生产运作管理系统试题

标准文案标准文案大全大全生产运作治理试题库一、推断题〔√〕〔√〕〔×〕〔√〕〔√〕〔×〕〔×〕〔√〕〔√〕〔√〕〔×〕〔×〕按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型〔√〕〔×〕〔√〕〔√〕〔×〕按工艺〔过程〕〔√〕〔×〕〔×〕〔×〕〔√〕〔√〕〔√〕订货批量〔相应的总费用最低〔√〕〔×〕ABC〔×〕依据ABC分类法，得出的A〔√〕〔√〕EOQ〔×〕〔√〕MRP〔√〕MRP〔√〕〔√〕MRP〔×〕MRP系统留意批量订单而JITMRP与JIT无法兼容〔×〕MRP〔√〕〔×〕〔×〕〔×〕41〔√〕〔×〕〔√〕〔×〕〔√〕〔×〕〔√〕活动〔i，j〕的最早可能开头时间等于大事i〔√〕活动〔i，j〕的最迟必需开头时间等于大事i〔×〕〔√〕PERT〔√〕〔×〕〔×〕54〔√〕55〔×〕JIT〔×〕〔×〕〔√〕〔×〕〔√〕汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。〔√〕62MPG〔√〕〔√〕〔×〕〔√〕〔×〕〔√〕〔√〕MRP〔√〕70〔x〕〔√〕〔×〕JIT〔√〕单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失〔√ 〕MPG〔√〕〔〕〔〕〔〕〔〕〔√〕81〔〕〔〕〔〕〔〕Johnson〔〕〔〕不削减调整预备时间〔Setup time〕则无法做到生产平准化〔〕产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。二、单项选择题1在大多数的企业中存在的三个主要职能是〔B〕A.制造、生产和运作 营销和财务C.运作、会计和营销 制造和财务2.以下哪项不属于大量生产运作？〔A〕A.飞机制造 B.汽车制造C.快餐 D.中小学教育相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是〔A〕A.品种数较多 B.资本密集C.有较多标准产品 柔性较低4.单件小批生产的好处是〔D〕A.生产周期短 B.效率高C.本钱低 以不变应万变”5.哪项属于事业层战略〔B〕A.多元化 B.本钱领先 C.垂直一体化 一体化6.哪项属于公司层战略〔D〕A.本钱领先 B.差异化 C.集中化 元化7.哪种流程用来生产高度标准化产品？〔A〕A.连续流成 B.间歇流程 C.工程生产 生产8.柔性制造系统可以实现〔D〕A.降低本钱 动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换 D.以上都是制定生产大纲，〔A〕是准时生产的思想。A.转变生产率，使之与需求同步 货C.转变库存水平 D.转包按工艺专业化原则建立生产单位，优点是〔A〕A.生产系统牢靠性高 B.可承受专用高效设备C.缩短生产周期 治理工作11.按产品专业化原则建立生产单位，适用于〔C〕A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程工程汽车装配宜承受〔A〕A.流水线布置 B.固定位置布置C.功能布置 D.以上都不是大纲确定后，一般来说，紧接着进展哪项行动？〔C〕A.流程设计 B.制定战略性的力气打算C.编制产品出产打算 D.编制物料需求打算和原材料的需求？〔B〕A.粗需求力气打算 B.物料需求打算C.力气需求打算 打算15.下述哪项不属于制造企业的库存？〔D〕A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？〔C〕A.维持库存费 B.订货费C.固定本钱 D.缺货损失费〔C〕A.年购置费、年补充订货费和固定费用B.年补充订货费、年维持库存费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购置费18〔C〕A.使生产系统平稳运行 B.削减缺货风险C.使生产活动准时进展 货费以下哪项不是MRP的输入？〔A〕A．生产大纲 B.产品出产打算C.产品构造文件 状态文件20.哪项是产品出产打算的输入？〔B〕A.库存状态文件 B.生产打算大纲C.产品构造文件 生产作业打算21.哪一项不是相关需求？〔C〕A.原材料 B.在制品 C.成品 制零件22.MRP的输出是〔D〕A.总需要量 B.打算发出订货量C.净需要量 零件的需求打算23.供给链的组成包括〔D〕A.供给商 B.顾客 C.内部供给链 D.以上都是供给链治理下的选购与传统选购的不同之处在于〔C〕A.为库存选购 商是一般买卖关系C.与供给商结成战略伙伴关系 D.让供给商竞争以获利25.通过哪项活动可将生产打算任务最终落实到操作工人身上？〔D〕A.流程设计 B.