企业家精神与企业发展教材课件

企业家、企业家精神与战略管理姚德利教授博士企业家、企业家精神与战略管理姚德利教授博士WearedeeplysaddenedtoannouncethatSteveJobspassedawaytoday。Steve’sbrilliance,passionandenergywerethesourceofcountlessinnovationsthatenrichandimproveallofourlives.TheworldisimmeasurablybetterbecauseofSteve。Hisgreatestlovewasforhiswife,Laurene,andhisfamily.Ourheartsgoouttothemandtoallwhoweretouchedbyhisextraordinarygifts。苹果的故事引言Wearedeeplysaddenedtoanno频频出现的企业家信誉问题牛根生：三聚氰胺让这个把“奶卖到太空”的牛根生坐上了舆论的“神舟5号”，陷入争议的漩涡。一夜间这个奶业圈内的老大哥，被公众挂上沉重的道德十字架。任正非：华为员工自杀事件、辞职风波、劳工问题，让这个“最优秀的企业家”又担上“最冷血的企业家”名号李彦红：因为“三鹿公关百度事件”、“央视曝光竞价排名丑闻”、“百度涉黄风波”，他被称为“互联网三聚氰胺的炮制者”黄光裕：“中国首富”—国美集团老总黄光裕，那颗凌厉的光头曾被称作圈内最智慧的头，可事发后被证明那“不是高僧的光头，而是黑社会老大的光头”。

王石：“负担门”风波。“企业给地震捐两百万是合适的”、“慈善不能成为企业负担”。网友“不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头”的批评，让这个胡子拉渣的硬汉不得不承认自己依然很“青涩”。马明哲：保险业巨头美国国际集团(AIG)宣布，因为金融危机业绩不佳，其董事长兼总裁爱德华．李迪将仅领取1美元年薪；而中国平安保险在巨亏231亿元、26万名员工2008全年创造的盈利很可能因此尽数被抹的情况下，总裁马明哲的年薪却达6,616万元之巨。频频出现的企业家信誉问题牛根生：三聚氰胺让这个把“奶卖到太空温州企业家跑路事件国庆前一周，正拟在A股和H股上市的温州眼镜行业龙头企业浙江信泰集团，因资金链断裂、老板跑路。从今年3月至今，温州已有80多家企业发生老板失踪、公司破产、员工讨薪事件，仅9月以来，就高达25起。其中包括信泰集团、三旗集团、波特曼、江南皮革等一批知名民企。一场由民间借贷风险传导至实业的危机正在爆发。温州中小企业发展促进会会长，被誉为“温州形象大使”的周德文指出，若任由危机蔓延，年底前温州将有40%的企业倒闭。温州企业家跑路事件温州中小企业发展促进会会长，被誉为“温州形一、企业家与企业家精神何谓企业家？

“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高。企业家“entrepreneur”的原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。一、企业家与企业家精神何谓企业家？彭罗斯萨伊把经济资源从生产率较低、产量较小的领域，转到生产率较高、产量更大的领域的人是企业家。马歇尔企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层；企业家们总是以自己的创造力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不均衡，创造出更多的交易机会和效用，给企业的生产过程指明方向，是生产要素组织化。企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面。因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，是企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。企业家是实现创新、进行新组合的人，否则只能是管理者。熊彼特德鲁克企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。奈特企业家就是那些在极不确定的环境下，作出决策并必须自己承担决策全部后果的人。企业家必然是“工商企业主”，而不是负责日常决策、领取薪水的经理。

彭罗斯萨伊把经济资源从生产率较低、产量较小的领域，转到生产率企业家与企业经营者企业家来源于企业经营者，属于企业经营者的一员，是更高层次、更高规模的企业经营者企业家与企业经营者对企业的认识还有一定的差异企业家还具备企业家精神企业家与企业经营者在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为何谓企业家精神根据百度：世界著名的埃森哲管理咨询公司，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？何谓企业家精神根据百度：世界著名的埃森哲管理咨询公司，曾在2从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质二、企业家精神的内涵根据2009年中国企业经营者成长与发展专题调查报告：企业经营者普遍认同创新是企业家精神的重要特征，同时也认为敬业、实现自我价值、乐于奉献是企业家精神的重要内涵。二、企业家精神的内涵根据2009年中国企业经营者成长与发展专企业家精神的来源

