理制度、运行检修规程及技术规定、规范、标准。.2、负责组织有关人员提出编制全厂设备大、中、小修计划及施工安全技术措施并组织实施，负责组织全厂维修、大修设备的审核组织和鉴定，具体负责全厂的设备、材料、配件计划的审核工作。.3、组织领导技术资料、技术档案的收集、整理、存档和使用工作。4、端织技术情况的收集整理，推广使用新工艺、新技术、新材料。5、组织各工种技术人员参加新建和扩建工种的设计、审查和调整试验工作。6、充分发挥各专业工程技术人员的主观能动性，组织工种技术人员对厂里的疑难技术问题进行技术攻关、技术革新，根据生产发展的需要及时组织有关部门和人员、研究讨论生产环节的技术改造方案和措施。7、明确各专业技术人员的职责范围，协调各专业之间的关系，使专业和专业之间的配合、接口问题得到保证。8、具备电业安全知识，熟悉电厂各专业工作，具有丰富的实践经验和处理事故的能力。.9、深入车间基层及各主要岗位了解检查安全生产、设备运行情况、设备缺陷及“两票三制”执行情况，并主持召开每周一次的生产检查例会。.10、全面掌握全厂设备的性能、原理、技术参数，了解厂内调度通讯、线路、各种水油管路情况，建立技术档案和设备台帐，搞好各项技术记录。.11、对因本人违章指挥、违章作业造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。.生产技术部副主任岗位责任制1、坚持"安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。对分管范围内的安全工作负有全面责任。2、参加编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施，负责审核工作。3、参加组织编制实施年度改进运行技术措施和反事故技术措施。4、及时传达有关事故通报，了解学习及执行情况，督促有关单位制定可行的预防措施。5、支持和检查安监人员的工作，对事故要坚持“四不放过”原则，掌握第一手资料，对事故报告及时性、正确性负责,并监督检查防止发生类似事故的措施执行情况。6、参加安全大检查；经常深入生产现场检查、指导安全工作，制止违章违纪行为；调查了解生产中的不安全情况，及时通报有关车间、部室。7、发生人身、设备、经济事故时，参与或主持调查分析,查明原因，明确责任，落实防范措施，真正做到“四不放过”。8、对因本人违章指挥、违章作业造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。专业工程技术人员岗位责任制1、坚持"安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。2、负责分管范围内的安全技术管理工作。3、负责编制反事故措施及安全技术措施，阅办有关事故通报，结合专业具体情况，制订防范措施，并检查执行效果。4、负责不断完善保证安全生产的各项技术措施。5、对新工人、实习人员、转岗人员和较长时间离开岗位的人员重新工作时，要开展安全技术知识培训，进行必要的安全规程考试。对全体职工，要进行定期的安全规程考试和安全技术知识教育。6、参加各种安全检查活动，经常深入现场，监督检查上级安全指令、文件和规程措施、安全管理制度的落实情况，制止违章行为。7、完成领导交办的其他有关工作。8、对因本人违章指挥、违章作业造成的事故或严重问题负直接责任,对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。.消防安全管理制度为了加强防火重点部位的安全管理，有效的防止火灾的危害，保障国家和职工群众生命财产安全。特规定如下：.一、积极做好消防器材、装备的管理、维修和按期更换，防止损坏、破坏、被盗和挪做它用，使其保持完整好用。二、严格重点部位出入登记、夜间巡逻、值班守

护制度，做到防火责任明确，措施落到实处，及时消除不安全隐患。三、严格易燃、易爆、化学物品的生产、储存、运输、使用安全管理，做到内部电器防爆、防雷电、防静电设施符合安全要求，严禁烟火，保证安全。.四、凡重点部位及防火分隔区内，严禁吸烟，严禁燃放烟花爆竹，严禁违章明火作业，及时消除杂草杂物，做到“五级风以上”不准明火作业。.五、严禁损坏、埋压、占和挪用消防火栓、消五、严禁损坏、埋压、占和挪用消防火栓、消防设备和器材，严禁占用防火间距，堵塞消防通道。六、部位工作人员要懂岗位防火知识，会使用消防器材、设备，能扑救初期火灾。一旦发生火灾要立即报警，并及时组织扑救和保护好火灾现场。七、严格执行本部防火及安全操作规程和规章制度，发现问题及时整改,堵塞漏洞，确保安全。.国庄电厂

2007年1月1日一、项目经理主要职责,认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。.主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管二.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解,使各项开支能按计划有效控制。.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单工作内容和生产任务,制定月度生产计划,做好上月工作总结。6,认真贯彻执行上级有关电厂管理的指标、指令、文件、方针和政策，领会上级有关会议精神，并按要求及时传达有关人员。..建立健全全厂内各项规章制度，并按制度严格执行，搞好电厂质量标准化建设，主持编制电厂生产建设规划。，.定期组织安全活动，每月召开一次安全分析会，布置安全工作，杜绝重大事故的发生。主持全厂消防工作，定期组织检查消防和其它安全设施，杜绝人为火灾事故。..定期对职工进行技术培训及安全技术教育，抓好对特殊工种的定期复审、取证工作，提高职工业务技术水平。..保证本单位安全生产投入、安全劳动防护的有效实施。.按时深入各车间、班组，了解生产情况，检查车间管理人员工作质量，定期检查主要岗位设备运转、运行情况及岗位纪律，制止“三违..加强技术管理，审批工程设计方案，大力推广使用新技术、新经验、新材料。.位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经常性造价调整。项目经理工作标准.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。.代表企业全面履行工程承包合同，协调同业主（甲方）、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行企业做好工程总（分）包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总（分）包合同条款。.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算，竣工验收和工种保修。.严格执行上级有关规章制度，接受企业有关部门的工作检查、监督。.认真签订各种横向竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故责任；承担由管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。.承担材料浪费赔偿责任：⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。