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文档简介

企业内训：研发团队与沟通管理明阳天下拓展培训主题：研发团队沟通激励领导执行能力提升团队绩效考核评估天数：2天课程目标：掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法掌握研发团队管理技能，提升团队绩效掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧，与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题课程大纲：一、团队管理的基本概念看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？什么样的队伍才是团队？高效团队的特征要素研发团队管理的重要性研发团队组织和成员特点研发团队提升障碍讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）团队群体行为基础团队的发展阶段的特征以及管理要点机械化的组织和适应性的组织分工与配合团队演练—《寻找答案》-如何通过分工、配合、效率等行为来完成三、研发团队管理中的沟通技巧沟通的模型和原理决定沟通成功的基本要素（1.沟通中问题案例；2.讨论：沟通偏差中的根本原因）技术评审会议的技巧（1.评审要素表；2.资深工程师如何贡献经验？）六、研发团队文化与冲突组织文化起源团队文化特征（1.如何建立研发团队文化？2.录像分享：团队共同语言如何统一）冲突的定义冲突的类型与过程冲突管理的技术谈判的定义谈判的类型与过程谈判的技巧七、提升领导力与执行力什么是领导领导者理论领导力的建立如何建立信任（LMX）？案例：完美的上司案例的启示领导决策（1.领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音；2.领导决策案例分析）处理团队中最棘手的成员-录像分享如何打造一支钢铁团队：如何打造凝聚力八、总结：建立高效的研发团队建立以市场为导向的研发管理体系建立跨部门运作的端到端流程机制建立以目标为

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