强烈的物质欲望强烈的社会责任感强烈的自我成就感企业家精神的来源企业家精神的基石：企业家素养表现为其基本能力吃苦耐劳组织管理勤俭节约用人管人善于交际制度建设开拓创新企业文化把握机遇风险意识企业家精神的基石：企业家素养企业家精神的主要内涵创新是企业家精神的灵魂敬业是企业家精神的动力执著是企业家精神的本色诚信是企业家精神的品性冒险是企业家精神的天性合作是企业家精神的精华学习是企业家精神的关键企业家精神的主要内涵企业家精神与企业发展教材课件斯科特·福斯特尔iOS首席架构师乔纳森·艾维工业设计高级副总裁荣·约翰逊-苹果零售店之父零售业务高级副总裁蒂姆·库克苹果新任CEO斯科特·福斯特尔iOS首席架构师乔纳森·艾维荣·约翰逊-苹果三、企业家精神培育的反思基业长青中的企业家物质理念与价值观：谁的企业？企业家的社会责任、公众形象与理想坚守：谁的责任（或理想）？

中国政府与企业家的关系：谁的规则？企业家成长的环境与过程：谁的任务？企业家失败与成功：谁的命运？三、企业家精神培育的反思基业长青中的企业家物质理念与价值观：诺贝尔经济学奖得主弗里德曼有些戏谑地说：“企业的很多商业活动经常打着履行社会责任的旗号来进行。”（郭美美事件）诺贝尔经济学奖得主弗里德曼有些戏谑地说：“企业的很多商业活动哈佛商学院教授迈克尔.波特则不无尖锐地指出：“公司的慈善事业并非那些首席执行官‘感觉良好’的问题，它如果没有和公司的竞争力和技能联系起来，那么它应该是政府和慈善机构的任务。”（陈光标捐赠事件）哈佛商学院教授迈克尔.波特则不无尖锐地指出：“公司的慈善要让一个企业家具备社会责任不是一个很容易的事情，我们没有什么魔法能够快速地产生大量好的企业家，我们需要教育，我们还需要企业家精神这样一种氛围、文化，我们还需要有社会责任的环境和氛围，我们还需要创新教育，其实教育非常重要，千万不要忽略重要性。国务院总理外籍顾问、世界银行高级顾问SettyPendakur2010全球企业家(远东)论坛

要让一个企业家具备社会责任不是一个很容易的事情，我们没有什么四、企业的战略管理四、企业的战略管理大师感言明天总会到来，又会与今天不同，如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的，哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这种危险……

——彼德．德鲁克大师感言明天总会到来，又会与今天不同，如果不着手于未来，最强大师感言同以往的年代相比，当今商业环境中的一个更为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。成功的企业能够有效地适应变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争中得以繁荣。——罗伯特．沃特曼大师感言同以往的年代相比，当今商业环境中的一个更为突出的特征关于战略内涵的表述战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡量外界环境机会与威胁后，为发挥其优势隐藏其劣势，掌控环境机会回避环境威胁，所采取的企图达成组织目标的行动方案。——林建煌（台湾中央大学）关于战略内涵的表述战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡量外界企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。企业战略是企业发展的行动纲领和指南，它主要包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略措施等内容。企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势基★战略是企业的选择，是企业为获得相对于竞争对手的持续竞争优势而做出的一系列选择，包括优势类型、竞争范围等。——迈克尔．波特（当代战略管理权威）★战略是企业的选择，是企业为获得相对于竞争对手的持续竞争优势企业战略概念的构成要素经济领域，即企业的产品、市场范围成长向量，指导企业从现在形态迈向未来形态的途径竞争优势：产品、市场的优势与特点协调作用：资源共享企业战略概念的构成要素经济领域，即企业的产品、市场范围淮北矿业集团的企业战略“十二五”期间，将按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，坚持把调整产业结构、转变发展方式、增强可持续发展能力作为主攻方向，充分发挥淮北矿区炼焦煤资源的禀赋优势，加快实施煤化――盐化一体化工程，统筹发展煤炭采选、煤化工、盐化工三大主业，构建“以煤为基、结构合理、循环利用、绿色发展”的产业格局，走出一条符合科学发展要求、具有淮北矿区特色的崛起之路，奠定淮北矿业的百年基业。到2015年，使淮北矿业经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，达到“66641”目标，即：全公司煤炭生产规模达到6000万吨；销售收入达到600亿元；职工人均年收入超过6万元；建成临涣、定远、南坪、涡北四个循环经济工业园区；着力打造包含一流队伍、一流管理、一流文化、一流业绩在内的现代一流企业。淮北矿业集团的企业战略“十二五”期间，将按照“依托煤炭、延伸淮南矿业集团企业战略建大矿——走新型煤炭工业化路子，建设亿吨级安全高效矿区。办大电——实行煤电一体化，分步建成装机总规模2000万千瓦的华东地区重要的煤电基地。做资本——利用市场法则，实施资本运营，实现资本增值、企业效益的最大化。立足煤，延伸煤，不唯煤，超越煤淮南矿业集团企业战略建大矿——走新型煤炭工业化路子，建设亿吨王源在2012中国国际煤炭

发展高层论坛上的发言我们要以平和的心态、积极的态度对待未来遇到的困难和机遇、