力气打算 C.生产大纲 序和车间生产作业打算26活动的最早可能完成时间是〔D。C.该活动箭头大事的最迟必需发生时间27〔B。D.以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？〔C〕A.较少调整预备时间 B.准时选购C.建立推动式系统 从根源上保证质量从概念上讲，JIT可做到〔D〕A.工件在加工过程中没有等待 没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货 D.以上各项都是可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是( B)A.固定批量法 B.直接批量法C.经济订货量法 D.固定周期批量法A=.B=15012A=.B=C=D=C=D=A.C类 B.A类 C.B类 D.D类生产运作治理的目标是〔D 〕A.高效 B.灵敏 C.准时 D.以上都是为了夺回在制造业的优势，美国提出了〔A〕A.精细生产 B.灵敏制造 C.供给链治理 定制35.MRP与DRP的主要不同点是〔D〕A.假设力气无限 B.固定提前期 C.按时段订货 上而下处理36.某种零件的总需要量是由哪一项打算的？〔D〕A.净需要量 B.现有数C.上层元件的总需要量 D.上层元件的打算发出订货量Jobshop排序不直接相关的是〔D〕A.加工描述矩阵 B.加工时间矩阵C.加工挨次矩阵 D.“漏斗”模型是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的力气。A.柔性 B.产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性按( A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。、工艺专业化40.〔D〕是工艺专业化的优点B.缩短了产品在加工过程中的运距D.产品的制造路线有确定弹性 假设企业生产的产品品种多，产量小则承受〔C〕形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化〔A〕保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期43〔D 〕的动身点是不断消退铺张，进展永无休止的改进。A.VE B.MRP C.ERP D.JIT44〔A〕的说法是正确的。B.流程型生产的生产过程中的协作关系格外简洁。C.加工装配型生产包括化工、冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。45.利用活动相关图进展部门布置时，应当把重点放在A类和〔 的布置上。A.E B.I C.O 46.大事时差是〔C〕A.最悲观时间和最乐观时间之差 时间和开头时间之差C.大事最迟时间和最早时间之差 D.以上都是上下述哪一项？〔D〕A.需求的均值乘以提前期的标准差 B.Z值乘提前期C.需求的标准差乘提前期的标准差 48.生产与运作治理争论对象是〔C〕A.产品或效劳的生产 B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统 产与运作系统49.生产运作系统的核心要素是〔B。A.投入 B.生产运作过程C.产出 过程50.大量生产一般〔D〕A.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D.产品品种少关键路线是〔B。A.活动〔作业〕最多的路线 间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线 的作业构成的路线某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为〔B。A.2件/分钟 B.2分钟/件 C0.5件/分钟 53.实现JIT生产的重要工具是〔B。A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 D.工作分析54.灵敏制造的目的可概括为：将〔B〕生产技术，有技术、有学问的劳动力与灵敏的治理集成起来，以便快速响应市场需求。A.大量 B.柔性 C.负荷距离法 量55.ABC把握的要点是〔A。尽可能削减A类物资的库存 治理B尽可能增加C类物资库存 治理C〔B〕库存把握的关键在于确定订货批量，订货量就等于推想的需求量。A.多周期模型 B.单周期库存模型C.经济订货批量模型 机订货模型57.下边哪项不是排序的优先调度法则〔D〕B.优先选择加工时间最短的工件MRP是在( A)A.订购点法的根底上进展起来的 B.