《管理会计》课程教学大纲

PAGE管理会计课程教学大纲Managementaccounting总学时：48学分数：3适用专业：人力资源管理课程的性质和任务管理会计为管理类专业开设的专业基础课，是集经济学，数学和行为科学等多种学科于一体的一门新兴的边缘学科。它采用预测、决策、预算、控制、考核、评价等方法和手段，把会计与管理结合起来，为企业管理部门优化管理决策和有效经营提供有用的信息，在现代化的企业管理中发挥越来越大的作用。通过本课程的教学，使学生系统的掌握管理会计的基本理论和基本方法，并能将所学知识用于企业经营管理活动中，进行经营预测、参与经营决策、规划经营目标、控制经营活动过程、考核评价经营业绩等，提高企业经济效益，。二．课程的基本要求（一）掌握管理会计的基本概念、基本理论等基础知识，熟悉管理会计中一些定量的分析方法的应用。（二）掌握企业经营预测的基本方法。（三）能够运用经营决策理论对企业有关经济活动进行定量和定性分析。（四）了解企业各种预算报告的编制。（五）了解成本差异的分析和控制方法以及作业成本法的计算，控制企业成本费用的开支。（六）掌握建立责任会计制度以及对存货进行决策的方法。三．本课程的内容及内容的重点、难点及关键点第一章 管理会计概论一．管理会计的定义（一）国外会计学界对管理会计定义的论述1．狭义管理会计阶段；2．广义管理会计阶段。（二）国内学者对管理会计定义的论述1．汪家佑教授观点；2．李天民教授观点；3．温坤教授观点。（三）管理会计的主要特点1．从反映过去扩展到面向未来；2．从按照严格的会计程序进行货币反映扩展到较灵活地运用各种有关方法进行多方面的分析对比；3．在学科建设上向综合性交叉学科发展。二．管理会计的形成与发展（一）以成本控制为基本特征的管理会计阶段1．社会经济发展的基本特征；2．经济理论的发展；3．管理会计的形成。（二）以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1．社会经济发展的基本特征；2．经济理论的迅速发展；3．管理会计的发展。（三）以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段1．社会经济发展的基本特征；2．经济理论；3．战略管理会计的产生。三．管理会计的基本理论（一）管理会计的基本假设1．会计实体假设；2．持续运作假设；3．会计分期假设；4．货币时间价值假设；5．成本性态可分假设；6．目标利润最大化假设；7．风险价值可计量假设。（二）管理会计的对象1．现金流动论；2．价值差量论；3．资金总运动论。（三）管理会计的目标1．为管理和决策提供信息；2．参与企业的经营管理。（四）管理会计的职能1．计划和评价；2．控制和确保资源的有效利用；3．报告。（五）实现职能应完成的管理会计工作1．报告和解释；2．资源管理和管理信息系统的开发；3．完善管理技术和信息的鉴定；4．有效管理。（六）管理会计的工作程序1．确认和计量；2．归集和分析；3．编报与解释以及传递。（七）管理会计信息的质量特征1．相关性和准确性；2．一贯性和客观性；3．灵活性和及时性；4．简明性和成本效益平衡性。四．管理会计与财务会计的区别与联系（一）管理会计与财务会计的区别1．职能和服务对象不同；2．约束条件和报告期间不同；3．会计主体和计算方法不同；4．信息精确度和计量尺度不同。（二）管理会计与财务会计的联系1．起源和目标相同；2．基本信息同源；3．服务对象交叉；4．某些概念相同；重点：管理会计与财务会计的区别与联系；难点：管理会计基本理论；第二章变动成本法一．成本分类（一）成本按经济用途分类1．制造成本（生产成本）；2．非制造成本（期间费用）。（二）成本按性态分类1．固定成本；2．变动成本；3．混合成本（半变动成本）。（三）成本按决策相关性分类1．相关成本；2．无关成本。二．混合成本的分解（一）历史成本法1．高低点法；2．散布图法；3．回归直线法。（二）帐户分析法（三）工程分析法三．变动成本法与完全成本法（一）完全成本法和变动成本法的特点1．完全成本法的特点；2．变动成本法的特点。（二）变动成本法与完全成本法的比较1．产出成本的构成内容不同；2．存货成本的构成内容不同；3．各期损益不同。（三）对变动成本法和完全成本法的评价1．变动成本法的优缺点；2．完全成本法的优缺点；3．变动成本法的应用。重点：变动成本与固定成本的划分；难点：变动成本法与固定成本法的比较；第三章本—量—利分析一．本—量—利分析的基本假设（一）相关范围假设1．期间假设；2．业务量假设。（二）模型线性假设1．固定成本不变假设；2．变动成本与业务量呈完全线性关系假设；3．销售收入与销售量呈完全线性关系假设。（三）产销平衡假设（四）品种结构不变假设二．本—量—利分析（一）盈亏临界点分析1．盈亏临界点的基本计算模型；2．盈亏临界图；3．相关因素变动对盈亏临界点的影响。（二）实现目标利润分析1．实现税前目标利润的模型；2．实现税后目标利润的模型；3．