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二级建造师建设工程施工管理教材精讲班建设工程施工管理各章分值分布2Z101000

施工管理——18

分——22

分——18

分——20

分——15

分——24

分——2

分2Z102000

施工成本管理2Z103000

施工进度管理2Z104000

施工质量管理2Z105000

施工职业健康安全与环境管理2Z106000

施工合同管理2Z107000

施工信息管理2Z101000

施工管理2Z101010

施工方的项目管理（2-3

分）2Z101020

施工管理的组织（4

分（32Z101030

施工组织设计的内容和编制方法2Z101040

建设工程项目目标的动态控制2Z101050

施工项目经理的任务和责任2Z101060

施工风险管理2Z101070

建设工程监理的工作任务和2Z101010

施工方的项目管理（考点一：建设工程项目阶段考点二：建设工程项目管考点三：建设工程项考点四：项目参与考点五：施工考点六：建设考点一：建设工程项建设工程项目的全括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（11、13、16、18

单）1考点二：建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）“自项目开始至项目完成”指的是项目“项目策划”是项目目标控制前的“费用目标”对业主而言是投资2、项目决策期管理工作的主制，以使项目的费用目标、进（17

单）单）现。项目实施期管理的主要任3、项目管理的核心任2二级建造师建设工程施工管理教材精讲班2Z101010

施工方的项目管理考点三：建设工程项目管理的类型（5

个主体）1、业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理（总包/总包管理/分包）；（21

单）4、供货方的项目管理；5、建设项目工程总承包方的项目管理；业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。考点四：项目参与各方项目管理类型标和任务（必考）利益目标任务涉及的阶段业主方设计方供货方施工方工程总承包方（项目总承包方）3项目管理类型业主方利益业主目标任务涉及的阶段实施阶段投资+2投资+成本+2（11

单）设计方供货方整体+自身整体+自身“三控三管一协调”实施阶段成本+2安全管理最重要实施阶段实施阶段实施阶段施工方整体+自身整体+自身成本+2（17

单）投资+成本+2工程总承包方三管风险+（项目总承包方）目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目（如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要。）在施工阶段。项目总承包方项目管理的任务项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目其中属于项目总承包（1）项目风险管（2）项目进度（3）项目质（4）项目费用管（5）项目安全、职（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理4考点五：施工总承包与施工总承包管理二、施工总承包方的管理任务（12

多、1若采用施工总包或施工总包管理模式，工总承包方或施工总承包管理方的是业主指定的分包商）必须接受施。三、施工总承包管理方的主1、一般情况下，施工总2、一般情况下，施工3、不论是业主方9、20

单）要进行施工的总体管理和协调。直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织4、施工总承包同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管承担对工程管理的总的责任。理方的认可，否5、负责组织和指挥工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。等外部单位进行必要的联系和协调等。每年必考

1

题）6、与业主方、设计方、★★★（二、三

2

个标题二施工总承包方施工总承包管理方简称总包总管组织关键词执行、组织承担相同的管理任务和责任（安全控制、进度控制、质量控制、组织协调）相同点考点六：建设项目工程总承包的特点

（2

个高频命题点）1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。52、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是

“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（15

单）6二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101010

施工方的项目管理考试中考什么？怎么考？【单选题】项目管理的核心任务是项目的（

）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B【多选题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（

）。A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和答案：CDE【单选题】项目设计准备阶段的工A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务答案：D【单选题】甲乙设计院项目管A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案：C招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于【单选题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（

）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C7【单选题】建设工程项目供货方的项目管理主要在（

）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案：A【单选题】某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（

）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C【单选题】施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位与丙关系的说法，正确的是（

）。A.乙负责组织和管理丙的施工则关于施工总承包方乙B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工答案：A【单选题】关于施工总承包管理任务的A.施工总承包方一般不承担施工任B.施工总承包方只负责所施工部工作商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包方D.施工总承包方应负责施答案：D订【单选题】建）。A.合同总价包B.总承包方负责“C.设计与施工的责任D.为项目建设增值答案：D【单选题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（

）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标答案：C2Z101010

施工方的项目管理（2-3

分）考点一：建设工程项目阶段的划分★考点二：建设工程项目管理的概念★★考点三：建设工程项目管理的类型★8考点四：项目参与各方项目管理目标和任务★★★考点五：施工总承包与施工总承包管理★★★考点六：建设项目工程总承包的特点★★9二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101020