8.指导和督促项目经营副经理（商务经理）做好以下工作：⑴安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。⑵组织好预结算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向分包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。⑶及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。⑷做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。⑸组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整、资料齐全，审批无漏洞、费用有节约。⑹组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用资金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。.指导和督促项目总工程师（技术经理）做好以下工作：⑴组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和监督工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。⑵编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制特殊工程施工方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。⑶编制各工序作业指导书。⑷督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。⑸督促做好工程质量管理，按照全面质量的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率，创优质工程和名牌工程目标。⑹组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。.指导和督促项目部党委（支部）书记（执法经理）做好以下工作：⑴在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。⑵督促做好安全生产管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。⑶督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全,质量管理措施落实。⑷进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。⑸发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。⑸使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。.积极推行现代化管理方法，推行现场管理标准化和新技术，新工艺、新材料的研究开发；根据工程特点积极开展QC攻关课题，推行合理化建议,加快实现现代化管理步伐。.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工程进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。.协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后续工程（企业按承揽工程奖励比例进行奖励）。.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。.真实填写项目工作日报台帐。二、项目总工程师（技术经理）职责.业务主管部门：工程部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。.次管部门：经营部（商务部）、保障部（执法部）。.工作创新，开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。.无机械事故、无火灾事故。.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。.承担材料浪费赔偿责任。⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量、返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目总工程师（技术经理）工作标准.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及企业的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。.领导项目部技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术方案、安全技术措施、特殊工程施工方案，文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报处备案。负责分包单位的施工组织设计、施工方案审批。.组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。.负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验前的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工成果。.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。.贯彻实施内业资料标准管理。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包的结算评定及文明施工的检查评定，审定项目范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。.参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。.按时整理洽商及设计变更资料，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。.主持项目质量体系的正常运行，指导队长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。.参加每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。.组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。.领导组织本项目部技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导组织外包单位队长的技术质量培训、考核与审查工作。.根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序管理和安全技术程序管理。.