相关因素变动对实现目标利润的影响。（三）本—量—利关系中的敏感性分析1．有关因素临界值的确定；2．有关因素变化对利润变化的影响程度。三．本—量—利分析的扩展（一）不完全线性关系下的本—量—利分析1．生产能力利用率在30%以下的区间；2．生产能力利用率在30%~50%的区间；3．生产能力利用率在50%~90%的区间；4．生产能力利用率在90%~100%的区间；5．生产能力利用率在100%以上的区间。（二）非线性关系下的本—量—利分析1．非线性回归分析；2．非线性关系下的本—量—利分析。（三）不确定状况下的本—量—利分析1．不确定状况下的盈亏临界点分析；2．不确定状况下的利润预测。重点：本量利分析方法；难点：本量利分析的扩展；第四章经营预测一．销售预测（一）定性销售预测1．判断分析法；2．调查分析法。（二）定量销售预测1．趋势预测分析法；2．因果预测分析法。二．成本预测（一）可比产品成本预测1．确定初造目标成本；2．成本初步预测；3．提出各种成本降低方案；4．正式确定目标成本。（二）不可比产品成本预测1．技术测定法；2．产值成本法；3．目标成本法。三．利润预测（一）直接预测法（二）因素分析法1．预测产品销售量变动对利润的影响；2．预测产品品种结构变动对利润的影响；3．预测产品成本降低对利润的影响；4．预测产品价格变动对利润的影响；5．预测产品销售税率变动对利润的影响。四．资金需要量预测（一）资金需要总量预测1．资金增长趋势预测法；2．预计资产负债表法。（二）固定资金需要量预测1．生产设备需要量的预测；2．其他固定资产需要量的预测。（三）流动资金需要量预测1．资金占用比例法；2．周转期预测法；3．因果测算法；4．余额测算法。重点：销售预测；难点：成本预测；第五章经营决策常用的成本概念及基本方法一．经营决策需要考虑的成本概念（一）机会成本（二）差量成本（三）边际成本（四）沉没成本（五）付现成本（六）专属成本和联合成本（七）可选择成本与约束性成本（八）相关成本与无关成本二．经营决策的基本方法（一）边际贡献法（二）差量分析法（三）成本无差别点分析法（四）概率分析法重点：经营决策的基本方法；难点：经营决策需要考虑的成本概念；第六章经营决策一．产品功能成本决策（一）选择分析对象（二）围绕分析对象收集各种资料（三）功能评价1．评分法；2．强制确定法；3．试验与提案。二．品种决策（一）生产何种新产品（二）亏损产品的决策（三）自制还是外购的决策1．外购不减少固定成本的决策；2．自制增加固定成本的决策；3．外购时有租金收入的决策；4．不分配订购费用、准备费用的决策。（四）半成品（或联产品）是否进一步加工1．半成品是否进一步加工；2．联产品是否进一步加工。三．产品组合优化决策（一）逐次测算法（二）图解法（三）单纯形法四．生产组织决策（一）最优生产批量的决策1．一种零配件分批生产的经济批量决策；2．几种零配件转换分批生产的经济比量决策。（二）生产工艺决策（三）根据成本分配生产任务的决策1．根据相对成本分配生产任务；2．根据单位变动成本分配增产任务。（四）赶工决策1．成本计划评审法原理；2．成本计划评审法的工作原则；3．成本计划评审法的应用。（五）生产作业中的成本决策五．定价决策（一）影响价格的基本因素1．成本因素；2．需求因素；3．商品的市场生命周期因素；4．政策法规因素；5．竞争因素；6．科学技术因素；7．相关工业产品的销售量。（二）企业价格制定的目标1．以追求最大利润为定价目标；2．以一定的投资利润率为定价目标；3．以保持和提高市场占有率为定价目标；4．以稳定的价格为制定目标；5．以应付和防止竞争为定价目标。（三）以成本为基础的定价决策1．成本加减定价法；2．损益平衡法；3．边际成本定价法；4．非标准产品的定价；5．特别订货定价。（四）以需求为基础的定价决策1．弹性定价法；2．根据线性需求函数制定产品的价格；3．反向定价法。（五）产品寿命周期与价格策略1．产品寿命周期及其测定方法；2．产品寿命周期的阶段价格策略；3．其他价格策略。重点：生产组织决策难点：品种决策第七章投资决策一．投资决策基础（一）货币时间价值1．货币时间价值的概念；2．货币时间价值的计算。（二）现金流量1．现金流量的概念；2．有关现金流量的计算。（三）资本成本1．个别资本成本；2．综合资本成本。二．投资决策指标（一）静态投资指标1．投资回收期；2．投资报酬率。（二）动态投资指标1．投资报酬率；2．获利指数；3．内部报酬率。三．几种典型的长期投资决策（一）生产设备最优更新期的决策（二）固定资产修理和更新的决策（三）固定资产租赁或购买的决策四．投资决策的扩展（一）投资决策的敏感性分析1．以净现值为基础的敏感性分析；2．以内部报酬率为基础的敏感性分析。（二）通货膨胀情况下的投资决策1．定量通货膨胀的影响；2．变量通货膨胀的影响；重点：货币的时间价值及其指标计算；难点：投资决策指标的计算；第八章全面预算一．全面预算概述（一）全面预算（二）全面预算的作用1．