施工管理的组织（4

分）考点一：系统的目标与系统的组织的关系★考点二：组织论的基本概念★★考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）★★★考点四：三个组织结构模式★★★考点五：工作任务分工表和管理职能分工表★★★考点六：三个工作流程组织★★考点一：系统的目标与系统的组织的关系一、系统的概念（了解）建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：（1）建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立任务和工作目标不同，关系多数不是固定的，并且一二、系统的目标与系统的组织的关影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了考点二：组织现的决定性因素。（18

单、21

单）多）101、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

（09

单）2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（12

单）3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点三：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。（09

单、10/13、21

单、21

单）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点）（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采特点；的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点群体工程应进行项目结构分解；单体工程如有必要也应进行项目结构的编码依据是项项目结构图和项目结（12

单、15

单、组织结构图反组成元素）之间的组织关系（指令关系）。（21

单）织结构图、3.合同结构图。3

个重要组织工具4、工作流程图（P23）（20/22

单）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。1112二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101020

施工管理的组织考点四：三个组织结构模式一、线性组织结构模式（21

多）优点：每一个工作部门只有唯一一个指缺点：指令路径过长。典型例子：军事系统。二、职能组织结构模式（优点：指令路径短，便于工作的开展。缺点：有多个矛盾的指令源。典型例子：企业、学校、事业单位。三、矩阵组织结构模式（18/22

单）13优点：适用于较大的组织系统特点：有

2

个指令源典型例子：大型工程（上海地铁和广州地铁一号线）三种组织结构模式的比较：（必考）（14/16/18/19/20/21/22

单、13/15/16/21类型应用工程类型最传统的组织职能组织结构令源线性组织结构个上级）小型组织大型组织指令长有

2

个指令源，指令短矩阵组织结以纵向为主或以横向为主）。考点五：工作任务分工表和职能分工表一、工作任务分工表（22

多）项目参与各方都应该编制各自的工作任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（15

单）编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解。（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。分解明确编制（11

单）工作任务分工表的特点（10、14

单）（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。14（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。建筑工程工作任务分工表经理技术

专家委员

顾问总工程物业开发部室、指挥部室办公室综合

财务

计划

工程

设备

运营工作项目部部部部部部会组师室12人事重大技术审查决策☆△○☆△○○△○○○○○○○34设计管理技术标准科研管理行政管理外事工作档案管理资金保险财务管理审计○○○☆☆☆○○○△△○○△△○○○○○○5○○6☆☆☆○○○○○○○7○○8910111213计划管理合同管理△△△☆△△△○○○○○14

招投标管理○☆○15工程筹划土建评定项目管理16☆☆○○工程前期工作17○○○☆181920质量管理安全管理设备选☆☆△△☆○○○○设备材料采购21○○△△安装工程项目管理222324○○○○△△△☆△☆○☆△运营准备开通、调试、验收○△○2526系统交接物业开发○○○○○○○☆○☆○☆○☆注：☆----主办；△----协办；○----配合。二、管理职能分工表

管理职能的内涵（12、17、18

单、17、19

多）15管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）（10

单、11

多）的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表。管理职能分工表比岗位责任描述书好。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个分工描述书。（16

单），则可辅以使用管理职能16二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101020

施工管理的组织考点六：三个工作流程组织（10-14

单、17

单、21

多）考试中考什么？怎么考？【单选题】建设工程施工方进度A.项目经理）。B.施工方案C.信息技术D.组织体系答案：D【多选题】关于的说法，正确的有（

）。A.项目结构图中，矩B.项目结构图中，用双向C.组织结构图中，应用直线形框矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE【多选题】关于项目结构分解的说法，正确的有（

）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案答案：ABD17【单选题】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（

）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A【多选题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（

）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解答案：ABDE【单选题】关于线性组织结构的说法，错误的是（

）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B【多选题】某施工单位采用下图所示的组说法，正确的有（

）。A.甲工作涉及的指令源有目部

1

和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部

2

和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令答案：ABD【单选题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（

）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部答案：D18【单选题】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（

）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构答案：A【单选题】下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（