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计，工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。.参加每月三次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取，采纳安全生产、文明施工的合理化建议、保证安全生产保证体系的正常运行。.真实填写技术、进度、现场管理工作日报。三、项目经营副经理（商务经理）职责.主管部门：经营部（商务部）。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、预决算保证体系、劳动用工保证体系。.次管部门：工程部、保障部（执法部）。.工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。.管理创新，对内对外结算无漏洞、合同条文细、推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表数据准确及时。.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。.无机械事故、无火灾事故。.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。.承担材料浪费赔偿责任。⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量、返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目经营副经理（商务经理）工作标准.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制和各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。.搞好经营（商务）工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理,提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。.根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和处下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。账物、账目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。.成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本，利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。.组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算,做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项目工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编报工作。.负责财务档案的综合管理。每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完成领导交办的其他工作。.根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。负责办理合同工养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与处核对往来账，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。.成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。按时完成成本报表编报工作,定期进行成本分析。上交处有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。.贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。.负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料;负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。.负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。.对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。.对职工（含外包单位职工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、评级内容之一，对招收新工人（含外包单位职工）要组织进场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。.严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。.认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。.参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。.协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。.组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚.及时、如实地向上级部门汇报生产安全事故，组织参与重大事故调查分析会，坚持“四不放过”原则，分清责任，查明原因，吸取教训。..对因本人违章指挥，违章作业造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。,电气焊工安全操作规程.电焊工持证上岗，按规定穿戴焊工手套，护目烧及靛脚布；并按规定穿耐火工作服，戴防护箱.严禁卷起袖口，穿短袖衣以及敞开衣领等进行焊接作业，.现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的厂房和机棚，并备有消防用从，施焊现场必须通风良好，长时间施焊时应注意休息，以减少喋音危害和职业摘发生..在使用焊接设备前，必须椅直焊机机壳、电源线接零或接地情况；一、二次接战柱处均应有保护罩；合拉闻刀时，头部不得正对电闸..气创（焊）前先检查割矩的吸射情况：检查气精及减压表的气密性、牢固性，气附与割矩连接处用退火后细铁丝扎紧，.定期检查气带老化情况•操作前发现气带老化、裂纹、漏气,打折、破损浸油情况,应予以更换气带..接用减压器前，必须先行开启就御吹除瓶阀接口内污物；开启时，山口不得对准入；氧气瓶及其他器具严禁沾染油的，氧气瓶应立直放置，防止快倒，乙块瓶严禁横卧放置和运输.规定。.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计♦划，保证所需经费到位。.