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文档简介

项目考核方案公司研发部项目绩效考核规定为了提高研发部的运作效率，发挥研发人员的积极性，结合公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。考核时间为项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。考核分为部门考核和成员考核。部门考核内容及标准部门考核分为项目进度、项目质量、项目成本和文档提交情况四个方面进行考核。各项考核内容和相应权重见下表：考核内容考核指标及计算公式标准描述数据来源项目进度项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）/项目计划执行天数*100%设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：-当-20%≤X<0时，A=100+100×|X|-当X=0时，A=100-当0<X≤20%时，A=100-100×|X|×2-当X>20%时，A=0-存在一个问题扣减5分-存在5个以上问题，本项指标计分-存在严重质量问题的，部门项目考核为项目参与部门、品管部、项目参与部门的下游供应商项目质量————项目成本项目预算超支率=（项目实际发生费用-项目预算金额）/项目预算金额*100%设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考核得分为B，则：-当-20%≤Y<0时，B=100+100×|Y|/2-当Y=0时，B=100-当0<Y≤20%时，B=100-100×|Y|×2-当Y>20%时，B=0财务部文档提交情况————综管部成员考核成员考核由成员所在部门经理考核，指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。考核内容包括项目进度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。工作业绩考核是对项目任务单的一个汇总和分析。直接上级通过项目任务单对每项工作安排进行评分，在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。项目结束后，由项目成员的直接上级根据任务单完成情况的汇总与分析评价，形成工作业绩考核表，确定项目成员的工作业绩考核结果。工作表现指标通过对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的认真考核评价，包括严格认真、客户意识、主动高效、团队协作和学习总结五个方面。具体指标详见工作表现考核表。项目参与者需各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。如果项目如期保质保量完成，公司将予以退还，否则将予以扣留。考核结果将作为发放项目奖金的依据。项目奖金总额初步确定为B1，与项目完成情况挂钩，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分*30%+项目预算考核得分*30%+项目质量考核得分*30%+文档提交情况得分*10%。K值与项目评分的对应关系如下所示：P>106，K=1.5；90-99，K=1.25；<90，K=0.75。实际项目奖金总额为B1*K/100。对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同

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