2026年医务人员年度绩效考核实施方案

2026年医务人员年度绩效考核实施方案为深化医药卫生体制改革，落实《国家公立医院绩效考核操作手册（2025版）》相关要求，建立健全以公益性为导向、以质量安全为核心、以服务绩效为重点的医务人员考核评价体系，充分调动医务人员积极性、主动性、创造性，提升医疗服务能力和运行效率，保障患者就医权益，结合2026年度医疗卫生服务重点任务及公立医疗机构运行实际，制定本实施方案。一、考核基本原则（一）坚持公益性导向。始终把人民群众健康权益放在首位，将公共卫生任务落实、医保政策执行、分级诊疗推进等公益性指标纳入核心考核内容，杜绝逐利性倾向，保障医疗卫生事业公益属性。（二）坚持分类分层考核。针对临床、医技、行政后勤不同岗位类别，以及高、中、初级不同职称层级人员，设置差异化考核指标与权重，体现岗位特点、能力要求与工作价值，避免“一刀切”。（三）坚持质量安全优先。将医疗质量安全核心制度落实、病历质量、院感防控、不良事件管理等作为考核重中之重，权重不低于总考核分的35%，引导医务人员严格规范执业，筑牢医疗安全底线。（四）坚持客观公平公正。以客观数据为核心考核依据，90%以上考核指标从医院信息系统（HIS、EMR、LIS、PACS、HRP等）自动抓取，减少人工干预；考核标准、流程、结果全程公开，接受全员监督。（五）坚持优劳优酬导向。考核结果与绩效工资、岗位聘用、职称评审、评优评先直接挂钩，向临床一线、关键岗位、高风险岗位、基层服务岗位倾斜，体现多劳多得、优绩优酬，保障医务人员合法权益。（六）坚持持续改进理念。以考核促提升，建立“考核-反馈-整改-提升”的闭环管理机制，定期分析考核数据，找准薄弱环节，推动医疗质量、服务效率持续改进。二、考核对象与周期（一）考核对象本方案考核对象为公立医疗机构全体在岗工作人员，分为科室层面与个人层面两个层级：1.科室层面：分为临床科室（含内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、重症医学科等临床业务科室）、医技科室（含医学影像科、检验科、病理科、药学部、超声医学科、输血科等医技辅助科室）、行政后勤科室（含办公室、人事科、医务科、护理部、财务科、后勤保障科、纪检监察室等行政职能及后勤保障科室）三类。2.个人层面：分为临床医师（含执业医师、执业助理医师，按职称分为正高级、副高级、中级、初级/助理级）、护理人员（按能级分为N4、N3、N2、N1、N0级）、医技人员（含检验、影像、药学、病理等技术人员，按职称分为正高级、副高级、中级、初级/士级）、行政后勤人员（含管理岗、专业技术岗、工勤岗）四类。（二）考核周期2026年度考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日，实行“月度基础考核、季度专项考核、年度综合考评”相结合的方式：1.月度考核：占年度考核权重的30%，重点考核日常工作完成情况、核心制度落实情况、基础质量指标等，与月度绩效工资挂钩。2.季度考核：占年度考核权重的30%，重点考核阶段性专项工作完成情况、季度质量指标、阶段性满意度等，与季度绩效奖金挂钩。3.年度终末考核：占年度考核权重的40%，重点考核年度核心任务完成情况、学科建设、科研教学、全年公共卫生任务落实、行风建设等，与年度综合奖励、岗位调整等挂钩。三、考核组织架构及职责成立医疗机构绩效考核工作领导小组，全面负责考核工作的组织领导、方案审定、结果认定等工作。领导小组组长由医疗机构党政主要负责人担任，副组长由分管医疗、人事、财务的副院长担任，成员包括医务科、护理部、质控科、人事科、财务科、院感科、医保科、科教部、行风办、纪检监察室、后勤保障科等职能科室主要负责人。