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。•参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。.建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。.编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及账簿记录。.物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证（填凭制证）。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。.登记本项目全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务与劳资核对工资及奖金总额。.定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。每月组织召开经济活动分析会。.主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。.真实填写商务工作日报。四、项目党总支（支部）书记（执法经理）职责.主管部门：保障部（执法部）。负责建立文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查管理保证体系。.次管部门：工程部、技术部、经营部（商务部）。.工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。.管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。.承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。.无机械事故，无火灾事故。.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。.承担材料浪费赔偿责任：⑴项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目党委书记（执法经理）工作标准.在项目经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全消防保卫、商务活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及处的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。.协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护。施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。.组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，坚持原则,努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平,应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前有控管理，减少各类事故的发生。.督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准管理起到决定作用。.组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。.参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的问题进行动态分析，提出解决措施。.严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。.在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同,修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。.做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识。.完善项目法施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等制度。.参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。.主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。.组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。.领导本项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导、组织外联单位的培训、考核与审查工作。.参加每周综合检查。对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。.全面推行现场标准化管理，对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明措施标准化、制度化、规范化。.督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程执法检查，季、年度、工作报告及施工质量安全总结。.坚持安全工作情况月报。每月一期安全简报，即时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。.对执法人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确。.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。.落实施工组织设计，施工方案。审批本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。.发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。.真实填写执法工作达标状况日报。五、施工队长（工长）职责.主管一个分包单位或专业队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系，机械设备安全保证体系。.按设计图纸、施工规范，施工组织设计（方案），质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术，质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故。.无机械事故、无火灾事故。.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。施工队长（工长）工作标准.遵守工作时间，不迟到、不早退、有事请假，不得擅离工作岗位。.热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。.