）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D【多选题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中A.提出两种可能加快进度的方案两种加快进度的方案，件，安全组对夜间B.确定采用增加夜班作业以加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.两种方案的比较分析E.落实夜间施工照明条件答案：AD【多选题】关于建设工程项目进确的有（

）。节的工作A.落实夜班施工条件并组织B.对进度计划值和实际值C.提出多个加快进度D.检查增加夜班施E.增加夜班施作工作答案：BCD【多选题】关于施工法，正确的有（

）。作用是完全相同的A.管理职能分工表和岗位B.不同的管理职能可由不同能部门承担C.项目参与方都应编制各自的管理职能分工表D.项目管理职能分工表既可以用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD【单选题】当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（

）。A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书答案：C19【单选题】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（

）。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织答案：B2Z101020

施工管理的组织（4

分）考点一：系统的目标与系统的组织的关系★考点二：组织论的基本概念★★考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）★★★考点四：三个组织结构模式★★★考点五：工作任务分工表和管理职能分工表★★★考点六：三个工作流程组织★★20二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101030

施工组织设计的内容和编制方法（3

分）考点一：施工组织设计的基本内容★★考点二：施工组织设计的分类及其内容★★★考点三：施工组织设计的编制原则★考点四：施工组织总设计的编制程序★★★考点一：施工组织设计的基本内容施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。考点二：施工组织设计的分类及其内容分类对象内容（16

多）程概况；核心工程的施工方案；施工准备工作计划；施工组织总设计工总进度计划；、各项资源需求量计划；6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标

（11

单）分类对象内容（16

多）1、工程概况及施工特点分析；2、施工方案的选择；3、单位工程施工准备工作计划；4、单位工程施工进度计划；单位工程（13

单）（16

单）单位工程施工组织设计5、各项资源需求量计划；6、单位工程施工总平面图设计；7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8、主要技术经济指标。（11

单、10

多）21分类对象内容1、工程概况及施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部分项工程施工准备工作计划；4、分部分项工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；分部分项工程（11

单）分部（分项）施工组织设计（12

单）（19

单）6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量多）工程、定向爆破工程等。（21考点三：施工组织设计的编制原则（说的好，你就选，15

多）考点四：施工组织总设计的编制程序（必考必考必考）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；调查研究；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标考试中考什么？怎么【单选题】下列施A.工程概况映现场文明施工组织的是（

）。B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案：C【单选题】施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的(

)。A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况答案：C【多选题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（

）。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划22E.编制资源需求计划答案：AB【单选题】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（

）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案：B【单选题】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（

）。A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程、定向爆破工程答案：B【单选题】下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项。A.零星土方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程答案：D【单选题】针对建设工程项目中的A.施工组织总设计于（

）。B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织答案：D【多选题】分主要内容有（

）。A.建设项目的工程B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施答案：BCE【多选题】单位工程施工组织设计的主要内容有（

）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计答案：ABDE【多选题】施工组织设计都具备的内容有（

）。23A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标答案：ABD【单选题】施工组织总设计包括以下工作：1、计算主要工种工程的工程量；2、编制施工总进度计划；3、编制资源需求量计划；4、拟定施工方案；下面排序正确的步骤是（

）。A.1234B.1423C.1324D.4123答案：B【单选题】编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（

）。A.⑤→①→②→③→④B.①→⑤→②→③→④C.①→②→③→④→⑤D.⑤→②→③→④→①答案：D【多选题】施工组织A.先确定施工总体B.先计算主要能改变的有（

）。案C.先拟订施工D.先计算主要工种E.先编制施工总进度答案：CE施工总体部署需求量【多选题】施工组织设计的编制原则包括（

）。A.重视工程施工的目标控制B.采用国内外最先进的施工技术C.合理部署施工现场D.提高施工的工业化程度E.提高施工的连续性和均衡性答案：ACDE2Z101030

施工组织设计的内容和编制方法（3

分）考点一：施工组织设计的基本内容★★考点二：施工组织设计的分类及其内容★★★考点三：施工组织设计的编制原则★24考点四：施工组织总设计的编制程序★★★25二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101040