领导小组下设绩效考核办公室（以下简称“绩效办”），挂靠人事科或质控科，负责考核日常工作，具体职责包括：制定年度考核实施细则、汇总各考核组数据、核算考核得分、公示考核结果、受理考核申诉、分析考核数据并提出改进建议等。领导小组下设6个专业考核组，负责对应领域的考核数据采集、评分、反馈等工作：（一）医疗质量考核组：由医务科牵头，质控科、院感科、医保科配合，负责临床科室医疗质量安全、核心制度落实、临床路径、手术分级、DRG/DIP运行、医疗安全不良事件等指标考核。（二）护理质量考核组：由护理部牵头，院感科配合，负责护理单元护理质量安全、分级护理、基础护理、护理不良事件、院感防控等指标考核。（三）医技质量考核组：由医务科牵头，各医技科室负责人配合，负责医技科室质量控制、报告及时率、准确率、设备运行等指标考核。（四）运营效率考核组：由财务科牵头，信息科、医保科、人事科配合，负责工作量、运行成本、绩效核算、医保基金使用等指标考核。（五）科教与公益性考核组：由科教部牵头，医务科、公共卫生科、宣传科配合，负责学科建设、科研教学、新技术新项目、对口支援、公共卫生任务、健康科普等指标考核。（六）满意度与行风考核组：由行风办牵头，纪检监察室、客户服务中心配合，负责患者满意度、医务人员满意度、行风建设、投诉处理、医德医风等指标考核。四、科室绩效考核指标体系科室绩效考核实行千分制，根据不同科室类型设置差异化指标与权重，另设加减分项，加减分上限不超过总分的10%。（一）临床科室考核指标（总权重1000分）1.医疗质量安全维度（400分，占比40%）（1）核心制度落实（100分）：三级查房落实率100%，每低1个百分点扣5分；首诊负责制落实率100%，每发现1例未落实扣20分；手术分级管理合格率100%，每发现1例越级手术扣50分；查对制度、值班交接班制度、分级护理制度等核心制度落实率100%，每发现1例未落实扣10分。（2）病历与诊疗质量（80分）：甲级病案率≥95%，每低1个百分点扣10分，每出现1份丙级病案扣50分；临床路径入组率≥70%、完成率≥85%，入组率每低1个百分点扣3分，完成率每低1个百分点扣2分；处方合格率≥98%，每低1个百分点扣2分，每发现1张不合格处方扣5分。（3）院感防控（70分）：医院感染发生率≤8%，每高0.5个百分点扣10分；手卫生依从率≥95%、正确率≥90%，每低1个百分点分别扣2分、3分；抗菌药物使用强度≤40DDDs，每高1个DDD扣5分；门诊抗菌药物使用率≤20%、住院抗菌药物使用率≤60%，每超1个百分点扣3分；消毒隔离合格率100%，每发现1处不合格扣10分。（4）医疗安全与不良事件管理（70分）：医疗安全不良事件主动上报率100%，Ⅰ级不良事件每发生1起扣100分，Ⅱ级每起扣50分，Ⅲ级每起扣10分，Ⅳ级主动上报不扣分，瞒报、漏报1起加倍扣分；危急值报告处置合格率100%，每发现1例不合格扣20分；年度内发生一级医疗事故负主要及以上责任的，本维度不得分，科室直接定为不合格等次。（5）质量持续改进（80分）：各科室每年年初制定至少2项PDCA质量改进项目，明确改进目标、实施计划、责任人员，年终完成改进目标的得满分；未按要求制定改进项目的扣40分，每有1项未完成改进目标的扣20分；改进成效突出（核心指标改善幅度≥20%）的每项加10分，加分上限20分。2.医疗服务效率维度（200分，占比20%）（1）运行效率指标（80分）：以各科室2023-2025年平均住院日均值为基准，每降低0.1天加2分，每升高0.1天扣2分，加减分上限各30分；床位使用率控制在85%-93%区间内，低于85%每低1个百分点扣3分，高于93%每高1个百分点扣2分；床位周转次数较上年每提升0.1次加2分，每下降0.1次扣2分，加减分上限各20分。