2023年经管站工作人员个人述职报告通用

2023年经管站工作人员个人述职报告通用经管站工作人员个人述职报告通用1

20xx年我县农经工作根据县委县府提出的“加快经济转型、促进社会和谐”的工作主题，围绕“强队伍、促规范、重创新、求提升、创一流”工作目标，突出重点，创新方法，提升标准，在加强农村集体“三资”管理等方面取得了明显成效。回顾一年来的农经工作，主要抓了以下几个方面：

一、推动村级财务规范化建设

1、创建农村财务规范化管理示范县。在前几年胜利创建121个县级农村财务管理规范化示范村、21个市级财务管理规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇（街道）胜利创建省、市级农村财务管理规范化示范镇（街道）的基础上，今年我县领先创建省级农村财务规范化管理示范县，其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等5个镇（街道）创建省级农村财务管理规范化示范镇（街道），有力地促进了农村财务管理的规范化、制度化。

2、开展村级财务专项检查.3月中旬，我们分成二个组，对全县xx个镇（街道）的村级财务管理状况进行了专项检查，并进行了通报。从检查的状况看，我县村级财务管理呈现三个不足：一是各镇街财务管理不够平衡；二是个别村现金管理不够规范；三是部分村财务公开不够刚好。

3、组织开展村级财务收支预决算工作.2月初，我们就下发了《关于切实做好村级财务预决算工作的通知》，指导各镇（街道）部署开展村级财务预决算，提高各镇（街道）对于做好村级财务预决算的相识，促使村级财务预决算工作常常化、制度化，使各村的收支更趋合理。

4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新状况、新问题，考虑到原来财务制度已不适应形势发展的实际状况，我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善，使制度更具操作性，更有针对性。

5、开展三资代理服务中心规范化建设活动。4月，我们特地下发了《关于开展镇（街道）会计代理站规范化建设活动的通知》，就会计代理站组织建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了详细的内容和考核方法，并加强对规范化建设的指导，要求每个镇（街道）对办公场所破旧、拥挤的实施改建。代理服务中心每个人都必需1只配备扫描仪，每个中心配备1只照相机、1只触摸屏，对电脑等办公设备运用时间较长、配置较低进行更换。到目前为止，全县有12个镇（街道）投入43万元资金，对三资代理服务中心实施了窗口柜台式改建。投入108.84万元资金，对办公设备进行统一招投标选购 。并统一设计了制度的上墙格式，除办公场所实施搬迁改建的2个镇（街道），其他全部镇（街道）都已实现了制度上墙。

二、推动“三资”管理阳光运作

1、开展农村集体“三资”试点。从4月中旬起先，我们与县纪委、兰亭镇相关人员组成试点工作组，在兰亭镇开展农村集体“三资”管理试点。农村集体“三资”管理虽然说我县有工作基础，但是终归是项探究性的、创新型、承前启后型新的工作，与原来农村财务管理相比较，范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更好用、更科学，但是可借鉴，现成可用的相当少。为此，试点工作组全力以赴，多次进行探讨探讨，从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等，试点突破了多个难点，到5月底基本完成。

2、做好农村集体“三资”管理现场会及媒体推介会的各项打算工作。为使我县加强农村“三资”管理工作顺当开展，我们在制订出台《关于进一步加强农村集体资金、资产、资源管理的看法》、《县农村集体资金、资产、资源管理方法》和《县农村集体资金、资产、资源管理责任追究方法》和岗位职责制度的同时，还起草了多只领导报告和总结材料，制作了农村“三资”管理宣扬片、汇编材料、软件PPT等，促进了农村“三资”管理的深化开展。

