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农业项目建设管理工作联席大会制度一、背景随着我国经济社会的不断发展，农业项目建设工作的重要性日益凸显。为了确保农业项目建设工作的顺利推进，需要健全农业项目建设管理工作联席大会制度，加强农业项目建设管理的协调和指导。二、目的本制度的目的是建立健全农业项目建设管理工作联席大会制度，加强各参与单位之间的协调和联系，促进农业项目建设工作的顺利进行。三、适用范围本制度适用于农业项目建设管理工作联席大会。四、会议组成人员本联席会由以下成员组成:主席：由市农业局局长担任；副主席：由市相关部门的领导担任；成员：由市农业、农村发展、财政、环保、土地等相关部门的负责人，以及县、区农业、农村发展、财政、环保、土地等相关部门的负责人组成。五、会议职责研究农业项目建设规划、任务、进度和重点问题；协调各职能部门之间的工作；指导、组织、协调、监督农业项目建设各项工作；确定农业项目建设的政策措施和资金分配；审议、批准和修改农业项目建设方案；对重大问题进行研究、决策；监督农业项目建设工作的落实情况；其他与农业项目建设相关的事宜。六、会议召开召开形式：农业项目建设管理工作联席大会实行定期召开和需要时召开相结合的原则，由主席召集；召开频率：每年至少召开一次，提前一个月通知各成员单位；会议议程：按照原则从上届联席会议未解决的问题、省地政策和要求、市领导要求等相关事宜的交流和研究设置；会议记录和会议决定：联席会议的全部会议记录和会议决定，应当进行记录并保存。七、会议工作程序开幕式：有关领导致欢迎辞，宣读上次联席会议的纪要；讨论议程：按照议程安排进行讨论，各成员单位说明有关情况，搞清决策所需的条件和措施；表决：讨论达成共识后进行表决；宣读会议决定：由主席阅读会议决定，并请各成员签字（主席代表去单位领导签字）；闭幕式：由主席作会议讲话，宣布会议关闭，并请领导给予指导和支持。八、工作机制项目管理工作组：由市领导或市农业局局长牵头成立，各相关部门代表组成。主要负责项目的检查督导、计划组织和落实情况的反馈上报等工作，并向各成员单位及时汇报项目进展情况；周报制度：由市农业局制定，各相关部门每周上报项目进展情况，杜绝信息滞后现象；问题反馈机制：各成员单位在项目实施中遇到问题，可以向项目管理工作组反应，由项目管理工作组及时向有关方面反映，协调解决；考核机制：将联席会议确定的各项任务纳入年度考核，对项目建设工作落实情况进行综合评估。九、责任制度市、县、区政府及有关部门领导对本单位在项目建设管理中的落实情况负总责；各成员单位应保证到场，认真听取、研究和讨论本职工作内容；主席、副主席及时了解和掌握相关情况，有权制定本单位的项目建设管理考核制度和重要工作考核制度等；具体项目的实施单位应确保完成规划任务，认真对所属工作单位执行情况进行把关并向项目管理工作组及时反馈。十、附则

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