现场组织机构及职责

现场组织机构及职责现场管理机构及职责为了保证本工程的质量和数量，我们组建了一个由经验丰富的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：本项目拟划分6个工区、共75个施工分工区（处），72个渣场。一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有7个分工区、8个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有20个分工区、18个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有10个分工区、9个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有28个分工区、37个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。管理人员及部门的职责为了保证本工程的顺利进行，我们制定了以下职责：项目经理职责：1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4、选择现场各部门的负责人。5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目副经理职责：1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。3、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。4、指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。5、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。7、建立施工进度监察系统。建立工程费用监控系统，为项目费用控制部门提供相关资料。技术负责人的职责包括组织技术交底工作，审核现场编制的技术规定并获得业主认可，协助项目经理实施投标文件，提出施工所需基本文件清单，监督工程质量检查工作，参加定期的工程协调会并汇报工程问题，组织绘制竣工图，协助项目经理进行最后的检查。施工员的职责包括全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导，检查督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题，协助测量员进行测量定线工作并进行校对。质检员的职责包括熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制，对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权，对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。安全员的职责包括熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程，对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。材料员的职责包括熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料、设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购，根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。资料员的职责包括及时收集工程图纸技术资料、工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管，根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料并分类存档，建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。测量员的职责是进行测量定线工作并进行校对。要求工程人员熟悉工程图纸、技术要求和国家测量规范，同时掌握业主提供的坐标、高程控制点，并做好交接手续。根据实际情况，制定垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各个阶段的测量定线工作，并按规范实施监测。负责保管和使用测量仪器，按规定进行检查和校验。保管员的职责包括进场物资的交接手续，确保实物与票据相符，数量、规格和型号相符，并建立保管台账。实施工程质量计划，对物资进行分类、分批存放，并按规定做好标识工作。保管员还要熟悉各种物资性能和保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。本公司的部门人员及职责包括：合同部负责预算、合同、索赔和成本核算等工作；财务部负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作；质检部负责工程质量和试验等工作；安全部负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作；工程部负责生产、机械设备调度、技术管理、组织施工、劳动力安排和测量等工作；综合部负责组织公司重要文件、管理制度、人员考核和人力资源管理等；设备物资部负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理和机械设备的租赁配套使用等工作；信息部负责工程项目文件资料的管理，包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工资料、竣工资料及相关文件等。为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。检测设备管理方面，质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。物资管理方面，机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评估，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。认真实行现场工料核算制和限额领料制度，确保收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。六、推行经济承包责任制，让员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，对违纪者和工作不称职者进行撤职并调离工地，立即组织同等级技工进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。五、财务管理为了降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，我们进行财务管理。我们严格执行财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。我们实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。我们建立稽核制度和会计内部检查制度，对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。我们经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，确保帐、物相符。六、工程技术管理我们加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。我们加强现场管理，采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。我们加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。我们认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计及复核，减少施工工程量统计误差。我们合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。我们合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率，避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。七、成本管理我们的成本管理主要