3、开展农村“三资”管理信息化建设。一是设计了农村“三资”管理软件。我们探讨制订了软件的框架及内容，胜利开发了“三资”管理软件，软件具有三个明显特点：（1）方法更科学。不仅仅是用网络化的管理代替传统的管理，更主要的体现在三资管理的环节上，我们把三资管理的几个重要环节搬上了网络，通过网络对三资管理的事前、事中、事后实现全程管理和服务。（2）反应更快速。软件变更了过去那种大海捞针式的监管方式，在海量的数据下，通过设置多个预警的指标，对重点的“三资”事项实施监管，刚好订正处理“三资”管理中出现的一些问题。（3）成效更明显。“三资”信息化管理不仅是形式上要创新，更重要的是起到实实在在的效果。所以我们在设计时主要考虑其好用性，把平常所做的`一些好的做法搬到网上，软件设计时尽量做好操作简洁，运用便利。二是加强了对服务器的升级改造。“三资”原始资料扫描录入网络后，原有服务器压力较大，影响了数据传输速度。10月21日—26日，我县投入资金约28万元，其中硬件投入17.9万元，软件投入10余万元，对农村“三资”信息化管理服务器端进行全面升级改造。服务器升级改造后，网络的存储数据平安性将大大提高，服务器运行更趋稳定，信息化平台运行效率全面提速。三是对办公设备进行统一招投标选购 。我们对各镇（街道）农村“三资”代理服务中心的办公设备，组织进行集中选购 。本次集中选购 采纳招投标方式，选购 数量达224台，金额达到108.84万元，目前，设备已经公开招标，并已发放到位。

4、部署开展清产核资工作。指导帮助各镇（街道）开展清产核资工作。到目前为止，全县369个村（社），已有368个村（社）与“三资”代理服务中心签订了托付代理协议，协议签订比例达99.7%。已有8个镇全部完成了清产核资，完成清产核资的村（社）达302个，占81.84%，已公示的村（社）251个，占68%。资金、资产核销经社员代表会议探讨通过的村有237个，占64.23%。全县共核销以据抵现及应收款项477笔，金额1166.09万元；核销账面虚列实物及其他资产3783笔，金额9108.32万元；回收各类应收款项161笔，金额7xx。xx万元。已完成上月凭证扫描村社数187个，占50.68%，清核数据录入农村“三资”管理网络村社数200个，占54.2%。

5、开展农村“三资”管理服务人员业务培训。为使“三资”管理服务人员尽快适应新的管理服务模式，熟识管理程序和方法，我们在8月中旬对镇（街道）资管办、代理服务中心人员，开展了以“三资”管理方法、软件操作应用为主要内容的两期“三资”管理业务培训，培训人数100余人。还专人帮助各镇（街道）开展清产核资为主要内容的业务培训，培训人数达1000多人。等触摸屏基本安装完成后，我县还将组织对触摸屏管理人员的培训，使其熟识触摸屏管理的要求和内容的更新方法，规范管理行为。

6、抓“三资”管理进度。一是会议沟通互动。全县各镇（街道）“三资”管理工作全面推开后，我县多次召开“三资”专题会议，汇报沟通各地“三资”动态状况，通过会议沟通，改进方法，破解难题，推动“三资”管理深化实施。二是专项督查推动.9月中旬，我们联合县纪委等多个部门联合对各镇（街道）农村“三资”管理状况进行专题督查，并进行了汇总沟通，发出了督查通报。三是定期通报促动。为驾驭各镇（街道）“三资”进展状况，我县实施了“三资”动态半月报制度，要求各镇（街道）每半个月上报“三资”进展状况，还特地编印了《农村三资管理工作简报》，编发各镇（街道）“三资”动态信息，定期进行通报。

三、推动农村审计深化开展

1、开展常规审计。依据《省农村集体经济审计条例》，为切实做好农村审计工作，完成全县三分之一村的审计任务，依据各镇（街道）上报的20xx年度审计安排，我们创新了审计工作方法，采纳集中审计的方式开展审计。全年共组织集中审计二次，完成了120个村的年度目标。

2、开展信访审计。依据镇（街道）的要求，今年各村因信访缘由要求我们审计的信访审计项目达到5只，完成福全镇迪埠村、福全山村、柯桥街道双渎村、平水镇中眉岙村、平阳村的信访问审计工作等。到目前为止，上述信访审计已基本完成。

