某公司三年发展战略规划初稿课件

enc业之峰装饰ec业之峰装饰业之峰三年发展战略规划初稿(第三次高层讨论)2019年10月19日长城战略咨询版权所有Copyright2019GreatwallStrategyConsultantsHenom业之峰装饰主要内容冖1.战略环境2.使命与愿景3.战略定位与目标业务分析与选择5各业务板块发展模式6战略实施保障体系7.战略实施关键里程碑Henom业之峰装饰战略环境分析结论建筑装饰行业已成为我国成长性最好的新兴行业之一,未来5年成长空间巨大,但发展依然很不成熱,给规范企业留下了足够的创新空间·家装行业在上下游产业链的融合与分解中不断向前发展,未来格局将会是大型装饰产业化集团和高度专业化服务机构的共荣共生业之峰经过十年的发展与创新,进入一个新的成长阶段,业之峰不仅需要进一步拓展业务规模谋求更大的发展,更重要的是要尽快完善內部管理体系,提升管理能力·尤其是在新的竞争格局之下,业之峰已经没有了明显的特色和优势,业之峰需要尽快转变发展思路业之峰要获得成功转型,必须培育与发展核心技能,形成业之峰的战略驱动力,同时积极培养管理控制与资源整合能力Henom业之峰装饰建筑装饰行业已经成为我国成长性最好的新兴行业之一,未来5年,装饰行业依然会持续快速平稳增长发展背景20206年全国装饰市场我国经济快速增长,城乡居民消费结构逐步升级位:亿元城市化进程不断加快房改带动的房地产迅速发展,居民私人拥有住宅率提高家装市场潜力巨大人民中亿元)建筑装悔行北产值一个增长率0862CAGR:1a.4%CAGR:16.030占59%(占61%垧长10202000根据中国建筑装饰协会统计,2000-2019年,建筑装饰行业的产值年均增长速度达到184%,超过同■公装囗家装期国民生产总值的增速。资料来源:2019年建筑装饰行业报告到2019年,根据行业十五发展规划,行业总产值有望达到21000亿元,年均增速16.0%,仍将是比较高的水平。Henom业之峰装饰中国家装行业成长空间巨大,但发展依然很不成熟,给规范企业留下了足够的创新空间外部环境行业结企业行企业绩我国经济快速增长,“十集中度低,进入品牌企业在中高端中高端市场较高的五”期间,人均国民收入门槛低,中小企业市场的竞争激烈利润率预期将在1400~1900美元,数量多标生化、一站式的主材销带来的利个性化需求使得言销概念,提供增值润城市化进程不断加快,居民服务差异化,难以服务希望制造差异化私人拥有住宅率提高,中产形成标准化连锁或特许经莒获阶级的兴起,家装市场潜力下能或难以实现取规模优势通过区域布局占据规模经济新技术、新工艺、市场份额和规模效应2019年,建筑装饰装修E广阔的低端市场新方法在企业的应用产值达到115002元,已经被马路游击队占据超过中国汽车工业的产值,在本企业内的一体化和专业化趋势未来依然会持续快速平稳增长的态势20198月房改新政对房地市场的冲击效应,未来的编会传递到家装市场Henom业之峰装饰家装行业在上下游产业链的融合与分解中不断向前发展,未来格局将会是大型装饰产业化集团和高度专业化服务机构的共荣共生科宝博洛尼等制這商从专业制造商向整个价值链下游延申百安居等建材卖场从卖场向价值链卜游延伸东易、业之峰等大多装饰公司向价值链上游延伸专业制造商理商/经销工作室传专专业施工队工队专业施工队设计公司原材料建材生产建材分销家装设计家装施工饰装配磁没计家只安装风楷设计窗帘布艺安装·空调安体设计音体施工饰安装家装企上游拓展,整合材料商和主整体家装、集成家装之路科宝等竞争中H为产业链上拥有话语权的极为了强化零告市场的优势,百安居专门成立装漬中心高度分工和专业化成为另一些装饰公司的“第三条道路”。随软性装饰作用日益增强,跞设艺术开始从室内设计分化出来,将来施工管理也可能分离出来Henom业之峰装饰传统品牌家装企业在产业链的融合中,主要是面临着上游企业向下延伸的巨大挑客户定位市场複盖竞争特点/竞争力代表企业般定位于中高端市场·一般要盖某一主要城市·同质化严重,品牌竞争,·广东星艺和品牌有实力的进入公装精装·少数几家全国性品牌企趋于理性易日盛的企业业行全国战略布同设计能力和工程质量·业之峰建材必须在自己的超上要集中在某一主要城·不是依≡装修挣钱建材超市购买一定早的客户市·百安居以销告建材为目的东方葱园·部分大型企业对全国主·价格、信誓大城市进行扩张·主要定位于中高档市,主要跟于本地市场·产品撑·科宝博洛品独特性·般定位于低档市场·主要局跟与本地·价格随意性大,偷工其他小定位较为灵活,主要·许多企业处于亏减料现象突出标佳为能否获取利润无力开拓外地市价格、方便的服努同限与本地市场众多,占据大部分Henom业之峰装饰业之峰经过十年的发展与创新,进入一个新的成长阶段,此时业之峰不仅需要进一步拓展业务规模谋求更大的发展,更重要的是要尽快完善内部管理体系提升管理能力业之峰是家行业发展与创新的引领者业之峄的岌展代表了整个家装行业的发展业之峰报动了寥茉模式的创新,引领个行业的发展;此后行些仿成风,門质化发展十分严重,捆害了行业整体发展√现阶段业之峰刚从低谷迈上从2019年下半年到2019年上半年,业之峰步入了发展的排徊期新的成长期虽然在全国市场发展稳定,但过去的高增长已经不复存在,业之峰在北京市场的竞争力也一直没有出现,而且处于亏损状态√业之峰需要梳理明确战略定2019年,通过完整家居、蓝钻工程及内部管理的提升,业之峰业位与目标方向,以统一坚定的續实現大幡增长,19月实现总产值3.6亿,领计今年实现800多万思想指导公司未来的发展√进一步整合管理资源、优化业之崆近三年产(含设计及完整家居}与利润元管理体系2854√对前期积累的优势资源和经验进行继承与创新,总结提炼适合于业之峰持续发展的商业模式Henom业之峰装饰业之峰不断创新的发展思路和快速拓展的发展模式使公司快速成长,但在新形势下依靠原有思路已难以使公司取得新的发展业之峰创新之路2019年推出第一份专业家装扳价单业之峰早期的创新适应于行业发展的需要2019年创建“京派家装”模式得以快速应用并取得了较好的业绩2000年开辰直营外拓经营模式但业之峰推出的各种模式大部分停留在营销·2019年创新开展特许经菅横式推广层面,在它们后面并没有相应的管理体系2019年提出绿色环保装修理念和服务保障模式相支撩,同时又缺乏足够的技·2019年启动产业基地,开始工业化术含量和管理含量:使得其他家装公司纷纷仿,不久行业就进入同质化竞争状态2019年创建完整家居经营横式同时,业之峰的创新缺乏统一的方向和目标2019年推行蓝钻工程服务指引,创新发展之路缺乏持久性和稳定性Henom业之峰装饰尤其是在新的竞争格局之下,业之峰已经没有了明显的特色和优势,业之峰需要尽快转变发展思路各个家装公司呈现出明显的定位和特色优势科宝:以产品研发带动家装,不代理、不合作坚持自己全妾生产服务,真正意义上的垫体家东易:以没计带动家装,主打高端没计服务,定位中高端,以没计方案带动主材·在现有行业态势之下,阔达:主打标准工程,建立规范化的施工工艺与按照