建设项目全过程管理流程

建设项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求在项目全过程中，需要实施全面、系统、科学的管理，确保项目的高效、顺利完成。全过程管理要求包括但不限于以下几点：1.明确项目目标和任务，确保项目的顺利推进。2.科学合理地分配资源，保证项目的高效执行。3.严格控制成本，确保项目的经济效益。4.加强沟通和协调，确保项目各方面的协同配合。5.强化风险管理，确保项目的安全和稳定。二、项目实施阶段划分项目实施阶段主要包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。每个阶段都有其特定的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行。三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段项目策划阶段是项目实施的起点，主要包括项目可行性研究、项目立项、项目计划制定等工作。在这个阶段，需要明确项目目标、任务和资源需求，制定详细的项目计划和管理方案。（二）工程前期阶段工程前期阶段是项目实施的重要阶段，主要包括勘察设计、环境评估、工程预算、土地规划等工作。在这个阶段，需要对项目进行全面的勘察和设计，评估项目的环境影响和经济效益，制定详细的工程预算和土地规划方案。（三）设计阶段设计阶段是工程前期阶段的延续，主要包括施工图设计、施工方案制定、技术标准制定等工作。在这个阶段，需要制定详细的施工图和施工方案，确保工程的质量和安全。（四）招投标阶段招投标阶段是项目实施的重要环节，主要包括招标公告发布、投标文件编制、评标、中标公示等工作。在这个阶段，需要公正、透明地进行招标和评标，确保中标单位的资质和能力。（五）工程施工阶段工程施工阶段是项目实施的核心阶段，主要包括施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等工作。在这个阶段，需要严格按照施工图和施工方案进行施工，确保工程的质量和进度。（六）竣工验收阶段竣工验收阶段是项目实施的收尾阶段，主要包括工程竣工验收、移交、结算等工作。在这个阶段，需要对工程进行全面的验收，确保工程符合设计要求和技术标准，完成工程移交和结算工作。（七）后期管理一、全过程管理总体要求在项目的投资、质量和建设周期方面采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系。提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用。在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、项目实施阶段划分序号阶段工作内容成果文件1决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文；相关部门批文2工程前期设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件；中标通知书；相关主管部门批文3招标阶段工程、监理等及货物采购招标4工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；计划文件；执行总信息管理结5竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文6后期管理阶段在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模和建设标准。2、组织进行项目策划报告的技术经济论证。3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件。3)组织完成“三通一平”。4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作。5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）。6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。2、工作流程图1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费。建设项目前期报批流程表序号流程工作内容涉及部门要求资料1*土地出让及立项报批中标通知书，出让合同，立项报告发改委（局）土地预审意见2*可行性研究见、地形图、环评、建设规划意见建设部门1)审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案，确保施工进度符合合同要求；2)审核施工单位提交的施工总平面图，确保施工符合设计要求；3)制定业主供应材料、设备的采、供计划，确保材料、设备按时到位；4)协助业主拆除现场障碍物，为施工单位提供必要的施工条件；5)协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，确保施工顺利进行；6)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款，保证施工资金充足。事后控制1)制定总工期突破后的补救措施，确保工程按时完成；2)公正地处理施工单位提出的工期索赔，避免纠纷产生；3)定期向业主报告工程进度情况，及时发现和解决问题。投资控制事先控制1)分析合同价构成因素，明确投资控制重点；2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策；3)协助业主提供可施工现场，确保按期开工；4)保证按期、保质、保量地供应材料、设备；5)按合同要求提供技术资料。事中控制1)审核施工单位提交的工程进度报告，确保投资符合合同要求；2)按合同要求进行工程计量验收，避免超支；3)做好工程进度的签证和动态管理，调整工时目标；4)为工程进度款的支付签署认证意见；5)组织现场协调会，及时解决问题；6)定期向业主报告工程进度情况。事后控制1)制定总工期突破后的补救措施，确保工程按时完成；2)公正处理施工单位提出的工期索赔；3)定期向业主报告工程投资情况，及时发现和解决问题。进度计划系统流程建设工程项目进度计