人才招聘工作项及业务流程

人才招聘一、工作项及业务流程姓名岗位工作类别工作项目工作标准业务流程奖惩标准刘超招聘主管制度建设建立与完善招聘体系及制度：1、在整体人力资源管理办法颁布后，建立与完善招聘制度，并及时给予更新

2、根据业务流程的变更，及时对招聘流程进行改进；1、根据最新颁布的人力资源管理办法对目前招聘制度中所触及的制度内容进行调整；

2、结合日常工作经验，对招聘流程进行优化，并提出合理化建议。1、完成率及及时率低于90％，当月绩效考核分数扣1分；

2、完成率及及时率达到100％，且有合理化建议得到采纳并加以运用，当月绩效考核分数加1分；人力资源规划月报月度人员异动情况统计1、每月月底统计当月人员变动情况；

2、对人员变动情况进行分析，并制定次月招聘计划1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；

2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分；季报对季度整体人员情况进行分析1、每季度最后一周，对所在季度人员变动整体情况进行分析；

2、对本季度人员招聘情况进行分析；

3、对下季度招聘重点进行分析，并制定季度招聘计划。1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；

2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分；年报对年度整体人员情况进行分析1、每年12月份最后一周，对当年人员整体变动情况进行分析；

2、对当年招聘在职人员整体情况进行分析；

3、编制年度总结及下一年度计划。1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；

2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分；刘超招聘主管招聘管理财务指标管理年度招聘岗位财务预算管理工作1、每年年初，根据公司要求，对招聘岗位财务指标进行预测及上报；

2、年度费用预算通过部门总监、上级主管领导、集团财务部、监察部的审核；

1、年度费用的实际支出与预算额度相比的增长幅度超过50％，月度绩效考核分数扣减1分；

2、在不降低招聘效果前提下，年度费用的实际支出与预算额度相比的增长幅度低于20％，月度绩效考核分数加1分；

职位发布

筛选简历用人需求审核对用人部门所上报的人员需求单的填写完整情况进行审核，对于填写无误的人员需求单于当日上报人力资源部负责人。1、用人需求单审核出现问题，当月月度考核分数扣减1分；

2、对于用人需求单审核及时，并向上级主管领导提出合理内部人员配置安排，并得到确认，当月月度考核分数加1分；招聘信息发布根据人员需求单情况，及时在公司签约网站发布职位信息接到审批后的人员需求单，没有当日将信息挂网，每延误一天，当月绩效考核分数扣减1分。负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作每天对公司签约网站所发布的职位信息进行更新没有按规定要求每天对网络页面进行刷新，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。简历初选每天对网站提供的简历进行筛选，对符合公司用人条件的简历进行打印没有按规定要求每天对网络简历进行接收核筛选，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。预约面试招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计没有按规定要求每天对合格应聘者进行面试约见的，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。面试程序初试对面试人员初试完毕后，及时填写初试意见，并将当日面试情况通知用人部门；没有及时签署意见及给用人部门反馈信息，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。刘超招聘主管招聘管理面试程序复试对于初试合格人员，按用人部门时间安排，为其安排复试时间，并及时通知应聘人员没有及时推荐复试人员进行复试，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。薪酬待遇洽谈对复试合格人员于当日开始应聘表的转签工作，最迟不得超过次日与拟招聘人员进行薪酬福利等相关细则的面谈工作。1、没有及时与复试合格人员进行相应沟通，没延误一天，扣减当月绩效分数1分；

2、因没有及时沟通导致复试合格人员不能加盟的情况，扣减当月绩效分数10分。对特殊岗位进行岗位外调工作外调单位的确定根据应聘人员在应聘人员登记表中填写的工作单位及工作时间项中的内容进行外调单位的确认工作。外调准确度在70％以下，扣减当月绩效分数5分。外调内容的确定一般外调内容主要是其应聘人员在上一家公司的所任职务、工作表现、有无违纪情况、性格特征、关系维护、离职原因等情况进行外调。外调准确度在70％以下，扣减当月绩效分数5分。外调内容的填写根据外调的情况，认真、属实的填写外调表外调准确度在70％以下，扣减当月绩效分数5分。入职前手续办理体检手续通知面试合格人员办理入职前体检工作。没有及时通知复试合格人员按公司规定进行体检，每延误一天，扣减当月绩效考核分数1分应聘表格转签对双方意象一致的应聘人员，招聘主管应在2个工作日内办理好相应的应聘人员登记表的转签工作。1、没有及时为复试合格人员按公司规定进行应聘手续转签，每延误一天，扣减当月绩效考核分数1分

2、因没有及时转签，导致时间较长，复试合格人员不能加盟的情况，扣减当月绩效分数10分。刘超招聘主管招聘管理入职前手续办理预约入职时间根据用人部门要求，与应聘人员约定到岗时间。1、没有及时通知复试合格人员到岗时间，每延误一天，扣减当月绩效考核分数1分；

2、因没有及时沟通导致复试合格人员不能加盟的情况，扣减当月绩效分数10分。后续跟踪招聘效果评估对新入职人员在入职1个月后，外联其主管领导，了解工作情况，对其进行业务评估，以便对招聘效果进行跟踪；没有及时对新入职人员工作情况进行了解及招聘效果评估，每延误一天，扣减当月绩效考核分数1分储备人才库管理人员预约根据集团储备人才面试工具书要求，按时约见各级别人员。没有按照公司规定，进行储备人才库建立工作，每延误一天，扣减当月绩效考核分数1分。更新对平时面试过程中因各种不确定因素而暂时无法加盟到公司的给类优秀人才建立储备人才库，以待备用人才库更新及时率低于90％，当月考核分数扣减1分；外部沟通外部沟通、协调1、保持每天与各用人部门及时进行沟通，已确保招聘信息的流畅。

2、保持每周与各外部协作网站保持良好的沟通，以便获取更多的培训等相关信息。没有及时进行外部沟通，导致信息不畅，每出现1次，扣减当月考核分数1分；网站维护对网站广告进行管理，正确分辨广告投放期。根据招聘情况广告投放不及时，每出现1次，扣减当月考核分数1分。临时性事项其它工作部门临时文件的起草根据上级领导布置的内容，按时保质起草相关文件、发文相关临时性工作完成及时率在90％以下，扣减当月考核分数1分刘超招聘主管临时性事项管理人员任命及聘用协议管理任命的起草及上报工作；1、根据公司管理层决议，于接到通知当日对需任命人员下发各项表格，并