努力学习安全、技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全责任人；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。.做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。.参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间。.做好劳动力安排和机械设备，气象情况、特殊地段（部位）施工处理记录。.质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证。.其他工程记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。.其他各种施工记录完整。.履行四个必须⑴必须编制日施工作业计划，做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉平行作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。⑵必须按施工组织设计（包括消防，环保、节约材料、季节性施工、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、特殊工程施工方案、文明施工管理措施等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动。⑶必须按技术标准、管理标准严格管理在建工程的质量和安全，坚持“三检制”，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。⑷必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：①各工程安全技术操作规程；②奖罚规定及各种规章制度；③对班组长、作业工人落实安全质量责任制。.做到六个到位⑴认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整,资料齐全到位。⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。⑶发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位。⑷根据项目部安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场,要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位。⑸认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找项目总工解决，其他问题找主管经理解决到位。⑹认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程序等。对有原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新标准推广情况;③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥总分包之间，土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。,每天做好十件工作⑴合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；⑵按有关安全规程、规范、措施对安全设施组织验收及验收签字；⑶及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检,参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；⑷不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；⑸做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；⑹认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；⑺检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量，及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；⑻经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；⑼对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；⑩做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。六、掘进队技术负责人岗位责任制.在队长领导下，对本队的技术管理工作全面负责，协助队长搞好生产管理。.负责编制本队所承担的单位工程作业规程，制定一般性的施工操作措施以及保证工程质量和安全生产的技术措施，并负责向职工进行技术交底。.参加所承担的单位工程施工图纸和作业规程以及重大的技术安全措施的审查会议。.对所承担的单位工程，在开工前负责各类的摸底调查，预先掌握地质特征、水文资料、技术要求等情况。.做好施工中的资料积累工作，搞好原始记录、隐蔽工程记录，负责单位工程完工后的资料移交工作，提交单位工程竣工资料，绘制素描图。.负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，严格按三大规程办事，及时发现并处理好施工中的问题。.掌握和了解各项经济技术指标的完成情况，并进行分析研究，提出改进措施的意见。.组织职工业余培训，有计划地上好安全课和技术课。.协助队长抓好安全生产、工程质量、文明施工。.协助队长推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，并提出措施降低粉尘浓度。.做好队长临时交办的工作。七、机电队队长岗位责任制、副队长岗位责任制、技术员岗位责任制机电队长岗位责任制.在工程处主任、机电主管技术员的指导下，负责本队的行政、生产、安全等全面工作。.负责施工上下级达机电方面的各项工作，根据施工作业计划、合理安排劳动组织，制度实施细则。对材料、设备、工具、仪器、仪表合理使用和保管、优质、安全，按时完成任务。.机电队长（副队长）是本队安全生产第一责任者，严格贯彻执行机电有关安全的各种法规、制度，防止机器设备、人身安全事故发生。.生产设备安装严格按照设计图纸施工，贯彻执行设备安装质量标准，施工规范、安全技术组织措施，队长是实施设备安装质量的第一责任者，要督促检查严格要求。临时施工设备安装、临时用电均应执行施工规范，做好安装日志，提供安装技术资料。.督促检查工种岗位责任制执行情况、搞好文明生产，做到工完料尽，工器材和材料存放整齐、安全可靠。.加强设备管理，负责施工设备的“管、用、修”工作，勤维护、勤保养、合理调配使用，保证施工设备完好率在85%以上，提高设备使用率，充分发挥设备效力。.加强计量节能管理，合理利用能源，学习先进科学技术，降低能源消耗。.