（2）服务量指标（60分）：门诊人次增长率达到医院年度增长目标（5%）的得满分，每高1个百分点加2分，每低1个百分点扣1分，加减分上限各15分；出院人次增长率达到5%的得满分，每高1个百分点加2分，每低1个百分点扣1分，加减分上限各15分；手术台次增长率达到5%的得满分，每高1个百分点加1分，每低1个百分点扣0.5分，加减分上限各10分。（3）DRG/DIP运行指标（60分）：病种组合指数（CMI）较上年提升≥0.05的得20分，下降≥0.05的扣20分；时间消耗指数≤1、费用消耗指数≤1的各得15分，每高0.05扣3分；DRG付费结余率≥5%的得10分，每低1个百分点扣2分，超支的按超支比例相应扣分，扣完为止。3.公益性与公共卫生维度（150分，占比15%）（1）公共卫生任务（50分）：传染病报告率100%，每漏报1例扣20分，迟报1例扣5分；突发公共卫生事件应急响应及时率100%，迟响应1次扣30分；疾控部门交办的慢性病管理、疫苗接种、职业病防治等任务完成率100%，每有1项未完成扣10分；应急医疗队伍人员到位率、培训合格率100%，每低1个百分点扣5分。（2）对口支援与分级诊疗（50分）：按年度对口支援方案要求完成派驻任务的得30分，每少派出1人·月扣10分，支援期间受援单位满意度低于90%的每低1个百分点扣2分；向下转诊人次占出院人次比例≥3%的得20分，每低0.5个百分点扣3分，每高0.5个百分点加2分，加分上限10分。（3）医保政策执行（30分）：医保基金使用合规率100%，每发现1例套取、骗取医保基金行为扣50分，情节严重的科室直接定为不合格；医保拒付金额占医保申报总额比例≤0.5%的得满分，每高0.1个百分点扣5分；医保政策宣传落实到位，每出现1例因政策解释不到位引发的医保投诉扣5分。（4）健康科普与志愿服务（20分）：每年开展健康科普活动≥6次（含进社区、进校园、线上科普、健康讲座等）的得10分，每少1次扣2分；科普作品累计传播量≥1万次的加5分，加分上限10分；科室人均志愿服务时长≥10小时/年的得10分，每少1小时扣1分。4.学科建设与科研教学维度（150分，占比15%）（1）新技术新项目（40分）：每年至少开展1项填补院内空白的新技术新项目的得满分，未开展扣40分；获市级以上新技术应用奖的每项加20分，加分上限30分；新技术新项目开展后临床应用≥50例的加10分，加分上限20分。（2）科研项目与成果（50分）：当年获批国家级科研项目1项得50分，省部级1项得30分，市厅级1项得15分，院级1项得5分，可累计，满分50分；获省部级以上科研成果奖1项加50分，市厅级1项加20分，加分上限50分；授权发明专利1项加30分，实用新型专利1项加10分，加分上限30分。（3）学术论文与著作（30分）：发表SCI论文1区每篇加40分，2区加30分，3区加20分，4区加10分；中文核心期刊每篇加15分，科技核心期刊每篇加8分，可累计，满分30分；出版学术专著1部加30分，加分上限30分。（4）教学与人才培养（30分）：承担医学院校临床教学任务的科室，教学评价合格率100%的得10分，每低1个百分点扣3分，优秀率≥30%的加5分；住院医师规范化培训基地科室，学员结业考核通过率≥90%的得10分，每低1个百分点扣5分；当年新增正高职称1人加10分，副高1人加5分，博士1人加15分，硕士1人加3分，加分上限10分。5.