中华传统文化与现代企业管理课件

中华传统文化与现代企业管理中华传统文化与现代企业管理中华传统文化与现代企业管理传统文化与现代企业管理引让知识活起来。学而时习。学贵识也分享、投入、兴趣。学习知识:框架知识、索引知识、常识知识令掌握方法:分析方法、操作技能令领悟策略:行为技巧、应变技巧、关系技巧今形成观点:建立在一定分析框架上的个性化结论传统文化与现代企业管理引让知识活起来。学而时习。学贵识也分享、投入、兴趣。学习知识:框架知识、索引知识、常识知识令掌握方法:分析方法、操作技能令领悟策略:行为技巧、应变技巧、关系技巧今形成观点:建立在一定分析框架上的个性化结论管理的价值与作用保持目标导向(效率和效果):中国古代管理的伟大成就:政府和国家,工程,军事;南辕北辙错在何处今2、配置有限的资源:防御纵深、尔朱荣击败葛荣令3、追求行为的一致性;交通路口通行、挑山工运石牌坊上泰山◆4、维护道德标准;妈妈管儿子吃饭——儿子慢点吃:儿子别剩饭令5、获得外部资源:自然界:蚂蚁、蜜蜂、狼群的生活;奧运会的商业化西方管理的理南发展管理学行为科学管理丛林产生工业革命南北战争战巴贝奇法约尔梅奥埃默森亚当思密效率工资效率1911年14原则社会人管理职能霍桑实验经济人孔茨分工12法则泰罗《科学马克斯非正式组织〈管理丛林瓦特罗麦卡勒姆管理原韦伯和博尔特组织设计理》伯科层制马斯洛数量学派顿欧铁路管理组织需求层次论决策理论父子文甘特、权力的杰布雷类型赫茨伯格文化理论蒸汽人斯夫妇双因素理论机事索霍管厄威克工厂理东方管理:道与术的结合人和为本,修身为基周武王与姜子牙的对话道:老子、孔子令术:韩非子、鬼谷子、孙子实践:贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴进度令工作重心职业素质自我管\权力策用人方激励原领导方理式要活动与日常活动之矛盾总经理们都研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。总经理的12种典型行为:大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级客户,还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时间均很长014-1016管理者的核心工作是什么?孔子二学生、刘邦的观点令诺基亚的崛起与奥利拉的管理康熙和李光地的对话出主意、用干部详思约守,经分纶合韦尔奇的管理观◆最重要的是独特的价值观和营运系统:坚持诚信、注重业绩、渴望变革;从全公司推行的重大举措中分享创意减少工作,做真正应该做的事情。勤奋是必要的,但是只要在做正确的事情和必须亲自操作”时候才有意义。令我坚信自己的工作就是一手拿水罐,一手拿肥料,让所有的事情变得枝繁叶茂企业有两类问题:硬性的问题(财务营销技术生产)和软性的问题(文化士气团队精神)。前者影响底线,后者影响上线无边界行为和扩展性目标心◆简洁再简洁才能高效率聚会、突然出现、写便条职业素质谁是更好的领导令A:迷信,经常占卜,有两个情妇,嗜好烟酒,意志坚定,比较自我,有雄心,善于鼓励B:爱睡懒觉,曾吸鸦片,好酒,爱攻击别人善于辞令,文学水平,喜欢表现自己C:战斗英雄,素食,不吸烟,敏感,有热情,有幻想,比较自我谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

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