贯彻上级有关指示、命令，组织职工学习技术，提高业务水平，做好职工思想工作，推动各项工作向前发展。.按“三不放过”的原则组织召开机电设备事故、质量事故、人身安全事故会议，对事故进行分析追查、总结经验教训，提出处理意见，上报工程处。机电技术负责人岗位责任制.在工作中,如发现氧气阳门失灵或不能关闭时,应让瓶内氧气自动跑尽后进行修理，开启㈱阀时,应站在瓶阀侧面,开启要缓援，以免减压阀滑续伤人..施焊现场10米范困内，不得堆放易燃、易爆品。气瓶间距离、气旗与焊接现场距底均不少于10米，高空施焊时，必须挂好安全带，地面应设明显标志,焊件周围和下方应采取防火措施并设专人监护..严禁在运行中的压力管道.装有易燃易爆的容器和受压、受力构件上进行焊接和切割,焊接预热焊件时应设挡板,隔离预热焊件发生的福射热。.雨、雪、风天气，不得进行室外焊接作业及高空作业，在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，穿好绝缘鞋。.在容器内施焊时,容器上必须有进出风口,容器内照明电压不得脱过12伏.焊接时两个人轮流施焊.外面一人在场监护，严禁在喷吐过油漆或塑料的容器内碓焊。.发现何火，应立即关闭切割氧气阀门，然后关闭乙炊阀门和预热氧阀门，并使附矩充分冷却后，吹尽余灰方可使用。.遇到乙燃瓶若火时•应用干沙或二飙化碳火火器火火•不得用泡沫、四弱化碳灭火器灭火,氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门，停止供氧，乙焕软管骄火时，应先熄灭矩火，可用折零前面•段胶管的办法来将火炮灭。.若出现作业人员烧伤、烫伤、灼伤事故,应立即用清水冲洗伤口后到医疗点进行包扎，若出现由大伤亡和设备由故，现场人员应立即采取急救措施.使伤员脱离事故区，一面进行现场急救，一面拨打120救援，同时上报乍间、厂部，并保护好现场。.出现机械性外伤事故，现场人员应对伤者采取止血措施，进行简单包孔后火速送医疗点抢救，同时报告车间及厂部。.作业结束后,清理现场卫生,灭绝火种,消除焊件余热后切断电源,像好网箱,方可离开..焊条头、废料件不得乱仍，应就地放巴，圉开时及时清理送入废料堆，废旧棉纱及浸油棉纱要集中回收，送入污沙池，杂物与废纸、板应送入垃圾池，.对接作业时，应避免高空对接，以免对接不当造成人员挤伤或摔伤，工具使用符合规范，不得超限使用工具。.装配工作时,应遵循由内向外,由下向上的原则,拆卸设备时与装配方法相反,且不可硬拉乱卸，造成装配时位置不当而伤人.基层机电技术员是专职技术员，工作职责是将所在本单位的施工机械设备管理、维修和用好，他们的职责是：.负责贯彻落实各项规章制度，严格遵守安全技术操作规程，保证安全生产。.负责本单位工程的施工调查，编制施工方案和组织措施，提交施工设备需用计划、施工设备检修配件、材料计划，及安装工程材料计划。.负责本单位施工设备的安装正常运行维修，作好原始记录和各项指标的考核工作。.负责本单位施工设备牌、板、卡、物的对口管理和技术资料的管理，并办理设备的租赁、退库手续。.结合本单位的劳动竞赛，开展红旗设备的竞赛活动，做好定期检查评比工作。.负责本单位施工设备的中、小修任务，并负责鉴定、验收。接受公司委托的大修任务，并负责完成。.积极开展修旧利废、推广技术革新和节能新技术。.负责施工设备操作人员的技术和安全教育，配合有关部门培养和训练技术工人，使其熟悉掌握施工设备的操作、保养、维修方法。八、工地测量技术负责人.在工地项目总工程师和处工程管理部的领导下，负责本工地地表控制测量、水准测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。.负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对，看其是否与现场相符；领会设计意图的要求，制定施测（标定）方案，交处测量技术负责人审定，工地（队）项目总工存查，小组贯彻执行。.负责安排小组日常中线、腰线、各级导线、水准测量，绘制隧洞（巷道）弯道、岔口、胴室、上下山井口、落平等施工放线大样图，所有标定点必须及时向班、队施工作业人员交待清楚，并作好标定记录。.认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。.负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。填绘隧洞实测平面图。.指定专人搜集、整理、绘制隐蔽工程记录、图纸，负责每月隐蔽工程量上报。.负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正,作好存档记录，使其处于正常的工作状态，对其损坏者及时追查责任，并写出书面报告。测工岗位责任制.在组长（和项目总工）领导下，按设计标定资料要求，做好中腰线和建筑物标定测量放线、复测工作。协助组长向施工人员现场交待测点、测线工作。.服从组长或主测所分配的内、外业务工作，并及时汇报完成情况。.加强业务学习，提高业务技能，熟悉所有仪器、工具性能，按操作规程要求，认真做好司仪、记录、前后视钉桩（点）竖标等工作。.负责仪器、工具的安全运输使用、保管、领退和日常维护工作，发现工、器具缺损、丢失，及时报告组长。.负责搜集、整理、绘制隐蔽工作记录、图纸，并以单位工程分类、分月计算隐蔽工程量上报。.负责测量工作所需桩、钉、线绳、油漆、毛刷等物具的领用和制作。九、财务主管（含出纳、会计）岗位责任制责任财务主管岗位制.在处长的领导和财务部的指导下，主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，带领专职会计人员，认真履行好会计核算组工作职责和内部会计监督职能。.带头严格遵守和执行《会计法》和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和企业内部会计制度。.根据《会计法》和国家统一行业会计规定，负责组织建立健全工程项目部会计管理和会计核算体系。负责设置好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。.具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作。.负责定期向工程项目经理和处报告财务情况和经营成果。.协助工程项目经理抓好工程款等资金回收工作，搞好资金分级归口管理工作，督促工程项目部认真履行和执行《工程项目内部承包经营合同》和《资金回收管理办法》，资金到帐，按处规定进行资金分割，并及时足额上缴处管理费、租赁费、职工养老保险金等应上缴款项。.负责协调好会计核算组与工程项目预算、工资、供应等部门的业务关系,确保会计资料沿规定程序及时传递。.参加工程项目部生产经营会议，审查或者与制作内部计划、定额、经济合同、协议及其他经济文件，并督促贯彻执行。.每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流或扭亏增盈的计划或措施，并督促贯彻执行。.加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术，负责对其进行业务技术指导和工作考核工作。.完成工程处和项目部交办的其他工作。出纳岗位责任制.负责办理现金收付业务。.负责办理银行结算业务。.严格库存现金限额和空白支票的签发。.