仓库人员培训-课件

仓库管理员培训1ppt课件仓库管理员培训1ppt课件

1、仓库管理概论

2、仓库出入库管理

3、仓库管理及5S

4、K3基本操作

5、仓库安全管理主要内容

2ppt课件主要内容2ppt课件第一部分：仓库管理概论

仓库管理是什么?

指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制3ppt课件第一部分：仓库管理概论仓库管理是什么?指

在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用

2.订货费用

3.缺货损失--的总和降至最低。库存管理的目标目标4ppt课件在确保仓储安全的前提下；库存管理的目标目标4ppt课件传统的观念储存功能保管功能

仓库的功能现代的观念调节供需的功能

调节货物运输能力流通配送加工的功能

信息传递功能产品生命周期的支持功能

5ppt课件传统的观念仓库的功能现代的观念5ppt课件仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能6ppt课件仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员7ppt课件如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送；3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观；5、定期搞好物料的盘点工作。仓管员的主要职责8ppt课件1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者1、熟悉仓储管理出入库流程；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备基本计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能9ppt课件仓管员应具备的五点素质和技能9ppt课件1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动对仓管员的心态要求10ppt课件1、认真细心对仓管员的心态要求10ppt课件第二部分：仓库出入库管理11ppt课件第二部分：仓库出入库管理11ppt课件物料的收、管、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理12ppt课件物料的收、管、发、运。制造型企业的仓库管理12ppt课件及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-113ppt课件及时把握的原则-113ppt课件及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-114ppt课件及时把握的原则-114ppt课件及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-115ppt课件及时把握的原则-115ppt课件准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-216ppt课件准确把握的原则-216ppt课件安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-317ppt课件安全把握的原则-317ppt课件节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-418ppt课件节约把握的原则-418ppt课件采购物料入库管理流程19ppt课件采购物料入库管理流程19ppt课件物料出库流程1、生产部提前2天申报领料，严格按BOM数量一次领用完所需物料；2、间接物料按统一的领料单格式，填写完毕后交仓库领料（提前2天且必须有物料编码可在公共文件夹《间接物料编码表》中查询），仓库根据领料单出库过账20ppt课件物料出库流程1、生产部提前2天申报领料，严格按BOM数量一次物料超领操作工程项目因临时需增加物料或原BOM数量不准需要超领的，授权计划部计划员修改BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请（对BOM变更内容负责），经领用部门部长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）统一批准。21ppt课件物料超领操作工程项目因临时需增加物料或原BOM数量不准需要超物料超领申请表/间接物料领料单22ppt课件物料超领申请表/间接物料领料单22ppt课件1、单证不齐；2、数量与采购订单不符；3、质量不符合要求；物料入库可能出现的问题如何处理？23ppt课件1、单证不齐；物料入库可能出现的问题如何处理？23ppt课即在发货时要认真做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库物料出库要求

“三不”24ppt课件即在发货时要认真做到：物料出库要求“三不”24ppt课件即在发货时要认真做到：

1.核实凭证

2.核对帐卡

3.核对实物物料出库要求的“三核”25ppt课件即在发货时要认真做到：物料出库要求的“三核”25ppt课件物料储存物料防护呆滞物料5S管理第三部分、仓库管理及5S26ppt课件物料储存第三部分、仓库管理及5S26ppt课件物料标识卡

一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：

a.物料名称

c.数量

d.规格型号

e.入库日期

27ppt课件物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

物料摆放的六条原则28ppt课件①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；物料摆放的六④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存（外形规则物料）。

物料摆放的六条原则（续）29ppt课件④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、严格验收入库物品；

2、合理安排储存场所；

3、妥善进行堆放隔潮措施；

4、控制好仓库温湿度；

5、认真进行商品在库检查；

6、搞好仓库清洁卫生。产品防护的基本要求30ppt课件1、严格验收入库物品；产品防①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。物料变质与防护31ppt课件①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料质变的三种内在因素32ppt课件①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；影响物①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。