建设工程项目目标的动态控制（2

分）考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度★考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★考点六：运用动态控制原理控制施工质量★考点一：动态控制的方法认识一下：什么是动态控制原理？【例】个人的消费支出一、准备：2023

年目标：12000

元目标分解：每月

1000

元确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1、1

月中旬2、计划

500

元3、纠偏实际

600

元比较偏三、调整目标2

月中旬检查实际

80动态控制原理与步骤：（考点二：项目目标动态控制的纠偏措施（10、12、17、19

单）26考点三：项目目标的动态控制与主动控制项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的因素，并针对这些影响因素采取有效的预防。（21

单）目目标偏离的各种影响考点四：运用动态控制原理控制施工进度1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。核心考点：1、对于大型建设工程度计划等进行项目2、进度的控制3、进度的计、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（15

单）27二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101040

建设工程项目目标的动态控制考点五：运用动态控制原理控制施工成本（14/16/17/20/21

单、12

多）1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程投标价与工程合同价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；计划值和实际值是相对的：考点六：运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

（10、11单、16

单）考试中考什么？怎么考？【单选题】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（

）。A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施答案：B28【单选题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的是（

）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D【单选题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（

）。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法答案：D【单选题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A【多选题】项目目标动态控制过程中，属A.分析可能导致项目目标偏离的各种影B.定期进行目标计划值和实际值的C.针对可能导致目标偏离的影响D.发现目标偏离时采取纠偏E.分析目标偏离产生的原答案：AC【单选题】关的是（

）。的计划值行纠偏踪和控制持不变A.动态控制首B.当目标的计划值C.在项目实施过程中D.目标的计划值在任何情答案：D【多选题】关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，正确的有（

）。A.相对于工程合同而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定施工成本目标无法实现应采取纠偏措施，以免产生不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案：ACDE【单选题】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（

）进行的。A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表29C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计答案：A【单选题】运用动态控制原理控制施工质量，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（

）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境质量D.建设单位的决策质量答案：A【单选题】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（

）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值答案：B2Z101040

建设工程项目目标的动态控制（2

分）考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度考点五：运用动态控制原理控制施工成考点六：运用动态控制原理控制施30二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101050

施工项目经理的任务和责任（5-6

分）考点一：项目经理的身份和地位★★★考点二：《建设工程施工合同（师范文本）》中有关项目经理的规定★★★考点三：项目管理目标责任书★★考点四：项目管理机构负责人（项目经理）的职责与权限★★★考点五：项目经理的责任★考点一：项目经理的身份和地位（21

单）过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（13

单、1；但取得建造师注册证理者，是建筑施在国际上，施工企业项目经理的工作性质（20项目经理是企业任命的一个项目的项目管理企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，项目经理不是一个纯技术岗位，而项目经理的能力三角形，其三一定是（多数不是）一个织协调；岗位；①项目管理技术；②领导力考点二：《建设工程施工3.2.1

（15

多、16

多项目经理应为合同理的规定：（必考必考必考）同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。号、联系方式承包人应向发项目经理不得同理。3.2.2（18、19

单、2在紧急情况下，在无法工程有关的人身、财产和工3.2.3（16

多、18

多

22

多①

）表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与安全，但应在

48

小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前

14

天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。3.2.4（18、20

多①

22

多①

）发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后

14

天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的

28

天内进行更换。3.2.5（15

单、20

多①

22

多①

）项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前

7

天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。考点三：项目管理目标责任书（13/17/18/20/21

单/19

多）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。31项目管理目标责任书编制依据（19

多）（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。考点四：项目管理机构负责人（项目经理）的职责与权限（14/15/16/17/18/21

多/22

单）（按照必考考点准备）项目管理机构负责人（项目经理）的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；作；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴工程竣工验收；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关项目管理机构负责人（项目经理（1）参与项目招标、投标和（2）参与组建项目管理（3）参与组织对项目（4）主持项目管（5）决定授权（6）在组织管理制度；人；（7）参与选择并（8）参与选择大宗（9）在授权范围内与项（10）法定代表人和组织授行直接沟通；其他权利。32二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101050