满意度与行风建设维度（100分，占比10%）（1）患者满意度（40分）：门诊患者满意度≥90%、住院患者满意度≥92%的得满分，每低1个百分点扣5分，每高1个百分点加2分，加分上限10分；满意度调查数据委托第三方机构开展，每月每科室调查样本量不少于30份，年度覆盖出院患者比例不低于10%。（2）医务人员满意度（30分）：科室医务人员满意度≥85%的得满分，每低1个百分点扣3分；每有1名医务人员反映合理诉求未得到及时回应的扣2分。（3）行风与投诉管理（30分）：医德医风考评合格率100%的得10分，每有1人不合格扣20分；有效投诉处理及时率100%的得10分，每出现1起有效投诉扣5分，每出现1起未及时处理的投诉扣10分；每发现1起收受红包、回扣、开单提成等违规行为的，本维度不得分，科室直接定为不合格等次，并按相关规定处理。（二）医技科室考核指标（总权重1000分）1.质量安全维度（400分，占比40%）（1）质量控制（200分）：医学影像科诊断与病理诊断符合率≥95%，每低1个百分点扣5分；检验科室内质控合格率≥98%、室间质评合格率100%，每低1个百分点分别扣5分、10分；病理科切片优良率≥98%，每低1个百分点扣3分；药学部处方审核合格率100%，每发现1张审核不合格处方扣10分；各医技科室室内质控记录完整率100%，每缺1次扣2分。（2）报告质量（120分）：急诊影像报告30分钟内出具率100%，普通影像报告24小时内出具率100%，急诊检验报告45分钟内出具率100%，普通检验报告2小时内出具率100%，病理常规报告5个工作日内出具率100%，每超时1份扣2分；报告准确率≥99%，每发现1份错误报告扣20分；报告书写规范率100%，每发现1份不规范报告扣3分。（3）院感与设备安全（80分）：消毒隔离合格率100%，每发现1处不合格扣10分；医疗废物处置合规率100%，每发现1起不规范处置扣15分；设备定期维护率100%，每缺1台次维护扣5分；设备年度故障停机率≤5%，每高1个百分点扣3分。2.服务效率维度（250分，占比25%）（1）设备运行（100分）：大型设备（CT、MRI、DSA等）开机率≥95%的得满分，每低1个百分点扣3分；设备利用率达到医院核定标准的得满分，每低1个百分点扣2分。（2）预约与等待时长（100分）：CT、MRI等大型检查预约时长≤24小时的得50分，每超1小时扣2分；普通检验、检查报告等待时长符合国家要求的得50分，每超10分钟扣1分。（3）工作量（50分）：检查/检验人次较上年增长≥5%的得满分，每高1个百分点加2分，每低1个百分点扣1分，加减分上限各15分；开展新项目、新技术的每项加10分，加分上限20分。3.公益性与公共卫生维度（150分，占比15%）（1）公共卫生任务（80分）：传染病相关检测报告及时率100%，每迟报1份扣10分；突发公共卫生事件应急检测响应及时率100%，迟响应1次扣30分；完成疾控部门交办的采样、检测等任务的得满分，每有1项未完成扣20分。（2）临床协作（50分）：临床科室对医技科室满意度≥90%的得满分，每低1个百分点扣3分；临床提出的合理需求响应及时率100%，每发现1起未及时响应的扣10分；定期向临床科室通报新技术新项目、质控情况的得10分，每少1次扣2分。（3）健康科普与志愿服务（20分）：每年参与健康科普活动≥4次的得满分，每少1次扣3分；人均志愿服务时长≥8小时/年的得满分，每少1小时扣1分。4.科研教学维度（100分，占比10%）（1）科研与新技术（60分）：获批市级以上科研项目1项得30分，发表SCI论文1篇加20分，中文核心期刊1篇加10分，可累计，满分60分；开展新技术新项目填补院内空白的每项加20分，加分上限30分。