3、做好信访复核。全年共完成漓渚镇漓渚村村民反映土地租赁等7个信访问题复查，作好书面答复，妥当处理农村冲突，维护农村社会稳定。

4、抓好看法落实。在开展农村审计的同时，我们针对审计中发觉的问题，加强与镇（街道）的联系沟通，刚好反馈审计看法，并通过建立考核督查机制，切实抓好审计看法的处理落实工作，确保审计看法的全面落实到位。

四、推动农村基层组织建设

1、开展村经济合作社证明书发放。为切实加强村经济合作社组织建设，明确村经济合作社的法律地位，我们依据村经济合作社组织条例及上级有关文件要求，开展了村经济合作社证明书发放工作。到目前为止，已向10个镇97个村经济合作社发放了证明书。

2、参加村级班子换届回头看检查及基层党风廉政建设督查。依据《关于开展第八届村（居）班子换届回头看的通知》及《关于对全县农村基层党风廉政建设状况进行专题督查的通知》要求，我们抽调人员与县纪委、县民政局等单位一起组成联合督查组，对各镇（街道）村级班子建设状况、三资管理、村务监督委员会建设、办信办案状况等状况进行了督查，有力地促进了农村基层组织的正常运转。

五、推动欠发达村和低收入农户奔小康工程

1、开展专项调查。全年二次部署开展欠发达村和低收入农户奔小康工程成效调查。到目前为止，已完成对20个镇（街道）成效调查工作。

2、出台相关政策。为激励和引导欠发达村和低收入农户变更面貌，增加自我发展实力，我县特地制订下发了《关于20xx年欠发达村和低收入农户奔小康工程政策的实施看法》等文件，对欠发达村和低收入农户进行多形式、全方位的扶持，县财政每年支配支配村级组织盍专项补助228补助万元，现已全部下拨到村。还特地支配500万元专项资金，用于欠发达村和低收入农户奔小康。

3、搞好数据统计。为使欠发达村和低收入农户奔小康工程落到实处，刚好驾驭了解进展状况。我们特地下发通知，要求各镇（街道）建立健全欠发达村和低收入农户数据库等档案资料，刚好汇总相关数据，为领导决策和制订相关政策供应依据。

六、推动各项涉农惠农政策落实

1、开展农夫负担专项检查。年初，我们组织人员对全县农夫负担状况进行专项检查，检查重点是教化、建房、计生、婚姻登记等领域的涉农收费和面对村集体经济组织的收费、摊派以及报刊订阅等。通过检查，进一步落实了我县各项减负惠农政策，维护了农夫和村集体经济组织的合法权益。

2、开展农夫减负专项考核。依据省、市农负办、纠风办的通知要求，我们联合县纠风办开展了对全县xx个镇（街道）、县农业、林业、国土等涉农收费部门的农夫负担考核工作。

经管站工作人员个人述职报告通用2

一、本年度工作总结

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总结。

我是今年十月份到公司工作的，同时起先组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深化的相识和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

虽然之前始终在从事销售的相关工作，有肯定的销售学问与阅历，但比较优秀的胜利的销售管理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

二．部门工作总结

在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣扬资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进行生疏探望，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的.，可以说是销售做的非常的失败。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1）销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬起先工作的，在起先工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天探望的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2）沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

3）工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。

三．市场分析

现在太原消费卡市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。

在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的宣扬态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。

市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。

四．20xx年工作安排

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预料明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。

4）建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。

5）销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁全力以赴完成目标。

今后，在做出一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，以达到一样的处理看法而后开展工作。今后，只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的起先，也肯定能做一名合格的管理人员。

20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务燃眉之急，我们肯定全力以赴。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

经管站工作人员个人述职报告通用3

xx年以来，街道在区委、区的正确领导下，仔细贯彻区委、区及区“四个一”工作部署，以服务全区经济建设、社会和谐稳定为工作主线，充分发挥职能作用，不断加强的思想工作和作风建设、制度建设和业务建设，较好地完成各项工作任务