在制品定额法的根底上进展起来的C.累计数法的根底上进展起来的 D.网络打算法的根底上进展起来的n=441 2 3 4该批加工件的加工总周期为( A )A.200分 B.110分 C.125分 D.115分1000100( B )A.10000元 B.1000元 C.100000元 D.100元〔D〕A.质量 B.进度 C.本钱 D.以上都是柔性制造系统可以实现〔D〕A.降低本钱B.比自动化更高的柔性CD提前期法适用于〔D 〕的企业。A.单件作业B.大量大批生产C.订货生产D.成批轮番生产企业的战略体系中生产运营战略属于〔C〕战略。A .公司级 B .部门级 C.职能级 D .事业级JIT方式的目标是〔A 〕A.彻底消退无效劳动所造成的铺张B 生产过程中的在制品C 无效劳动造成的不良品D .大量推销社会所需要的产品期最长的方式为〔B〕。平行移动方式 B.挨次移动方式C.平行挨次移动方式 D.不确定〔C〕上的资源，以到达工期与资源的最正确结合。总时差 B.关键路线 C.非关键路线 单时差n=441 2 3 4该批加工件的加工总周期为( B )A.200分 B.110分 C.125分 D.115分n=44:t=10=5=20=151 2 3 4则该批加工件的加工总周期为( C)A.200分 B.110分分 D.115分70.精益生产方式的核心是什么？〔D 〕C.125A .看板治理 B.精益制造C.世界级制造 D .准时化生产71.库存保管本钱的凹凸，和〔A〕呈正相关关系。A .订货批量 B.订货次数C.缺货本钱 D .订货本钱〔A〕阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进展产品创，承受通用设备和技术进展小批生产运营。A .投入期 B.成长期 C 成熟期 D .衰退期可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。A .安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存订货〔选购〕本钱的凹凸，和〔B〕成正比。A.订货批量 B.订货次数 C 缺货本钱 D .保管本钱JIT是依据什么方式组织生产的？〔B 〕A .推动式式DB.流淌式.拉动式C.移动76.在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于〔D〕A .强作业 B .弱作业C.实作业 D .虚作业77.a时间，运用三种时间估量计算作业时间的计算公式是〔A〕A .(a+4m+b)/6 B .(a+4b+m)/6 C.(a+m+b)/6 D 78．精细生产的内容不包括〔D〕A.产品精细 B.布置精细 C.组织精细 简洁化79.MRP与DRP的主要不同点是〔D 〕A.假设力气无限 B.固定提前期 C.按时段订货 D.自上而下处理3010500〔B〕A.200 B.300 C.400 D.500下面〔D〕EOQA.年需求为的常数 B.提前期且固定C.不允许缺货 D.有数量折扣三、名词解释1.EDD2.产品构造文件3.滚动式打算4.MPG5.虚活动6.成组技术7.8.节拍9.挨次移动方式10.相关需求库存11.并行工程12.定量把握系统13.14.加工周期15.推动式生产四、计算题1方案，并求最短的总流程时间。ABCDE铣床713259钻床124386设有零件A、B、C、D、E，均需先在车床上加工，再由钻床加工，两种设备1流程时间最短的加工挨次安排方案，并求最短的总流程时间。方案，并求最短的总流程时间。ABCDE车床581047钻床119326安排，求总流程时间最短的加工挨次安排方案，并求最短的总流程时间。工件工序Ⅰ所需时间工序Ⅱ所需时间A96B85C77D63E12F26G47工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi34582工周期。i1234pi11954pi25763pi34635pi462371255平行移动下，这批零件的加工周期。100054每次应当订购多少件？年总订购本钱为多少？年总存储本钱为多少？2002057180多少件？800001001010.00元；B：订购量必需大于等于6009.50C：订货起点为8009.00Palmer4/4/P/FmaxiiPi1Pi2Pi3Pi41154629762356334435750002.520365天计算)。6在一个如图1所示的2×3的区城内。6个部门间的作业关系亲热程度如图26653200订货本钱为13美元，单个年持有本钱为价格的25％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存本钱之和。