检验科主任竞聘演讲-课件

检验科主任竞聘演讲1检验科主任竞聘演讲1竞聘岗位:检验科主任

竞聘人:8882竞聘岗位:检验科主任2精品资料3精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”44尊敬的各位领导、各位老师大家好！首先感谢momo医院及各位领导提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会！5尊敬的各位领导、各位老师大家好！5自我介绍888，1978年生，中共党员，硕士，主管检验师。2000-2005蚌埠医学院医学检验系本科2005-2007淮南市新华医疗集团北方医院检验科2007-2010温州医学院临床检验诊断学硕士2010-至今北方医院检验科科副主任6自我介绍888，1978年生，中共党员，硕士，主管检验师。6一、具备担任该职务所必须的专业素质和沉稳性格。接受过系统的理论学习，在临床工作七年并有三年的科研工作经验。培养我严谨、沉稳的性格，不怕困难，具有一定的进取心。我想这应该是一个科室管理者应该具备的基本素养。7一、具备担任该职务所必须的专业素质和沉稳性格。接受过系统的理二、具备科室管理经验目前在淮南市北方医院任检验科副主任，负责人员排班及奖金分配等事务。同时任门诊支部党委委员，负责门诊支部宣传和文体工作。参加临床工作，兼生化室组长，熟悉免疫、生化检验。参与医院“二甲复评”工作，进行科室质控相关制度的建设及文件的编写。同时担任了门诊支部的二甲复评小组副组长，熟悉医院等级评审内容。完成病原微生物实验室的备案工作。8二、具备科室管理经验目前在淮南市北方医院任检验科副主任，负责三、具备良好的人际关系工作多年来，能与同事友好相处，尊重领导，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。相信在海螺医院也能够与同事和谐相处，共创未来。丰富的同学资源：本科和研究生同学分部在各大医院，且多为科室骨干，为与兄弟医院检验科交流、学习提供方便9三、具备良好的人际关系工作多年来，能与同事友好相处，尊重领导四、论文及课题

（2012年至今发表16篇，其中9篇为第一作者）多糖免疫受体研究进展[J],温州医学院学报，2012,42（4）：396-401AntitumorandimmunomodulatoryactivityofpolysaccharidesfromSargassumfusiforme[J],.FoodandChemicalToxicology，2012,50:695-700.糖尿病患者骨代谢标志物研究进展[J],.安徽医学，2013,34（12）：1890-1892重症手足口病患儿检测心肌酶超敏C反应蛋白及白细胞计数的临床意义[J],.中国临床新医学，2014,7（4）：314-316.急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及纤维蛋白（原）降解产物的意义[J],.现代实用医学，2014,26(4):400-401.2012-2013年淮南市某院手足口病实验室检测结果分析[J],.淮海医药，2014,32(5):484-485.D-二聚体、纤维蛋白原及胱抑素C与2型糖尿病肾病的关系[J],.安徽医药，2014,18（12）：2315-2317.Sargassumfusiformepolysaccharideactivatesnuclearfactorkappa-B(NF-κB)andinducescytokineproductionviaToll-likereceptors[J],.CarbohydratePolymers，2014,105:113-120.主持淮南市科技计划项目（项目编号：2014A2103）：急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及FDP的临床意义

10四、论文及课题

（2012年至今发表16篇，其中9篇为第一各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院领导的支持下，作好以下几个方面的工作。

11各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度

质量是检验科的生命，检验科需向医护及患者提供可靠的检验报告。明确科主任在内的各级人员职责，制定检验项目及仪器的操作规程并严格执行，采取科内培训及进修等形式提高检验人员的素质及技术水平。建设全面质量管理，提升科室竞争力，建立检验项目的室内质控，参加室间质评，保证检验结果准确可信。实现医疗质量和安全的持续改进。

12一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度质量是检验科二、规范服务树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标

13二、规范服务树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科

三、创效益，实行成本管理充分利用现有仪器和人员实行高负荷运转，不断开展临床需要的新技术、新项目，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。

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三、创效益，实行成本管理充分利用现有仪器和人员实行高负

四、抓好科室业务学习

定期组织科室成员学习新知识、新技术，努力提高每位成员的业务水平和参与意识。对照等级医院要求开展检验科工作，开展科室内部业务学习，提高自身业务水平，贯彻检验质量标准活动。

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四、抓好科室业务学习定期组织科室成员学习新知五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍科室团结是科室发展的重要保障，科室事务尽量做到公开、公正、透明，凡是关系到科室成员切身利益的事务，召开科室会议讨论决定，在不违反原则的前提下，尊重大多数人的意见。提倡“快乐工作，认真生活”，树立科室成员对科室的归属感、认同感。人才是科室建设的核心，建立合理的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。16五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍科室团结六、积极开展科技创新

紧跟检验医学发展动向，开展新项目积极申请科研项目引导科室员工积极总结临床工作经验并不断创新，每年完成一定数量、质量的论文17六、积极开展科技创新紧跟检验医学发展动向，开展新项目17七、定期与临床沟通

临床科室对检验科的工作的满意度，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率。开展的新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。对反馈意见总结，建立整改措施，解决与临床不协