施工项目经理的任务和责任考点五：项目经理的责任（12/14

单）项目经理对施工承担全面管理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。考试中考什么？怎么考？【单选题】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以承担的工程项目有关的外部联系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者答案：B【多选题】关于施工企业项目经理地位A.是承包人为实施项目临时聘用的B.是施工企业全面履行施工承包C.是施工企业法定代表人委D.是施工承包合同中的权E.项目经理经承包人答案：CE管理者【多选题】根本)》中，关于施工项目经理的说法，正确的有（

）。A.项目经理每月在场情况自行决定称职的项目经理后，承包人必须更换人负责履行合同B.发包人书面通知承C.项目经理经承包人授权D.一个注册建造师可同时担个项目的项目经理E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明答案：CE【单选题】下列各项权利中，属于施工项目经理管理权利的是（

）。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权利答案：C【单选题】关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（

）。A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理33B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求答案：D【单选题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（

）制定。A.施工企业营业部门B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项目经理协商D.施工企业合同预算部门答案：C【多选题】施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（

）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织经营方针D.项目实施条件E.组织管理制度答案：ACDE【多选题】根据《建设工程项目管理规范》，项A.签订承包合同B.在组织制定的框架下制定项目管理机构C.参与选择大宗资源的供应单位D.主持项目管理机构工作E.进行授权范围内的任务分解和答案：BCD【多选题】根据《建A.向外筹集项目建B.自主选择分17），施工企业项目经理的权限有（

）。C.参与组建项D.在组织制度的框E.主持项目经理部工答案：CDE管理制度【多选题】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（

）。A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动答案：CDE【多选题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目经理的职责有（

）。A.确保项目资金落实到位B.主持编制项目管理实施规划C.接受项目审计34D.主持工程竣工验收E.建立项目管理体系答案：BCE【单选题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（

）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人答案：D【单选题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（

）天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28答案：B【多选题】根据《建设工程施工合同（示范文本订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（A.身份证B.职称证书C.劳动合同D.缴纳社保证明E.注册执业证书答案：CD【多选题】根据《有（

）。（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的A.承包人应向劳动合同以及为

其缴纳社会保险的有效证明换项目经理B.承包人未经发包C.承包人应在通用合D.承包人接到发包人更换E.项目经理因特殊情况授权答案：ABD经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项书面通知后，应在

14

天内向发包人提出书面改进报告履行其职责时，必须提前

48

小时通知监理人及发包人【多选题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》关于施工企业项目经理的说法，正确的有（

）。A.承包人需要更换项目经理的，应提前

14

天书面通如发包人和监理人，并征得发包人书面同意B.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在

48

小时内向专业监理工程师提交书面报告C.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后

14

天内向发包人提出书面改进报告D.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的

28

天内进行更换E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前

14

天将投权人员的相关信息通知监理人答案：ACD【单选题】对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（

）。A.企业法定代表人35B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师答案：B【单选题】某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是（

）。A.追究行政责任B.吊销资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任答案：D2Z101050

施工项目经理的任务和责任（5-6

分）考点一：项目经理的身份和地位★★★考点二：《建设工程施工合同（师范文本）》中有关项目经理的规考点三：项目管理目标责任书★★考点四：项目管理机构负责人（项目经理）的职责与权限★考点五：项目经理的责任★36二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101060

施工风险管理（3

分）考点一：风险区域的转移★★考点二：施工风险类型★★★考点三：施工风险管理的工作流程★★★考点一：风险区域的转移风险——不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率（决定的）。考点二：施工风险类型（10风险的类型风险因素组织风险经济与管人员的知识、经验和能力。资源以及和安全计划。地质条件和水文地质条件；气象条件；爆炸的因素等。工程环境风险技术风险测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。考点三：施工风险管理的工作流程（20/21/22

单）施工风险管理过程内容工作程序：1、收集与施工风险有关的信息风险识别2、确定风险因素3、编制项目风险识别报告1、利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。风险评估372、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。1、常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。2、风险对策应形成风险管理计划，包括：风险应对（19

单）风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险监控【多选题】若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风A.发生概率，使它移位至风险区

DB.损失量，使它移位至风险区

CC.发生概率，使它移位至风险区

CD.损失量，使它移位至风险区

BE.发生概率，使它移位至风险区

B答案：BE当措施，降低其（

）。【单选题】某建设工程项目在基坑开挖要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（A.组织风险）B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险答案：C【单选题】根A.经济与管理B.组织程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（