影响物料质变的五种外在因素

33ppt课件影响物料质变的五种外在因素33ppt课件①爆炸性物品；②氧化剂(会引起燃烧)③压缩气体和液化气体；④自燃物品；⑤遇水燃烧物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；⑦易燃固体；⑧毒害性物品；⑨腐蚀品；⑩放射性物品。34ppt课件①爆炸性物品；危险品的十种类型⑥易燃液体；34ppt①储存地选址；②专柜专人管理；③警告标志；④明确标识；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。35ppt课件①储存地选址；危险品储存的八注意⑤分区分类储存；35ppt课

从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。呆废料的管理与防治36ppt课件从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。呆废料造成的损失37ppt课件呆废料造成的损失37ppt课件1、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理；4、设计变更或设计错误所致；5、采购原因等。呆料是怎样形成的？38ppt课件1、客户取消订单或减少订单量；呆料是怎样形成的？38ppt课——因果图——

1、选用合理的库存管理模式；

2、做好盘点——账物卡一致；

3、严格控制ECN(工程变更单)；

4、执行先进先出原则；

5、加强采购控制及及时汇报。

呆料的防治对策？39ppt课件——因果图——呆料的防治对策？39ppt课件1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。呆料如何处理？40ppt课件1、与其他厂换料；呆料如何处理？40ppt课件仓库5S管理1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。41ppt课件仓库5S管理1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指仓库5S管理2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。42ppt课件仓库5S管理2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）整顿是仓库5S管理3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。（3）对水源、噪声等污染源进行治理。43ppt课件仓库5S管理3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是仓库5S管理4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。44ppt课件仓库5S管理4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）清仓库5S管理5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。45ppt课件仓库5S管理5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）素第四部分：K3基本操作1.K3库存查询供应链仓库管理库存查询选择仓库查找物料代码/仓位代码46ppt课件第四部分：K3基本操作1.K3库存查询供应链仓库管1.K3库存查询47ppt课件1.K3库存查询47ppt课件2.入库查询供应链仓库管理验收入库外购入库单-维护输入查找条件48ppt课件2.入库查询供应链仓库管理验收入库外购2.入库查询49ppt课件2.入库查询49ppt课件3.领料查询供应链仓库管理领料发货生产领料-维护查询条件50ppt课件3.领料查询供应链仓库管理领料发货生3.领料查询51ppt课件3.领料查询51ppt课件4.外购入库操作-请检单1.当仓库对物料进行核对后，可在ERP中对该物料进行物料请检申请，其具体操作如下：点击【供应链】—【采购管理】—【采购订单】-【采购管理-维护】，查找对应采购订单52ppt课件4.外购入库操作-请检单1.当仓库对物料进行核对后，可在ER4.入库操作-请检单2.在条件框输入PO单号，选择PO单号中需入库物料，下推-生成请检单53ppt课件4.入库操作-请检单2.在条件框输入PO单号，选择PO单号中4.入库操作-请检单3.填写送检数量-收料仓库-仓位-质检员，保存审核。54ppt课件4.入库操作-请检单3.填写送检数量-收料仓库-仓位-质检员4.入库操作-入库单1.质检对物料检验合格后，仓库根据请检单制外购入库操作。流程如下：点击【供应链】—【采购管理】—【收料通知】-【收料通知-维护】，查找对应请检单。55ppt课件4.入库操作-入库单1.质检对物料检验合格后，仓库根据请检单4.入库操作-入库单2.选中请检单，下推生成-外购入库56ppt课件4.入库操作-入库单2.选中请检单，下推生成-外购入库56p4.入库操作-入库单3.填写质检员、保管员，保存请用多级审核。57ppt课件4.入库操作-入库单3.填写质检员、保管员，保存请用多级审核5.生产领料出库1.由于需要对领料的数量进行控制，仓库的生产领料是依据生产任务进行下推的，其生成