妥善保管库存现金和各种有价证券。5,妥善保管有关印章、空白收据和支票。.准确及时地逐笔登记现金和银行日记帐，做到日清月结。.按月做好银行存款对帐工作，如有差异，并编制银行存款调节表。.完成财务主管交办的其他工作。十、材料、库管人员岗位责任制（物资库房管理员岗位责任制）.努力学习政治和业务知识，提高业务管理水平，懂物资名称、规格、性能、用途、懂保管保养常识、懂业务流程、懂消耗规律，会换算，会识别常用物资标记符号，在工作中团结协作，搞好本职工作。.物资入库认真验收，清点数量，货到库三日内必须验收完毕，发现差错,及时反映给相关人员，以求及时解决处理，不留尾巴。.认真管库，科学存放，入库物资做到“四号定位”，“五五化摆放”，间隔合理，库容整洁、规格化，标记清楚和定期盘点，定期保养，记帐认真，手续齐全，帐、卡、物、资金四对口，进行稽核，日清月结。.坚持按计划拨发物资，并先制单后发料，各种料单内容必须填写齐全、正确，认真检尺，过秤，当面点清，离库不认。.坚持按规章制度办事，坚持耐心说服，礼貌待人，文明发料，坚守工作岗位，不做私活。.定期盘点（半年、年终），并按规定时间上报材料收发月报表。.对不合格的物资坚决不收，不能使用的废旧物资一律按废品处理。验收物资入库时，在按质、按量、有无损坏、短缺、成色高低、产品是否适用等方面进行认真检查后，方可进行验收入库。.坚守工作岗位，不擅离职守，发现隐患要及时反映情况，搞好本职工作,会使用灭火器具。十一、地质技术人员岗责任制.贯彻执行国家有关矿井地质技术政策，规范和上级有关规定。.经常深入施工现场，了解地质情况，对影响施工或危及安全的重大地质问题及时向有关领导江报，并提供预测资料。.编制单位工程地质预测图纸资料。.及时填绘地质平、剖面图和各种资料，并进行深层分析。.参与揭煤等重大地质技术措施的编制。.负责地质移交资料的编制工作。十二、项目安监人员岗位责任制.项目专兼职安全员任职条件：⑴具有初中以上文化程度；⑵本行业工龄五年以上，掌握安全基本知识；⑶工作认真负责，敢于坚持原则，秉公执法，敢于查处“三违”行为；⑷身体健康，能经常到施工现场进行督促检查。.在项目经理部及安监处的指导下，直接执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例，在本职范围内进行监督检查。.努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。.参加编制年度安全措施计划、灾害预防措施和安全操作规程制度的制订工作。.经常深入井下、现场、车间进行安全检查，发现不安全因素，督促有关部门和人员及时解决。如遇有造成事故的紧急险情，有权停止作业，撤退人员，发现违章作业，违章指挥时要坚决制止，并对违章人员提出处理意见。.参加项目内事故的调查和处理，做好事故的统计分析上报工作，及时按规定向处安监处上报各种安全、质量报表，督促检查项目部防止冒顶、高空坠落、沉坑垮塌、瓦斯、水、火等事故防范措施的执行情况，正确行使监察权。.坚持原则，做好项目安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。.按处有关规定，认真做好项目安全生产中规定资料的记录、收集、整理、保管和上报工作。在职权范围对项目“三违”人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。.积极做好安全生产宣传教育工作，认真推广安全生产的先进经验。.督促项目有关部门，认真做好劳动保护工作，不断改善劳动条件。十三、工资统计人员岗位责任制.负责项目部工资基金计划的编制、报批工作。.严格按照工资政策规定审核工资、津贴的支付，对违反工资政策的行为,及时汇报予以纠正。.及时准确反映劳动力的数量、构成、分配及使用和工资编制等。.负责项目部职工的社会保险费用的收缴记录。.建立健全各种原始记录和统计台帐，及时向有关部门提供所需的统计资料。.坚持实事求是，如实上报劳动工资统计报表。.完成领导交办的其他工作。十四、调度负责人岗位责任制.在项目经理部的直接领导下，负责项目部的生产调度工作，对调度室的各项工作负全面责任。.负责组织好项目生产调度会议，协助项目领导搞好生产平衡，根据会议决定的问题，督促有关部门贯彻执行。.经常深入井下，了解生产情况，帮助现场解决生产中存在的问题。.按时完成处调度室和项目领导交办的各项任务，及时传达贯彻，收集执行情况，及时向处调度室和项目领导汇报，坚持按规定每周向处调度室汇报项目部上周生产、安全、质量情况及存在的问题。.负责向项目领导汇报本部门的工作情况，并接受领导的工作安排。.当项目领导不在时•，负责本项目范围内发生的紧急重大生产问题的处理。.参加年、季、月生产计划的编审工作。.抓好本部门职工的思想政治工作，领导好政治业务学习，提高思想觉悟和业务水平。.负责定期召开调度业务会议，总结工作，交流经验，表彰先进，促进调度工作。.参加项目部召开的有关会议，如计划安排，工程措施审查，重大问题和重大事故分析研究、经济活动分析等。调度员岗位责任制.遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得撤离工作岗位，保持室内清洁，讲窕职业道德和文明礼貌。.抓好每班的调度汇报，检查计划的执行情况，分析完成任务好、坏的原因，及时向领导汇报。.根据平衡会议、调度会议的决定，及时检查各部门的执行情况。.发现现场存在的影响生产的问题(包括上级交给的)，要千方百计的联系处理。.负责搞好各项记录，如上级电话指示、本班进度、出勤、主材消耗、本班出现的事故及影响生产的问题等，并整理成册存查。.对上级电话指示及现场发生的重大问题，必须及时向领导汇报，对发现的有关生产技术问题，应交有关对口部门答复或处理。.负责及时下达有关领导的指示、通知等。.经常深入现场，了解生产中存在的问题。.负责搞好领导布置的对重大问题的监督检查和索取有关资料等工作。1().了解重点工程的施工方案和安全措施，掌握必要的生产、安全、质量基础知识。收尺员岗位责任制.在队长、技术员的直接领导下，负责本队所施工区域和工程的收尺画线、安全、质量检查工作。.负责收尺工作，填写日报表（或牌板公布），并参加月末工程验收。.严格按作业规程的炮眼布置图爆破参数对工作面画线定位，画线打眼，严格按队制定的收尺管理办法对班组收尺和进行质量控制。.督促班组严格按质量标准，安全技术措施施工，发现不安全隐患和工程规格质量不合要求时，及时汇报，并提出处理意见，当好参谋，对违章指挥和违章作业现象有权制止。.参加本队各种措施审查会议，计划会议和安全质量会议，协助队长、技术员组织好每周安全质量日活动，对班组质量网员的工作进行检查和指导。.协助队长做好安全生产、工程质量、文明施工。.做好队长、技术员临时交办的各项工作。.树立服务于一线的思想。十五、工会主席岗位责任制.主持项目部工会工作。根据处工会和项目党委各个时期的中心任务，制定年、季、月的工会工作计划并组织实施。.组织职工开展劳动竞赛，定期组织总结评比，推广先进经验。.热情接待处理职工和群众来信来访，关心职工的生活及集体福利事业，维护职工群众的民主权利和利益不受侵犯。.组织本部门人员认真学习马列主义、毛泽东思想和业务知识，努力提高思想觉悟和业务水平，团结一致，搞好工作。.贯彻执行党和国家安全生产和各项劳动保护政策、法令、协助行政部门,对职工进行安全生产、生产技术知识的教育。十六、团支部书记岗位责任制.在项目党委和处团委领导下，负责主持本项目团支部工作。.