）风险。C.工程环境D.技术答案：A【单选题】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和（

）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险监控答案：D【多选题】建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（

）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息38C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告答案：ABE【单选题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（

）。A.确定风险因素B.确定各风险的风险量和风险等级C.编制项目风险识别报告D.对风险进行监控答案：B【单选题】在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的（

）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险保留答案：C2Z101060

施工风险管理（3

分）考点一：风险区域的转移★★考点二：施工风险类型★★★考点三：施工风险管理的工作流程★★39二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101070

建设工程监理的工作任务和工作方法（2-3

分）考点一：认识工程监理★考点二：监理的工作性质★考点三：《建设工程质量管理条例》中的有关规定★★★考点四：《建设工程安全生产管理条例》有关规定★★考点五：建设工程项目建设监理工作的主要任务★考点六：监理的工作方法★★考点七：工程建设监理的工作程序★考点八：建设监理规划和监理实施细则★★★考点九：旁站监理★考点一：认识工程监理（了解）（1）我国推行建设工程监理制度的目的是：（14

多①确保工程建设质量；②提高工程建设水平；③充分发挥投资效益。（2）建设工程监理是指具有相应资质建设单位对承建单位的建设行为进（3）工程监理单位是建筑市场务归为工程咨询（工程顾问委托，承担其项目管理工作，并代表高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服国际上业主方项目管理的范畴。（4）工程监理企业和建以书面形式签订委托监理合同。考点二：监理的工1、服务性2

多）2、科学性3、独立性4、公平性——当业主为准绳，在维护业主的利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同，不损害承包商的合法权益。考点三：《建设工程质量管理条例》中有关规定：（11、12

单）（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，

不进行竣工验收。（3）监理形式：采取旁站、巡视和平行检验等形式。（21

单）考点四：《建设工程安全生产管理条例》有关规定：（13、15、18

单、21

单）（1）①工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。②在监理过程中，发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止40施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。③工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正。逾期未改正的，责令停业整顿，并处

10

万元以上

30

万元以下的罚款。情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。考点五：建设工程项目建设监理工作的主要任务（19、20

单）（一）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作考点六：监理的工作方法（16

单、17

单）实施建筑工程监理前，建设单位应当将委筑施工企业。监理权限，书面通知被监理的建工程监理人员认为工程施工不符合工程监理人员发现工程设计不符计单位改正。同约定的，有权要求建筑施工企业改正。的质量要求的，应当报告建设单位要求设考点七：工程建设监（1）编制工程建（2）按工程建实施细则；（3）按照建（4）参与工程竣见；（5）建设监理任务人提交工程建设监理档案资料。41二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101070

建设工程监理的工作任务和工作方法考点八：建设监理规划和监理实施细则（16/17/20/22

单/21

多）文件时间监理规划签订监理合同及收到设计文件后编制召开第一次工地会议（7

天）前报送业主总监理工程师主持监理细则工程施工开始前编制编制审批监理工程师程师监理单位技术负责人⑴

建设工程相关法律、法规及项目审批⑵

与项目有关的标准、设计和技⑶

监理大纲、监理合同及业工程的标准、设计文件和有依据技术资料⑶

施工组织设计采用新材料、新工艺、监理实施细则。

（性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制单考点九：旁站监理1、概念：旁站键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。2、旁站监理规、关键工序，

在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续3、施工企业根据监小时，应当书面通知监方案实施旁站监理。监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前

24工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理考试中考什么？怎么考？【单选题】工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者和业主利益发生冲突时应（

）。A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最大的可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益答案：D【单选题】根据《建设工程质量管理条例》，未经（

）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员42B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师答案：B【单选题】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（

）。A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知单C.下达停工令D.报告建设单位要求设计院改正答案：D【单选题】《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（

）。A.领导责任B.经济责任C.监理责任D.刑事责任答案：C【单选题】根据《建设工程安全生产管理条例》者专项施工方案是否符合（

）。A.工程建设设计文件设计中的安全技术措施或B.工程建设施工合同C.工程建设技术规程D.工程建设强制性标准答案：D【单选题】项目监理A.合同执行情况的B.定期与施工作是（

）。C.监督施工单D.审查单位工程施答案：C施工【单选题】根据《建设工程规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是（

