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保安勤务制度(最新版)单位：姓名：保安勤务制度(最新版)管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以F载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适)。3、交班接班人员到达岗位后，交接时双方先行敬礼，然后边注意观察，边做交接班事宜。交班人员应告知本班发生的情况和处理结果，并交代需要继续办理的事项。移交勤务登记薄，双方签字备查。接班者保安员遇到紧急情况和重大问题时要及时、具体、准确的向客户单及公安机关等部门有关处置紧急情况的工作指示，要立即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做详细记录。三、“三级”查岗制度驻勤单位保安组织负责人或指定的勤务检查人员，负责对保安员执勤情况进行检查。勤务检查的内容以保安员履行岗位职责的情况为主。对勤务检查中发现的问题和处理结果，应做好记录，重要问题应及时向上级汇报。分公司领导每月一次，各队管理人员每周一次，巡逻小分队每周两次，对所辖区域岗点，定期巡查，有关情况依据《人防分公司督察管理办法》实行奖惩。四、勤务登记制度勤务登记由当班人员负责记录。主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰、准确，不得随意涂改，并妥善保管。如《值班日志》,包括交接班、请示报告、勤务检查等主要内容，重点登记"三级"查岗情况。《外来人员、车辆登记》包括办理登记手续，禁止无关人员、车辆进入。根据各单位情况，白天可办理《临时出入证》或电话预约，夜间建立巡逻登记，确保重要部位的安全。五、"三级"例会制度一是分公司周例会。每周五下午召开，经理主持，副大队长以上人员参加，内容：听取汇报、总结讲评、传达指示、布置任务。二是大队队务会。每月月底召开，大队长主持，班长以上人员参加。内容：收集好人好事、统计考勤、总结讲评、布置任务。三是岗点班务会。每周召开一次，全班队员参加。内容：传达学习上级指示，总结讲评工作，整改存在问题，研究提升服务质量措施。六、客户回访制度人防大队对所辖岗点每月进行一次客户意见征询，分公司每季度对20人以上岗点回访一次。建立登记本，详细记录客户回访反馈意见，对客户反映的问题及时沟通、协调，研究整改措施，把双方的关系维系在健康发展的道路上。七、好人好事奖励制度在执行保安勤务工作中，对坚持制度、履行职责，在本职岗位上取得突出成绩的，报公司给予通报表扬并给予一定的经济奖励。抓获盗窃分子的，经查属实的，奖50-100元，事迹

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