仓储经理岗位培训方案

时代光华岗位培训方案系列仓储经理岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一)仓储制度的建设与实施(二）仓储规划（三）出入库管理（四）库存管理（五）库房安全与卫生管理（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系岗位方案——仓储经理一、岗位特点描述仓储经理是公司的中层管理者，主持仓储管理的全面工作.仓储经理的主要感谢阅读职责是，建立完善仓储管理流程，科学规划仓储库容，保证物资出入库的高效、精品文档放心下载有序运转及仓库安全无事故.仓储经理的直接下级为仓储主管，直接上级为物流总监。仓储经理需要根据精品文档放心下载企业的经营计划，完善并优化仓储管理流程,保持储存物资原有的使用价值，减谢谢阅读少物资加压浪费，以保证企业生产顺利进行.二、岗位主要职责作为企业中层管理者，仓储经理的岗位职责主要包括制定与实施仓储制度，谢谢阅读优化仓储管理流程，合理规划仓储库容，做好库存管理、仓库安全等工作。具体谢谢阅读如下：(一)仓储制度建设与实施1。组织编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。2.参与公司物流体系流程的建立与完善。3.监督检查各项制度的执行情况，优化仓储管理流程.谢谢阅读（二）仓储规划根据公司仓库的特点与商品的分类存放原则,对仓库储位进行合理划分，确保库容得到最大化利用。感谢阅读(三)出入库管理1。组织仓库管理人员做好各类货品的出、入、退库管理，及时对货品安谢谢阅读全质量检验、确保准确无误。2。根据出货计划，协调用人,下达各项出、入、退库任务与进度监督,保谢谢阅读障当日事、当日毕.3.督促仓管员做好账务管理工作，定期向财务部等相关部门提交库存盘感谢阅读点数据。(四）库存管理1。运用科学的仓储管理方法，提高公司物流仓库各项资源的利用率 ,降谢谢阅读(时代光华版权所有)岗位方案——仓储经理低单位仓储成本。2。组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、老化、变质。感谢阅读3.保持货物的存放状态和货物的安全放置 ,对出入库货物进行安全质量检谢谢阅读验。4。根据公司物流服务能力，根据物流仓储的实际吞吐量，及时提出库存预警，对积压在仓库内的货品提出处理意见。精品文档放心下载（五）库房安全与卫生管理1.按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防雨、防火、防盗、防潮、精品文档放心下载防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患.2。定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐。感谢阅读（六）部门管理1。协调本部门各项工作,做好人员调配.2。控制本部门各项费用支出.3。组织部门员工的培训、考核等工作。三、岗位胜任素质模型通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案感谢阅读分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建仓储经理的岗位感谢阅读胜任素质模型.仓储经理的岗位胜任素质模型如图1所示。计划能力执行力1仓储经理岗位胜任素质模型创新能力仓储管理技能四、岗位培训课程体系5. 指导与监控能力组织协调能力通过分析仓储经理的岗7.位特团队点领、导岗能位力职责、岗位能力要求,并结合员工的任谢谢阅读职年限和能力提升的自然状况，本方案将仓储经理的培训体系分为三个阶段。仓感谢阅读储经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参谢谢阅读加相应培训.业1.下属培育与管理务1.会议管理管1。基础入门阶段2.绩效管理技能理2.仓库信息管理招聘、选拔技能3.4.下属激(时励代能光力华版权所有)团队管理资源管理自岗位方案——仓储经理基础入门阶段的培训对象:任职时间在六个月以内,或尽管工作时间超过六谢谢阅读个月，但从未参加过此阶段培训的仓储经理。此阶段的仓储经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不感谢阅读断提升管理技能和专业技能。此阶段的仓储经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学感谢阅读习。培训内容维度自我管理团队管理业务管理