明确各部门的工作目标和任务；2．协调各部门的工作；3．控制各部门的经济活动；4．考核各部门的成绩。（三）全面预算的编制原理1．销售预算；2．生产预算；3．直接材料预算；4．直接人式预算；5．制造费用预算；6．期末产成品预算；7．销售成本预算；8．销售与管理费用预算；9．现金预算；10．预计损益表；11．预计资产负债表。二．预算编制方法（一）固定预算（二）弹性预算（三）零基预算（四）概率预算（五）滚动预算重点：全面预算的编制方法；难点：零基预算和弹性预算；第九章标准成本法一．标准成本及成本差异（一）标准成本的作用（二）标准成本的种类1．理想标准成本；2．正常标准成本；3．现实标准成本。（三）成本差异的种类二．变动成本差异的计算、分析和控制（一）直接材料成本差异（二）直接人工成本差异（三）变动制造费用成本差异三．固定制造费用成本差异的计算、分析和控制（一）固定制造费用成本差异的计算（二）固定制造费用成本差异的计算、分析和控制四．成本差异的帐务处理（一）成本差异核算帐户（二）成本差异的归集（三）期末成本差异的帐务处理1．直接处理法2．递延法重点：变动成本差异的计算、分析和控制难点：成本差异的帐务处理第十章责任会计一．责任会计概述（一）分权管理与责任会计（二）责任会计的基本内容1．责任会计制度的建立；2．实施责任会计。（三）责任会计的基本原则1．责、权、利相结合原则；2．总体优化原则；3．公平性原则；4．可控制原则；5．反馈性原则；6．重要性原则。二．责任中心（一）成本（费用）中心1．责任成本；2．成本中心的分类。（二）利润中心1．责任利润；2．利润中心的分类。（三）投资中心三．内部结算价格（一）内部结算价格的作用和制定原则1．内部结算价格的作用；2．制定内部结算价格时应遵循的原则。（二）内部结算价格的类型1．计划制造成本型内部结算价格；2．计划变动成本型内部结算价格；3．计划变动成本加计划总成本型内部结算价格；4．计划制造成本加利润型内部结算价格；5．市场价格型内部结算价格。四．责任预算的编制与考核（一）责任预算1．分割法；2．指标变形分解法。（二）责任利润预算的编制1．利润构成内容的分解；2．内部利润预算的确定；3．内部利润预算的分解。（三）责任成本预算的编制1．完全成本分解法；2．变动成本分解法。（四）责任预算的考核1．责任预算执行结果的分析；2．责任中心工作成果的奖惩。重点：责任中心的建立；难点：内部结算价格和责任预算的编制与考核；第十一章存货决策一．存货的成本（一）采购成本（二）订货成本（三）储存成本（四）缺货成本二．经济订购比量三．存货决策基本数学模型的扩展（一）一次订货，边进边出情况下的决策（二）有数量折扣时的决策（三）缺乏详细成本资料时的决策1．保持原来的订购批数，降低存货平均储存额；2．保持原来的存货平均储存额，减少订购批数。（四）订单批量受限时的决策（五）存储量受限制时的决策四．不确定情况下的存货决策（一）安全库存量与库存耗竭成本（二）安全库存量的确定方法1．经验法；2．不连续的概率法。（三）再订购的确定重点：经济订购批量；难点：不确定情况下的存货决策；第十二章作业成本计算法一．作业成本计算法概述（一）竞争与作业成本计算法（二）决策有用性与作业成本计算法二．作业成本计算法的基本理论（一）产品成本的经济实质（二）产品成本的经济内容（三）成本计算对象1．资源；2．作业；3．作业中心；4．制造中心。三．作业成本计算（一）作业成本计算法下的成本计算程序1．确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心；2．确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中；3．将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。（二）作业成本计算举例重点：作业成本计算法的基本理论；难点：作业成本计算；第十三章战略管理会计一．现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限（一）现代企业面临的挑战1．市场全球化使企业面对更激烈的竞争；2．科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战。（二）传统管理会计的局限1．成本计算；2．存货控制；3．投资决策；4．业绩评价。二．战略管理会计概述（一）战略管理的发展（二）战略管理会计的产生和发展（三）战略管理会计研究的重要问题1．成本管理；2．投资决策；3．业绩评价。三．战略管理会计对传统投资决策指标的修正（一）竞争优势分析1．新进入者的威胁；2．顾客讨价还价的能力；3．供应商计价还价的能力；4．替代品的威胁；5．现存企业的竞争。（二）价值链分析（三）成本动因分析四．案例分析重点：传统管理会计的局限；难点：战略管理会计对传统投资决策指标的修正；四．课程各环节要求教学方式、1、课堂讲解、讲授。