（2）教学与人才培养（40分）：承担医学院校教学、住培带教任务的科室，教学评价合格率100%的得20分，每低1个百分点扣3分；当年新增副高以上职称或硕士以上学历人员的，每人加10分，加分上限20分。5.满意度与行风建设维度（100分，占比10%）（1）患者满意度（40分）：患者对医技科室服务满意度≥90%的得满分，每低1个百分点扣5分，每高1个百分点加2分，加分上限10分。（2）临床满意度（30分）：临床科室满意度≥90%的得满分，每低1个百分点扣3分。（3）行风与投诉管理（30分）：医德医风考评合格率100%的得10分，每有1人不合格扣20分；有效投诉处理及时率100%的得10分，每出现1起有效投诉扣5分；发现收受回扣、违规收费等行为的，本维度不得分，科室直接定为不合格等次。（三）行政后勤科室考核指标（总权重1000分）1.职责履行维度（400分，占比40%）（1）年度任务完成（250分）：各科室根据医院年度工作要点制定本科室年度工作任务清单，明确任务内容、完成时限、责任人员，年终任务完成率100%的得满分；每有1项重点任务未完成扣30分，每有1项一般任务未完成扣10分；任务完成质量优秀的每项加10分，加分上限30分。（2）制度建设与落实（150分）：牵头制定或修订的管理制度符合医院实际、可操作性强的得50分，每有1项制度存在漏洞或不具备可操作性的扣10分；制度落实监督到位的得100分，每发现1起制度未落实未及时查处的扣15分。2.服务效率维度（250分，占比25%）（1）办事时效（150分）：常规公文处理时限≤3个工作日，紧急公文≤1个工作日，每超时1次扣5分；临床科室提交的申请、报告，按规定时限答复或办理的得满分，每超时1次扣5分；后勤维修一般问题30分钟内到场处置，紧急问题10分钟内到场，每超时1次扣3分。（2）工作质量（100分）：起草的文件、报表、材料无差错的得50分，每出现1处差错扣5分；牵头组织的会议、活动顺利完成的得50分，每出现1次失误扣10分。3.服务满意度维度（200分，占比20%）（1）临床科室满意度（100分）：临床科室对行政后勤科室服务满意度≥90%的得满分，每低1个百分点扣3分，每高1个百分点加2分，加分上限10分。（2）医务人员满意度（60分）：医务人员对行政后勤服务满意度≥85%的得满分，每低1个百分点扣2分。（3）患者满意度（40分）：涉及患者服务的行政后勤科室（如收费处、医保办、客户服务中心等）患者满意度≥90%的得满分，每低1个百分点扣3分。4.行风建设与能力提升维度（150分，占比15%）（1）行风建设（80分）：工作纪律达标率100%的得30分，每发现1起迟到早退、脱岗串岗的扣5分；廉洁自律合格率100%的得50分，每发现1起利用职权谋取私利的，本维度不得分，科室直接定为不合格等次。（2）能力提升（70分）：科室人员年度培训考核合格率100%的得40分，每有1人不合格扣10分；当年获市级以上表彰的集体加30分，个人加10分/人，加分上限30分；提出的合理化建议被医院采纳的每条加10分，加分上限20分。五、个人绩效考核指标体系个人绩效考核实行千分制，个人年度最终得分=所在科室年度考核得分×30%+个人年度考核得分×70%（行政后勤人员个人年度最终得分=所在科室年度考核得分×40%+个人年度考核得分×60%）。根据不同岗位类别、职称/能级设置差异化指标权重，具体如下：（一）临床医师个人考核指标按职称层级设置差异化权重：正高级医师医疗质量安全占35%、工作量占20%、工作效率占10%、公益性与公共卫生占10%、科研教学占20%、医德医风与满意度占5%；副高级医师医疗质量安全占35%、工作量占22%、工作效率占10%、公益性与公共卫生占10%、科研教学占18%、医德医风与满意度占5%；中级医师医疗质量安全占40%、工作量占25%、工作效率占10%、公益性与公共卫生占10%、科研教学占10%、医德医风与满意度占5%；初级/助理级医师医疗质量安全占40%、工作量占30%、工作效率占10%、公益性与公共卫生占10%、科研教学占5%、医德医风与满意度占5%。