小企业创业与特许经营课件

小企业、创业和特许经营什么是小企业？哪些产业吸引小企业？创业和创业的主要类型商业计划书的要素小企业经营的优势和劣势小企业竞争力的来源什么是特许经营？特许经营的优势和劣势特许经营的类型小企业、创业和特许经营什么是小企业？哪些产业吸引小企业？1携程网的成功：团队与数据分析经济型酒店：提供核心价值体验营销标准化的功夫可持续的竞争优势？小企业创业与特许经营课件23.1小企业的重要性小企业是由一位或少数几位个人持有的、销售和资产不足以影响企业经营环境的企业。独立性产业影响3.1小企业的重要性小企业是由一位或少数几位个人持有的、销售33.1小企业的重要性：吸引小企业的产业服务业零售业批发业制造业运输业建筑业3.1小企业的重要性：吸引小企业的产业服务业43.1小企业的重要性小企业对城市和农村的就业贡献满足大企业难以提供的社会需要创新的源泉3.1小企业的重要性小企业对城市和农村的就业贡献53.2创业的时代创业是专注于机会、创新和成长的企业活动。企业家是发现机会、利用资源和推动创业活动的个人或群体企业家的创业活动推动技术变革找出正在出现的、新的顾客群体发现新的顾客需求发现未得到满足的顾客需求生产和分销的新方法3.2创业的时代创业是专注于机会、创新和成长的企业活动。6小企业创业与特许经营课件73.2创业的时代：创业的类型小企业，独特的竞争能力创新企业：发展出原来市场上不存在在企业经营行为企业内部创业：在原有企业内部设立新的部门、团队进入新的市场和建立联盟来发现和利用新的机会3.2创业的时代：创业的类型小企业，独特的竞争能力8为什么人们会选择创业：创业的个人动机和企业家的性格特征风险承担中等，精于计算，乐观成就期望独立性内在控制点容忍不确定性为什么人们会选择创业：创业的个人动机和企业家的性格特征风险承93.3小企业的经营与管理商业计划书是描述创业企业战略与结构的指导性文件。企业家和团队的能力与某一特定产品或服务在生产与营销之间的关系。创办企业的目的和目标是什么？采用何种战略来实现这些目的和目标？如何将这些战略落到实处？3.3小企业的经营与管理商业计划书是描述创业企业战略与结构的10小企业创业与特许经营课件113.3小企业的经营和管理：小企业的融资个人资源，局限性很大。战略联盟，利用过去的关系。贷款风险资本由一组小规模投资人构成，通过寻求具有快速增长潜力的企业而获得收益。常见于高新技术产业。3.3小企业的经营和管理：小企业的融资个人资源，局限性很大。123.3小企业的经营管理：小企业的组织非正式的组织结构用工作满意度和授权来补偿收入和福利方面的劣势小企业人员选用错误人员和人员流失的代价更高创业团队：技能和经验的多元化3.3小企业的经营管理：小企业的组织非正式的组织结构133.4小企业的竞争力：小企业为什么失败资本不足管理不善投入不足控制系统缺陷3.4小企业的竞争力：小企业为什么失败资本不足143.4小企业的竞争力小企业在经营上的优势同客户关系亲密同员工关系亲密适应变革小企业在经营上的劣势发展潜力受制约人才缺乏融资困难3.4小企业的竞争力小企业在经营上的优势15小企业独特竞争力的来源在现有的市场上找出新的利基市场苹果，真功夫快餐找到新市场谷歌，瑞尔齿科，先行者优势九阳豆浆小企业独特竞争力的来源在现有的市场上找出新的利基市场16破坏性技术：小企业成长为市场支配企业的机会破坏性技术是指消除了原有产品或服务需要的技术。起初产品和服务的功能与质量不佳，市场份额很小，利润微薄通过持续改善打入主流市场，带来产业结构和竞争方式的变化，导致现有企业的衰落数码相机，电子阅读器，电动车，新型能源破坏性技术：小企业成长为市场支配企业的机会破坏性技术是指消除173.5特许经营特许经营是根据特许经营合同由特许人向被特许人拥有和管理的企业发放许可，在统一的经营模式下开展经营。特许人和被特许人特许经营合同是规范特许经营活动中特许人和被特许人相互间权力义务关系的文件。特许经营合同必须书面订立。3.5特许经营特许经营