一、思想学习。

xx年，我们依据区委、区的要求，仔细贯彻区委、区和区“四大三项制度”，仔细学习贯彻《中国党》和市、区“十二五”规划及“十二五”重大决策和决议

坚持以主义、思想为主要内容的民族政策教化，深化贯彻，以创建平安中小学“平安单位”为目标，坚持“预防为主、防治结合、加强教化、群防群治”的原则，以“平安教化、隐患排查、整改落实、责任追究”为重点，进一步加强了队伍教化，切实加强了全区理论水平和业务工作水平，提高了全区理论水平和业务工作水平。

二、加强学习培训

一）仔细学习贯彻《关于推动依法治区、建设的确定》和《关于全面推动依法治区，加强社会主义建设的确定》精神，加强对全区的法制培训，提高的法律素养和依法管理经济建设的实力。

二）仔细做好全区各单位、各部门及各村（社区）的普法宣扬工作。

三）做好各项工作的考核工作，做好各项工作的奖惩工作。

四）加强对各项工作的考核。

三、加强工作

一）仔细开展了党务、政务公开工作。

二）根据区委、区的.部署，在全区各村（社区）开展“民情恳谈”活动，全区300余名参加了此项活动。

三）加强了对基层组织的建设。

四）加强了村（社区、街道办事处、乡村（社区）和基层织建设。

五）仔细做好了各项工作。

六、加强了社会主义建设

一）深化贯彻《关于推动社会主义建设的确定》和《国家基本制度》，进一步加强和完善了各项社会主义制度。

二）开展各项工作。

三）加强了队伍建设。

七、加强了各级队伍的培训和教化工作。

八、加强了对的培育和教化。

八、仔细做好了“四项制度”工作。

九、仔细贯彻执行《信息公开条例》。

十、仔细做好各项工作。

十一、做好了工作。

十二、仔细做好了全区党务、政务公开工作。

十三、完成了全区的信息采集。

十四、仔细做好了街道、村、社区的党务、政务公开工作。

十五、仔细做好了全区社会治安综合治理、治安防范和治安巡逻工作。

十六、完成了全区各村（社区）党务、政务公开工作。

十七、根据区委、区及区“四个一”工作部署，在全区范围内广泛开展了民情恳谈活动。

十八、仔细做到了党政领导班子生活会、评议工作等各项活动。

十九、仔细开展了、村（社区）、社区评议工作。

十二、加强了对的培训。

十三、仔细做好了全区经济、社会、文化、教化工作。

经管站工作人员个人述职报告通用4

一年来，经管中心在乡党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的详细指导下，根据年初制定的工作安排，紧紧围绕“农夫增收减负，集体增资减债，农村社会稳定”这个中心，本着为大兴谋求科学发展，真情真诚为百姓供应有效服务这个观念，经全体工作人员和各村的共同努力，圆满地完成了全年的各项工作任务，虽然我们工作中取得了一些成果，但也存在着不足，所以通过行风评议这个方式，既能找出好的工作思路，也能更好的克服工作中的不足。

一、全年工作简要回顾

（一）仔细做好“村财、民理、乡代管”工作

为了把这项工作真正的落到实处，抓出成效，在乡主要领导的亲自过问下，在历年原有的管理制度基础上，针对出现的新问题，又出台了《大兴乡关于财经管理的规定》和《大兴乡一事一议、以奖代补的有关规定》完善了制度，强化了措施，因此杜绝了坐收坐支，截留挪用等违法违纪现象的发生。通过我乡“村财、民理、乡代管”的示范和胜利运作，全乡的财务管理工作进入了良性发展轨道。

（二）加强了全部承包合同的`管理，维护了农村社会稳定。

土地承包合同管理和资源发包以及公益事业的招标既

是农村经管工作的难点，又是群众关注的热点，也是近几年农夫上访的焦点。年初以来，我们又完善了资源发包和工程招标的管理方法，本着“公开、公允、公正、竞价、透亮、进行招标”的管理原则，建立健全了土地资源统计台帐，今年共签订资源承包合同65份，从而有效地维护了农村的社会稳定。

（三）按时完成全乡粮种补贴面积的核实和补贴资金的发放工作

今年全乡6个村，玉米、大豆良种补贴核实面积49，634亩，并且良种补贴全部足额发放到农夫手