）。A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料答案：D【单选题】工程建设监理规划编制完成后，必须经（

）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师答案：C43【单选题】对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（

）。A.工程建设监理实施方案B.工程建设监理大纲C.工程建设监理实施细则D.工程建设监理实施规划答案：C【单选题】根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（

）。A.工程总承包单位B.建设单位C.建设主管部门D.质量监督站答案：B【单选题】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）前报送建设单位。A.签订委托监理合同B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令D.业主组织施工招标答案：B【单选题】监理人员实施旁站监A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报C.向建设单位驻工地D.向建设行政主管设强制性标准行为时，应当（

）。答案：A【单选题】根据关于旁站监理的说法，正确的是（

）。进行施工之前，应至少提前

48

小时通知项目监理机构A.施工企业对需要旁B.若施工企业现场质检人C.旁站监理人员发现施工活旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序及工程质量的，可直接下达停工指令D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理答案：D2Z101070

建设工程监理的工作任务和工作方法（2-3

分）考点一：认识工程监理★考点二：监理的工作性质★考点三：《建设工程质量管理条例》中的有关规定★★★考点四：《建设工程安全生产管理条例》有关规定★★考点五：建设工程项目建设监理工作的主要任务★考点六：监理的工作方法★★考点七：工程建设监理的工作程序★考点八：建设监理规划和监理实施细则★★★44考点九：旁站监理★45二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z102000

施工成本管理（22

分）2Z102010

建筑安装工程费用项目的组成与计算（3

分）2Z102020

建设工程定额2Z102030

工程量清单计价2Z102040

计量与支付（4

分）（2-3

分）（4-5

分）2Z102050

施工成本管理的任务、程序和措施

（3

分）2Z102060

施工成本计划和成本控制

（4

分）2Z102070

施工成本核算、成本分析和成本考核（3

分）2Z102010

建设安装工程费用项目的组成与计算（3

分）考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成考点三：建筑安装工程费用计算方法★★考点四：增值税的计算★考点一：按费用构成要素划分的建筑安装根据建标[2013]44

号规定：建筑安装工施工机具使用费、企业管理费、利（其中人工费、材料费、施工机目费中）。工费、材料（包含工程设备）费、利

规税）。在分部分项工程费、措施项目费、其他项46一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。47津贴补贴：流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。——非普惠的特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因支付的工资。二、材料费（19

多）材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。三、施工机具使用费（20

多）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或四、企业管理费48检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。①此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。②对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。五、利润——是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。六、规费（13

单）规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。七、税金建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计项税额。49二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z102010

建设安装工程费用项目的组成与计算考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成建标[2013]44

号文规定：建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润）。一、分部分项工程费（略）二、措施项目费（13

多、14

多、21、22

单）措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施方面的费用。活、安全、环境保护等三、其他项目费暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于：1、施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购；2、施工中可能发生的工程变更；3、合同约定调整因素出现时的工程价款调整；4、发生的索赔、现场签证确认等的费用。计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。50总承包服务费：是指总承包人①为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，②对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及③施工现场管理、④竣工资料汇总整理等服务所需的费用。四、规费（五险一金）五、税金（同前）考点三：建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素的计算方法（一）人工费（略）（二）材料费1、材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管（三）施工机具使用费（略））]（15

单））（21

多）（四）企业管理费费率（以分部分项工程费或人工费和机械费合计（五）利润（六）规费社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。（（七）税金建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计法，包括一般计税方法和简易计税方法。项税额。增值税的计税方二、建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项式中：综合单价包括人工费多）管理费和利润以及一定范围的风险费用。（17（二）措施项目费1、国家计量规范措施项目费=∑式为：2、国家计量算方法如下：（1）安全文明施（2）夜间施工增加（3）二次搬运费（4）冬雨期施工增加费（5）已完工程及设备保护费（基数＊相应的费率）（三）其他项目费（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款后如有余额，归建设单位。（14

单）（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总承包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（21

单）（四）规费和税金（21

单）建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。51二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z102010

建设安装工程费用项目的组成与计算考点四：增值税的计算（二）建筑业增值税计算办法建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。（20

单）增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。1、一般计税方法（19

单）当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为

9%。计算公式为：增值税销项税额=