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文档简介

规章制度广告公司管理制度1.公司管理基本原则1.1公司宗旨：为客户提供专业、高质量的广告服务，实现公司与客户的共同发展。1.2精神文明：恪守道德底线，遵纪守法，不做虚假广告，尊重知识产权，尊重人才。1.3管理理念：以员工为本，科学管理，提高员工的素质和技能，增强员工的归属感和荣誉感，塑造良好的团队文化。2.公司经营管理2.1公司组织架构公司实行总经理负责制，下设各部门。具体如下：行政部：负责公司的日常行政管理、财务管理和协调工作。策划部：负责广告创意策划、客户接待与沟通、项目管理等。制作部：负责广告创意和制作等。2.2公司管理制度2.2.1人员管理（1）招聘与入职：根据公司的需要和岗位要求，进行合理的招聘和选拔。选拔合格的员工按照公司的程序和要求办理入职手续，并进行全面培训。（2）晋升与职称评定：晋升与职称评定通过绩效考核和职称考试等方式进行。对于拥有特殊技能和高学历的员工，公司也会进行相应的认定。（3）职工培训：公司为员工提供全面的培训和学习机会，开设多种培训课程，提高员工的专业技能。（4）员工关系：公司要加强沟通，及时反馈和解决员工的问题。同时，公司也要推行员工激励制度，激励员工的工作热情和积极性。2.2.2财务管理（1）账务管理：公司制定完整的会计制度和规章制度，严格执行财务管理政策和制度，保证财务信息的准确与真实性。（2）内部控制和审计：公司建立完善的内部控制和审计体系，对公司各项经济活动进行监督和审核，确保经济实力和效益的稳步提高。2.3项目管理公司坚持以客户为中心，实现项目的科学管理，确保项目按时按质完成。（1）项目管理流程：公司建立完整的项目管理流程，分工明确，责任到人。具体包括项目策划、执行、监控，评估和总结等。（2）项目管理工具：公司使用各种现代化的工具，如电子邮件、项目管理软件、在线视频会议等，进行沟通和协作，提高项目的效率和质量。3.工作流程3.1广告策划流程广告策划：确定活动目标、受众群体、文案创意等制作计划：确定制作方式、人员安排、物料准备等制作执行：制作创意、平面设计、动画制作、选片、配音配乐等上线推广：对广告进行按时推广、监测效果并改进优化3.2项目执行流程预备期：领悟客户要求和沟通确认期：最后确认决定，并且根据决策处理事宜制作期：依照时间节点按照计划进行制作。交付期：按合同时间交付，并处理可能存在的漏洞事项。3.3公司管理流程人员招聘：制定招聘计划——发布招聘公告——面试——确定录用——签约——完成入职物品采购：制定计划——编制采购方案——商业谈判——签署采购合同——采购实施——验收结算网络安全：制定安全保障方案，设置防病毒、黑客攻击等设施。4.管理制度表彰与处分4.1表彰公司对优秀员工、优秀部门进行表彰，以鼓励员工积极工作，推动企业的发展。4.2处分对于违反公司规章制度、不遵守职业道德的员工进行处分，具体措施为劝退、记警告、降级、停职或解聘等，以保证公司的正常运转。5.结束语以上就是规章制度广告公司管理制度的全文。通过规范的管理制度，广告公司能够更好地

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