考核标准细化到个人管床、诊疗、手术、病历等具体工作：医疗质量安全维度对应个人管床患者的核心制度落实、病历质量、院感防控等，每例违规按科室标准对应扣分；工作量维度包括门诊人次、出院人次、手术台次、管床数量、夜班数量等，以同级别医师平均工作量为基准，夜班按1:2折算工作量，急诊、ICU、感染科等高风险科室医师工作量权重上浮5%，科研教学权重相应下调；科研教学维度要求正高级医师每年至少带教2名年轻医师、发表1篇核心期刊论文，未完成的按比例扣分；医德医风维度每出现1起有效投诉扣20分，收受红包回扣直接定为不合格。（二）护理人员个人考核指标按护理能级设置差异化权重：N4级护理人员护理质量安全占35%、护理工作量占20%、服务效率与能力占15%、公益性与公共卫生占10%、教学科研占15%、医德医风与满意度占5%；N3级护理人员护理质量安全占35%、护理工作量占25%、服务效率与能力占10%、公益性与公共卫生占10%、教学科研占15%、医德医风与满意度占5%；N2级护理人员护理质量安全占40%、护理工作量占25%、服务效率与能力占10%、公益性与公共卫生占10%、教学科研占10%、医德医风与满意度占5%；N1/N0级护理人员护理质量安全占45%、护理工作量占30%、服务效率与能力占10%、公益性与公共卫生占10%、教学科研占5%、医德医风与满意度占5%。考核标准对应护理岗位实际：护理质量安全维度包括分级护理落实、基础护理质量、护理操作规范、护理不良事件等，每例违规对应扣分；护理工作量维度按能级设置管床标准（N4级6-8张、N3级8-10张、N2级6-8张、N1级4-6张），夜班按1:2.5折算工作量，ICU、急诊科护士工作量权重上浮5%；教学科研维度要求N3级以上护士承担临床带教任务，未完成的按比例扣分。（三）医技人员个人考核指标按职称层级设置差异化权重：正高级医技人员质量安全占35%、工作量占25%、服务效率占15%、科研教学占15%、医德医风与满意度占10%；副高级医技人员质量安全占35%、工作量占25%、服务效率占15%、科研教学占15%、医德医风与满意度占10%；中级医技人员质量安全占40%、工作量占30%、服务效率占10%、科研教学占10%、医德医风与满意度占10%；初级/士级医技人员质量安全占45%、工作量占35%、服务效率占10%、科研教学占5%、医德医风与满意度占5%。考核标准对应医技岗位特点：质量安全维度包括报告准确率、质控达标率、操作规范度等，每1份错误报告扣20分；工作量维度包括检查/检验人次、操作数量、夜班数量等，夜班按1:2折算工作量；服务效率维度包括报告及时率、临床需求响应速度等，每超时1份报告扣2分。（四）行政后勤人员个人考核指标按岗位等级设置差异化权重：管理岗五级以上人员岗位职责履行占40%、工作效率与质量占20%、服务满意度占20%、能力提升与创新占10%、行风建设与工作纪律占10%；管理岗六级及以下/专技岗人员岗位职责履行占35%、工作效率与质量占25%、服务满意度占20%、能力提升与创新占10%、行风建设与工作纪律占10%；工勤岗人员岗位职责履行占30%、工作效率与质量占35%、服务满意度占20%、能力提升与创新占10%、行风建设与工作纪律占5%。