传达贯彻党委和上级团委的决议、指示，结合实际组织实施，检查实施情况，及时向党委和上级团委汇报。.主持开好团委会。总结、布置团的工作，提出工作意见，督促检查团委决议的执行情况。.深入调查研究，了解、掌握团干、团员及青年的思想、工作、学习情况,帮助的指导解决一些实际问题，做好后进青年的转化工作。.定期主持召开团委委员的民主生活会，认真开展批评和自我批评，带头坚持民主集中制原则，搞好一班人的团结，充分发挥委员的作用。.组织团干部带头学习政治、科学文化和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。.加强对团干的培养、考察、选配、使用和管理，加强团的自身建设。.加强和其它群团组织及部门的联系和配合，协助做好计划生育、职工培训、劳动竞赛、文娱体育、青少年教育、综合治理等工作。十七、班（组）长岗位责任制.在队长领导下，负责搞好全班的生产、安全工作，严格按照《三大规程》组织施工。.根据队下达的月、旬、日作业计划，开好班务会，发动群众，增添措施,带领全班同志完成和超额完成国家计划。坚持正规循环作业，搞好工种配合,充分利用工时，严格工序检查，确保施工质量，节约材料消耗，努力降低成本。.开好班前班后会，总结工作，表扬好人好事，分析安全生产、工程质量、材料消耗以及施工中存在的问题。.坚持文明施工，工作面无积水、无杂物、无浮研，材料、工器具摆放整.必须使用已校验气瓶,未校验气瓶不得使用，运输和撤运气瓶时•应确保气瓶放巴平梗•减徭圈及附属器具齐全,严禁撞击、坠落和暴晒•气瓶不得混装运输..搬运或运输设备时，应找准设备重心，运输工具必须能承受设备由址且放置平稳，必要时对设备加以固定，搬抬设备前,应先清理现场道路上的杂物,以防设备滑落或摔倒伤人。.处理生锈或变形工件时，应注意锈腐程度或变形走向，使用前，必须除伤或校正后方可使用。.水中作业时,操作人员必须穿戴绝缘鞋,带绝缘防水手套，电饵纹不得放于水中，以防漏电.办公室主任岗位责任制1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。齐，工完料尽、场地清。.认真搞好消烟防尘工作，努力降低粉尘浓度。.组织班内经济核算，开展经济活动分析，不断提高经济效益。.推行经济责任制，搞好班内按劳计酬的分配，正确处理国家、集体、个人三者关系。.严格执行各项规章制度，加强班内职工的思想政治教育，做好保勤工作,实行均衡探亲。十八、班（组）安全员岗位责任制.学习和宣传国家安全生产方针、政策、规程、施工工程安全技术措施和处的安全规章制度，接受队专（兼）职安检员和安监部门的业务指导，协助班组长做好安全教育工作，提高全班组职工安全意识。.遵守安全生产的各种规章制度，服从班组长领导，检查作业环境安全，时刻注意现场通风、瓦斯、煤尘、水、火、放炮、顶板管理、设备运转、作业平台，高空坠落、脚手架、跳板、安全网、垂直提升、车辆运输电器防爆漏电等方面出现的不安全因素，及时向现场值班队长、技术员。施工员、班组长汇报，要求迅速处理。.协助班长开好班前、班后会和安全活动，提出生产中不安全因素、预防办法及处理意见。.当班安全情况，必须向队安监员汇报，特殊紧急情况，必须及时汇报。.参加本班组发生的事故追查分析会，如实反映事故真实情况，研究防范措施。.作业现场发生事故险情，有权立即停止作业，撤离人员并及时向现场指挥人员、调度室汇报，防止事故发生；有权制止违章指挥，违章作业，并将此情况及时向有关领导、队安监员和安监部门汇报。十九、提升司机岗位责任制（绞车司机）.坚守工作岗位，坚持手上交接班，认真检查机械设备。认真填写各项原始记录，双方在交接薄上签字，方可下班。.严格执行操作规程和各项规章制度，工作中精神集中，按指令信号，正确操作，安全运转。.努力学习业务技术、熟悉机械，电器设备各部性能和工作原理，做到“三懂”、“四会”。.工作中做到三勤一勤摸、勤听、勤检查。不看书、看报、不做与工作无关的事。.爱护机器设备，加强设备的日常维护保养，按时加油，随时保持机械设备和车间的清洁卫生。.搞好班组团结协作，充分发挥设备效能、节约能源，降低材料消耗。.领取本班需用的材料、工具，并做到妥善保管。.参加设备维护检修工作，随时保持设备处于完好状态。.做好机房和设备的安全，防火保卫工作。二十、排水工岗位责任制（水泵司机）.坚守工作岗位，坚持手上交接班，认真检查机械和电器设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上签名，方可下班。.严格执行操作规程和各项规章制度，正确操作，发现问题及时停机检查,确保安全运转。.工作中精神集中，做到三勤TJ摸、勤听、勤检查，不看书，不看报,不做与工作无关的事。.努力学习业务技术，熟悉机械和电器各部性能及工作原理，做到“三懂”、“四会二.爱护机器设备，加强设备的日常维护保养，随时保持机械设备和机房的清洁卫生。.搞好班组团结协作，充分发挥设备的效能，按时开机、停机，节约能源。.开展增产节约，合理使用原材料，降低消耗。.领取本班需用的材料，工具，并做到妥善保管。.参加设备维护检修工作，随时保持设备处于完好状态。1().做好机房和设备的安全，防火保卫工作。二十一、压风机司机岗位责任制.坚守工作岗位，认真检查机械设备和电器部分，精心操作管理，掌握运转规律，丝毫不马虎了事。.严格执行技术操作规程和各项规章制度，正确操作，发现问题及时停机检查，确保安全运转。3.努力学习业务技术，熟悉机械和电器设备各部分性能及工作原理，工作中精神集中，做到三勤：⑴勤看：看压力表、温度计、电气仪表、冷却水注油和机器外貌，随时判定空压机工作是否正常。⑵勤听：听机器运转中有无异声(包括各部件的各种细微的传动、摩擦、冲击、传导等音响)。⑶勤摸拭：对非转动部位经常用手摸拭，凭感觉判断机器温度、振动等是否正常。.搞好班组团结协作，在满足生产的前提下，充分发挥设备的效能，按时停机、节约能源。.领取本班需用的材料、工具，并做到妥善保管。.设备发生故障及时报告上级和有关单位。.做好机房和设备的安全、防火、保卫工作。.有权拒绝违章指挥。.不准私自离开工作岗位。.爱护机器设备，加强设备的日常维护保养，随时保持机械设备和机房的清洁卫生。.认真做好各种记录、特别是运转日记和检查、检修、事故故障记录；坚持手上交接班，双方在交接班簿上签字，方可下班。二十二、电工、钳工、焊工、铁工岗位责任电工岗位责任制.按照设计、图纸、施工安全技术措施，保质保量完成各项电气设备的安装任务。.按照操作规程、质量标准、安全规程进行施工、作好施工原始记录，提供安装自检技术资料。.凡发现施工图纸或影响施工安全、质量等问题应及时汇报，待处理后方能进行施工。.参加电器设备的开箱清点验收、工器具及材料的查对工作。.参加设备基础和预埋件的检验及定位。测量、放线工作。.按照安全施工技术，材料预算。劳动定额进行施工，做到文明施工。.做好临时工程电气设备的安装测试、试运转、拆除、运输、包装工作。.负责电气设备的定期检查、修理、防腐和故障排队、以及日常维护、保养、调整和试验工作、作好原始记录，报送队部和机电部门。.妥善保管各种仪器，仪表、材料工具，并能熟练掌握和正确使用。1()・严格执行国家有关电气设备的运行、检修、试验等各项规程、规范。.提出合理化建议，节约能源，积极参加技术革新和小改小革活动。.树立全局观点，积极搞好协作，打破工种界限，完成领导交给的各项工作。钳工岗位责任制.按照设计图纸、技术安全措施，保质保量完成各