课程编号课程名称时长(分钟）PTC010104老板心态52PTC010201团队合作的重要意义17PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC030802时间管理的法则50PTC031302如何控制情绪26ETC010201经理人的自我认知23ETC010202经理人五种“自我”的表层特征26ETC010203经理人五种“自我”的深层特征90ETC010602如何修炼积极主动的职场心态32ETC030501员工行为分析法--ABC分析法37ETC030601直线经理的人本管理意识51ETC030602直线经理招聘面试技巧56ETC030603直线经理如何培育下属42ETC030604直线经理的绩效管理技巧94ETC030701培育与教导下属的重点和时机86PTC031601沟通的基本原理61PTC031602沟通的基本方法51PTC032103如何设计工作计划指标16PTC032104如何设计工作计划表格17ETC020101目标的规划、分解与控制46POM080101企业供应链基础认知91POM080102物料需求和库存控制的理论与实践59POM080103物料需求管理86POM080104库存控制技术452.发展胜任阶段(时代光华版权所有)岗位方案——仓储经理发展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的仓储经理。精品文档放心下载此阶段的仓储经理处于成长期,需要通过系统的培训提高管理技能，尤其是谢谢阅读加强团队管理技能，从而达到岗位的胜任要求，为进一步的发展和提升打下基础。谢谢阅读此阶段的仓储经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学精品文档放心下载习。培训内容维度 课程编号PTC010105PTC010202PTC010203PTC030704自我管理技能 PTC030803PTC031303ETC010204ETC010205ETC010603ETC010305ETC010306ETC030502ETC030702团队管理技能ETC030703ETC030904ETC030905ETC030906PTC031603PTC031604PTC032114PTC032115业务管理技能 PTC032116ETC020102ETC020103POM080201POM080202

课程名称时长(分钟）共赢心态51实现团队合作的制度保障16树立正确的团队合作观念16如何不断提升学习能力30时间管理降龙18掌47如何释放压力76经理人常见的交流方式40经理人如何构建理想自我90如何修炼追求卓越的职场心态60一线主管如何激励员工40一线主管如何与员工进行沟通35如何通过“后果”强化员工行为77培育与教导下属的流程31培育与教导下属的方法54如何跟80、90后员工沟通50如何培育与指导80、90后员工49如何激励与留住80、90后员工45如何克服沟通的障碍57如何运用同理心沟通技巧55如何拟订工作计划备选方案17如何考虑派生计划的制定20如何编制预算16阻碍目标实现的原因分析69如何实现工作目标62仓储团队合作35仓储目标优化47(时代光华版权所有)岗位方案——仓储经理POM080203仓储布局管理32POM080204仓储作业流程21POM080205仓储日常工作细节管理44POM080206现代化仓储管理技术27POM080207现代化的仓储设备介绍47POM080208仓储盘点管理29POM080209仓储日常管理30POM080210仓储量化指标27POM080211仓储包装管理253。持续提升阶段持续提升阶段的培训对象是：任职时间在一年以上,且工作绩效完全符合公精品文档放心下载司绩效标准的仓储经理。一般来说，此阶段的仓储经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力精品文档放心下载基础，可以根据自身情况选择性地学习以下课程,进一步增强职场竞争力。精品文档放心下载培训内容维度 课程编号PTC010106PTC010204PTC030705自我管理技能 PTC030804PTC031304ETC010206ETC010604ETC020301ETC030503团队管理技能 ETC030605ETC030606ETC030704PTC031605PTC031606业务管理技能 PTC032126PTC032127ETC020104

课程名称时长(分钟）感恩心态49如何用大雁精神训练团队79如何进行自我管理修炼70时间管理45压力管理秘诀126经理人的威望及影响21如何修炼开放兼容的合作心态85如何让下属有效执行117管理交易分析24直线经理如何处理团队冲突18直线经理的员工激励技巧54培育与教导下属的技巧96如何进行高效的人际沟通42如何进行上下级组织沟通52如何掌握调整计划的方式及方法1