考核标准突出服务属性：岗位职责履行维度按岗位说明书和年度任务清单考核，每1项未完成对应扣分；工作效率维度按办事时限、差错率考核，每超时1次、每出现1处差错对应扣分；服务满意度维度由临床科室、服务对象打分，满意度低于85%的按比例扣分。六、考核实施流程（一）数据采集各专业考核组按照“谁主管、谁负责、谁提供”的原则，分别负责对应考核指标的数据采集与初步评分，其中90%以上的量化指标从医院信息系统自动抓取，需人工判定的指标需附原始记录（如质控记录、投诉登记表、培训签到表等），确保数据真实可溯源。月度考核数据于每月5日前报绩效办，季度考核数据于每季度首月10日前报绩效办，年度考核数据于2027年1月10日前报绩效办。（二）汇总核算绩效办对各考核组提交的数据进行汇总、复核，按照考核权重核算科室及个人的考核得分，形成初步考核结果。月度考核于每月8日前完成核算，季度考核于每季度首月15日前完成核算，年度考核于2027年1月20日前完成核算。（三）公示与申诉初步考核结果在医院内部公示3个工作日（年度考核公示5个工作日），公示内容包括考核得分、排名、等级等。科室或个人对考核结果有异议的，可在公示期内以书面形式向绩效办提出申诉，申诉需附相关证明材料。绩效办收到申诉后3个工作日内进行复核，出具复核意见并反馈申诉人；对复核意见仍有异议的，可向绩效考核工作领导小组提出最终申诉，领导小组裁定为最终结果。（四）结果审定公示无异议或申诉处理完成后，绩效办将最终考核结果提交绩效考核工作领导小组审核，再报医院党委会审定后正式发文执行。七、考核结果等级划分科室与个人考核结果均分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，等级划分标准如下：（一）等级划分标准1.优秀：考核得分≥900分，且无重大医疗安全事故、无重大行风问题、无重大医保违规行为。2.良好：考核得分≥800分且<900分，无重大医疗安全事故、无重大行风问题、无重大医保违规行为。3.合格：考核得分≥600分且<800分，无一级医疗事故负主要责任、无重大行风问题。4.不合格：考核得分<600分，或有下列情形之一的，直接定为不合格：发生一级医疗事故负主要及以上责任的；发生重大行风事件，造成恶劣社会影响的；存在套取医保基金等严重医保违规行为的；年度内累计旷工超过5个工作日的；因违法违纪被给予党纪政务处分的。（二）优秀比例控制优秀等次实行比例控制，体现优中选优：科室优秀比例不超过科室总数的20%，其中临床科室优秀比例不超过22%，医技科室不超过20%，行政后勤科室不超过15%；个人优秀比例不超过总人数的15%，其中临床一线医务人员优秀比例不超过18%，医技人员不超过15%，行政后勤人员不超过10%。优秀等次按照考核得分从高到低依次确定，得分相同的按医疗质量安全维度得分排序。参与国家级、省级重大公共卫生任务表现突出的科室和个人，可直接认定为优秀等次，不占本单位优秀名额。八、考核结果应用考核结果作为绩效工资分配、岗位聘用、职称评审、评优评先、培训培养的核心依据，具体如下：（一）绩效工资分配科室绩效工资总额=医院核定的科室年度绩效基数×科室考核系数。科室考核系数对应标准为：优秀1.2，良好1.0，合格0.8，不合格0.5；得分950分以上的科室，系数上浮至1.3；得分700-799分的，系数为0.9；得分600-699分的，系数为0.8。个人绩效工资=科室绩效工资总额内的个人分配基数×个人考核系数，个人考核系数与科室系数标准一致。绩效工资分配坚持向临床一线、关键岗位、高风险岗位倾斜，临床一线人员平均绩效工资水平原则上不低于行政后勤人员平均水平的1.5倍，急诊、ICU、感染科等重点科室平均绩效水平不低于临床科室平均水平的1.2倍。（二）岗位聘用与调整年度考核优秀的