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文档简介

4R战略运营管控东海鹏2018年2月课程内容什么是机制,如何做机制1-23454R业务运宫官控体系4R管控工具之一:YCYA4R管控工具之二:周报周计划4R官控工具之三:周质询系统6(如何召开周(月)质询会战略管理者五项修炼战略团队文化机制营销工业化战略运营OS系统人才规划使命远景标企业年度企业年主计划度目标半年度经营分析会部门年度运营计划过程管季度经营略各部门年分析会部门月度分度目标月度南L年度计划」析薪酬任职资格理会绩效向素质模型网计划员工的目体系周质询会日总结计划授权体系企业文化:结果导向:客户价值;商业人格:100%责任什么是机制◆机制就是企业内部的各个方面的游戏规则◆机制是公司制度、规则、流程、标准的总和,包括管理工具。是公司运营的基本模式和法则。◆“机制环境”的不同,人的状态完全不同。总裁就是要做环境(文化与机制)不给员工犯错误的机会。做好环境,员工行为就会改变。

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