《私营公司成败1000问》读书笔记模板

私营公司成败1000问读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图成败公司经营者市场公司经营日臻第章公司风险大事杀手锏时代人治债分歧会资金优势关键字分析思维导图内容摘要内容摘要私营公司从失败到成功，看似遥远，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。否则，一脚踏空，公司就会走向衰落。特别是当前的情况下，经济、社会环境日臻完善，市场也更趋向于专业、规范、科学，所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”，依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法，摸清市场脉动的规律，才能在这个百舸争流的时代有一番作为。目录分析第1章序第2章领导，决定公司的未来和方向第3章管理好，公司兴；管理乱，公司衰（1）第4章管理好，公司兴；管理乱，公司衰（2）第5章管理好，公司兴；管理乱，公司衰（3）12345目录分析第6章决策，做对的事情比把事情做对更重要（1）第7章决策，做对的事情比把事情做对更重要（2）第8章决策，做对的事情比把事情做对更重要（3）第9章用错人，万劫不复；用对人，万象更新（1）第10章用错人，万劫不复；用对人，万象更新（2）第11章有质量未必成功，没质量一定失败010302040506目录分析第12章品牌长大了，公司才能长大；品牌是矮子，公司也必然是矮子（1）第14章公司最根本的竞争力是文化竞争力第13章品牌长大了，公司才能长大；品牌是矮子，公司也必然是矮子（2）目录分析第15章良好的公司形象意味着信任第16章赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零第17章开一个高效率的会，开一个有结果的会第18章带队伍重要的是带作风第19章用制度来保证利益——从“人治”走向“法治”12345目录分析第20章营销对路，发展才能对路（1）第21章营销对路，发展才能对路（2）第22章营销对路，发展才能对路（3）第23章团队：时代需要英雄，更需要伟大的集体目录分析第24章用好“激励”这把杀手锏（1）第25章用好“激励”这把杀手锏（2）第26章信息时代：消息灵，百业兴第27章攻关：让公司发展多、快、好、省第28章善于竞争，胜；不善于竞争，败第29章资金链条断不断，管好用好最关键（1）010302040506目录分析第30章资金链条断不断，管好用好最关键（2）第31章警惕：别让债拖死（1）第32章警惕：别让债拖死（2）第33章投资：不怕有风险，就怕不谨慎第34章懂法，守法，更要用法（1）12345目录分析第35章懂法，守法，更要用法（2）第36章向标准化迈进第37章研发：让自己的产品“一枝独秀”（1）第38章研发：让自己的产品“一枝独秀”（2）第39章打通沟通渠道，共享信息，减少分歧（1）第40章打通沟通渠道，共享信息，减少分歧（2）010302040506目录分析第41章谈判：谈出利润，谈出优势第42章避免让库存拖垮公司第43章细节是成功的必要条件，失败的充分条件第44章防骗：经商的人，谨慎心不能丢第45章规避风险是公司生死存亡的大事（1）12345目录分析第46章规避风险是公司生死存亡的大事（2）第48章了解性格特点，生意容易成功第47章面对成就：要进取，不能陶醉目录分析读书笔记读书笔记这是《私营公司成败1000问》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《私营公司