新员工入职培训及转正管理流程

新员工入职培训及转正管理流程公司总经理批准同意试用公司总经理批准同意试用办理入职手续入职时需准备好有效的个人身份证及相关学历证书复印件各1份，填写公司应聘履历表。办理入职手续综合部作入职培训综合部行政助理对新进人员进行基本的入职培训，介绍公司组织架构、考勤制度、基本规章制度及企业文化。综合部作入职培训技术部组织各种软件、专项技术培训，培训结束时进行技术考核技术部门制定具体的培训计划实施培训，并进行不定期的学习考试，记录考试成绩，考试成绩录入《新员工培训考核、转正汇总表》。技术部组织各种软件、专项技术培训，培训结束时进行技术考核用人部门会同技术部对考核结果进行评估后报总经理用人部门会同技术部对考核结果进行评估后报总经理用人部门针对岗位要求、岗位职责等进行岗位培训。用人部门组织岗位培训与实习，实习结束时进行综合考评培训结束，技术部门、用人部门针对培训及其试用期的工作表现、工作态度、专业技能掌握程度、创新能力、团结协作等实施考核评估，并填写《新员工培训考核、转正汇总表》。用人部门组织岗位培训与实习，实习结束时进行综合考评用人部门作转正评估后报总经理用人部门作转正评估后报总经理总经理审核并根据《新员工培训考核、转正汇总表》对新进人员进行综合性的转正考核评估。终止试用期、解聘转为正式员工总经理最终核定转正、终止试用期解聘终止试用期、解聘转为正式员工综合部发布转正通知书、资料归档综合部行政助理人事档案建立，资综合部发布转正通知书、资料归档料分类归档，并发布转正通知书。附表1新员工培训、转正考核汇总表姓名职位部门入职日期部门经理考核日期技术培训考核考核项目第1次考试得分第2次考试得分第3次考试得分第4次考试得分财务软件票据软件政府采购其它培训负责人评语岗位培训考核考核项目得分岗位技能要求岗位职责培训负责人评语综合考核考核项目考核结果工作能力□优秀□良好□一般□差创新能力□优秀□良好□一般□差协调能力□优秀□良好□一般□差专业技能□优秀□良好□一般□差工作责任心□优秀□良好□一般□差工作积极性□优秀□良好□一般□差工作严谨性□优秀□良好□一般□差团结协作□优秀□良好□一般□差部门经理考核意见优秀，可以转正良好，建议转正，但需加强：一般，建议延长试用，需加强：差，淘汰，终止试用期签字：总经理核定新员工试用期工资管理制度1.目的为进一步完善公司管理制度，规范新员工试用期工资管理，确定试用期工资范围及发放时间，依据公司现有的《新员工入职培训及转正管理流程》，特制定本管理制度。2.范围本制度适用于新入职试用期员工。3.权责本制度由公司总经理审核核准后，正式生效实行。综合部监督实施，公司各部门共同执行。如需修订，综合部根据各部门意见提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。4.试用期工资标准确定试用期工资标准的确定根据个人在第1个月当中的考核分数而定（具体考核事项参照《新员工入职培训及转正管理流程》），具体分为三个等级：等级项目一二三考核成绩（分）85分以上85分至60分60分以下工资标准（元）750700终止试用5.工资发放5.1试用期工资从正试入职公司之日起计算，实行打卡考勤制度，以实际上班天数为标准，于次月的第3个工作日发放。5.2试用期内辞职、辞退工资计算1）试用期员工试用时间不满15天自己提出中止的，不予计算工资；2）试用期员工试用时间满15天不满1个月自己提出中止的，工资按15天计算；3）试用期员工当月考核成绩不及格，公司终止试用的按1个月计算工资；4）以上均按700元/月的工资标准计算。6.转正考核转正考核依照《新员工入职培训及转正管理流程》进行，根据考核成绩、个人表现等综合核定转正后基本工资、补贴、绩效工资标准，并签