2、课堂讨论、交流。

3、布置阅读和自由阅读考核要求主要考核学生对本课程基础知识和结合实际分析问题的能力，可采用多种考核方式。最后分数参照下列三方面：

1、期末本课程测试成绩

2、临时、期中测验成绩

3、作业成绩最后成绩一般是期末考试占70%，平时成绩（含期中测验、作业等成绩）占30%，成绩合格者获得3学分。对学生学习本课程的要求1、不无故旷课

2、认真阅读教师布置的教材内容及课外参考书，并按要求完成。

3、按照学校规定参加考试五．学时分配序号教学内容讲授实验习题课讨论课小计作业题1管理会计概论222变动成本法40．54．523本—量—利分析50．55．534经营预测40．54．525经营决策常用的成本概念及基本方法336经营决策60．56．537投资决策5538全面预算3329标准成本法22110责任会计30．53．5111存货决策30．53．5212作业成本计算法22113战略管理会计33合计45348六．课程与其他课程的联系本课程教学大纲的内容以《基础会计学》、《财务会计》等课程知识为前提，宜安排在以上课程开设之后。七．教材及参考教材

（一）教材孙茂竹等主编：《管理会计学》，中国人民大学出版社，2006年。

（二）参考书目

[1]余绪缨著《管理会计》，北京中国财政经济出版社，2004年。

[2]程之奇著《管理会计》，杭州浙江大学出版社，2001年。[3]汉森，H