企业财务管理基础课件-002

6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。——马卡连柯8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。——马克思9、学校没有纪律便如磨坊没有水。——夸美纽斯10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。——马克思企业财务管理基础企业财务管理基础6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。——马卡连柯8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。——马克思9、学校没有纪律便如磨坊没有水。——夸美纽斯10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。——马克思企业财务管理基础1.财务管理的基本概念·管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会1.财务管理的基本概念·管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会对优势的漂入分析一绝对优势和相对优势·有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率,具有优势的生产技术被称为绝对优势。·相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品:计算机显示器和键盘,生产所需要的劳动如下表B「显示器「100120L键盘58但是,B具有相对比较优势·在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍,而在A中,则为20倍。假设A和B都有24万工时,各花费12万工时制造显示器、键盘显示器键盘显示器键盘显示器键盘总劳动劳动劳动劳动总产出产出12万12万12万12万2200390001200个24000个1000个15000个4万20万22万2万223342500400个40000个1833个|2500个·对象:资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看,成本和费用是现金的耗费,收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入,而不同于一般意义上的成木管理和销售管理,也不同于计量收入、成本和利润的会计工作目标企业管理目标财务管理目标生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力发展筹集企业发展所需要的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利获利发展生存1.3财务管理组织结构匚管理组织结构=法律结构管理组织结构的控制是通过●是根据公司内部法律上的北务汇报线,业绩考核和关资产拥有权和控制板面划键岗位的任免机制实现的分的组织结构是公司内部划分经营业绩的●法律结构的控制是通过股责任并对经营业绩迸行管理权利益和法律权力来实现的组织结构总公司总公司业务单元1业务单元2业务单元3级二级级公司1上公司2子公司3业务部Ⅲ业务部Ⅲ业务部三级子公司三级子公司级子公司组织结构中主线、辅线的含义人员任免考核薪酬/福利行政管理主线具有人员任免的提名线管理部门直接·工资、奖金及其它各·人员编制属于主权及决策权,以专业负责对人员的考核项福利由主线管理部线管理部门技能为主要根据·以专业方面的业绩门按考核结果确定为主要根据费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门辅线具有对人员任免的建议辅线管理部门对人·工资、奖金及●辅线管理部门权,以行业知识、工作员考核有建议权福利的制定应提供如工会、态度为主要根据主要提供工作态度参考辅线管理具有对人员任命的上诉方面的输入部门的总体水户口等的管理权,若上诉无效,必须·辅线部门的业绩作平人员一般在辅为考核的一个指标线管理部门办不可以用其他人员替代其工作财务部门的使命与职责举例财务中心使命及职责财务中心●确立公司的财务目标、政策和操作方法财务计划科●指导财务战略和行动计划,帮助实现公司的业绩目标会计科提供公司所有的财务服务,包括工资计算应付帐款、应收帐款和所有财务报表资金科确保公司合理、安全的财务和资本结构,规避支付风险各业务单元财务部°财务计划科制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制分析月度、季度和年度经营计划和财务预算完成状况,揭示改善效益的各项机会,及时向高层领导反馈为关键投资机会的评估提供技术支持END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克