50A100B。另外还有45，A、B1MRP。10003活动紧后作正常时赶工时本钱斜活动紧后作正常时赶工时本钱斜业间间〔元/ab66天〕－bf108500cd54300de41700ef97600f-21800工 序号 １ ２ ３ ４ ５ 工序单件时间(分) ８ １０ ４ ５ ２ 求：在平行移动方式和平行挨次移动方式下，这批零件的加工周期。J1J1J2J3J4J5J6A385674B232451C61079651〕总加工周期最短的作业挨次;〔2〕计算出总加工周期。421000GG521A12C104E66F57I201K618B8DH10J388作业ABCDEFGHIJK本钱斜率--507515025---能缩短天数01123001622某公司以单价30元每年购入某种产品6000件。在整个过程中，处理订单和组织送货要产生125元的费用，每个单位的存储本钱为6元。假设每次订货的提前24000025025041002040EPQ、年生产次数、订货点和最低年总费用。4015352PEOQ=400P80%，TD—10000〔年需求量S—32〔每次的订购本钱i20%〔20%，C—单位本钱〔0～8495850～14994.05；15003.20。求最优定购量。某批发商预备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。节日〔10。试求该批发商的最正确订货量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.10250401040.6598%，目标库存应当是多少？是多少？五、应用题240作业、作业时间和作业的先后次序。作业作业时间/秒紧前作业A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G画出装配工序挨次图。对装配线进展平衡。〔87.5%〕下表所示是要在一条装配线上操作的作业：作业作业时间/秒紧前作业A20-B9AC20BD22BE13CF10DG16E,FH8G每个工作日的工作时间为7小时，对成品的需求是每天750个。画出装配工序挨次图。对装配线进展平衡。〔87.8%〕以下作业必需按给定的次序和时间在装配线上完成：作业作业时间/秒紧前作业A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每个工作日的工作时间为8小时，对成品的需求是每天400个。画出装配工序挨次图。对装配线进展平衡。〔85.1%〕时间单位：天活动代号活动代号ABCDEFG紧前活动————ACHCIJEFGK活动时间234313CD4 5BH6GH34(1)绘制箭线型网络图；迟必需开头时间和最迟必需完成时间；确定关键路线，计算总工期。某工程工程的活动明细表如下：活动代号紧后活动AB,F,CBLCEDKEKFL,GGH,EHKLDK-活动时间4514666510751〕绘制箭线型网络图和结点型网络图；开头时间和最迟必需完成时间；确定关键路线，计算总工期。某工程工程的活动明细工程如下：活动代号紧后活动AB,CBDCE,FDG,IEG,IFHGJHI,KIJJLK无L无活动时间3468853635831〕绘制箭线型网络图和结点型网络图；开头时间和最迟必需完成时间；确定关键路线，计算总工期。、C、D、E8200A，930010100C、DA〔LT=1A〔LT=1〕B〔LT=5〕2C〔LT=3〕5D〔LT=3〕E〔LT=4〕品名BCD存货500500200估量到货500,41000周2E 1000MA、BBD。产9300M，10400M。M〔LT=1〕A〔LT=4M〔LT=1〕A〔LT=4〕2B〔LT=2〕C〔LT=2〕品名存货3D〔LT=4〕估量到货B1000D40120,3A、B、CAD。产品构造树如以以下图所示，现有库存和估量到货量见下表。要在第7周做成200M，8300M。A、DM〔LT=1〕M〔LT=1〕2A〔LT=2〕1B〔LT=3〕1C〔LT=2〕3D〔LT=3〕品名BD存货11050估量到货0150,2TW，全T有关数据如下：货品TW年需求100005000〔占货品本钱的百分比〔%〕2020预备本钱或订货本钱〔美元〕14425提前期41安全库存555货品本钱〔美元〕102零件T的库存把握系统是怎样的？订货批量与再定购点各是多少？零件W的库存把握系统是怎样的？目标库存是多少？AB，52A据如下：货品TW年需求2023010000〔占货品本钱的百分比〔%〕2020预备本钱或订货本钱〔美元〕20030提前期62安全库存6020货品本钱〔美元〕102少？零件W的库存把握系统是怎样的？目标库存是多少？1018000303经济订货批量、最低年总本钱、年订购次数和订货点。