交付评估总结工程管理部68张课件

“质量好不好,客户说了算”2019年交付观感规则宣讲工程管理部张英超2019-3-15国万利让建筑赞美生命“质量好不好,客户说了算”1内容提要:交付评估A1版规则变化解析●交付评估总结(户内装饰)●交付评估总结(园林)交付评估总结(公共区域)交付评估总结(外立面)●2019年度交付评估数据分析国万利内容211交付评估A1版规则解析评估日期:评估工作必须在项目交付前7-25天內完成,各公司须提前60天向区域品质部上报参评项目,区域以抽签方式确定项目评估日期。测区选择:户内不同装修标准及装修单位随杋各抽取5%套数,抽样总数不少于10套不多于15套;地下室车库全部进行測评;地下室的电梯厅抽测2个;楼层电梯厅随机抽取个;首层大堂抽取3个;全部外立面观感测评,每一栋楼外立面得分取平均分。■计算原则:交付评估体系综合分计算:户内装修(50%)+室外景观(20%)十公共部位(15%)+外立面(15%)■注意事项:1、消除不同装标的影响;2、明确评估标准;3、细化评估准则口户内观感■园林■公共部位■外立面国万利11交付评估A1版规则解析31.2交付评估A1版规则解析延期交付硬性指标:有下例情况之一需整改后进行交付1、装修施工未完成;2、无空气质量检測报告;消防管道不具备使用功能4、电梯无专业机构出具的复检报告5、小区正式围合未完成;集团2019版标准工期计算规则6、小区道路未完成园林评估受季节因素影响北方入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下,可不评软景;降雪后可不评室外景观■交付前如未提供竣工备案资料,则直接给予“差”评;标准工期项目实际工期超出集团标准工期10%以上,不具备评优条件(参照集园发布的3019版标准工期计算原则)。国万利1.2交付评估A1版规则解析413交付评估底线分数■2019年10月1日起,万科质量评估体系增加交付观感评估底线标准,各项目四项观感得分均不得低于底线标准,否则将延期交付集团交付观感基准线年度交付质量目标户内观感公共部位外立面园林集团底限要求区域底限要求2019集团最高成绩81.06%85.00%85.10%北京公司平均成72.097770绩2019集团底限要求7070国万科13交付评估底线分数5交付评估总结工程管理部68张课件6交付评估总结工程管理部68张课件7交付评估总结工程管理部68张课件8交付评估总结工程管理部68张课件9交付评估总结工程管理部68张课件10交付评估总结工程管理部68张课件11交付评估总结工程管理部68张课件12交付评估总结工程管理部68张课件13交付评估总结工程管理部68张课件14交付评估总结工程管理部68张课件15交付评估总结工程管理部68张课件16交付评估总结工程管理部68张课件17交付评估总结工程管理部68张课件18交付评估总结工程管理部68张课件19交付评估总结工程管理部68张课件20交付评估总结工程管理部68张课件21交付评估总结工程管理部68张课件22交付评估总结工程管理部68张课件23交付评估总结工程管理部68张课件24交付评估总结工程管理部68张课件25交付评估总结工程管理部68张课件26交付评估总结工程管理部68张课件27交付评估总结工程管理部68张课件28交付评估总结工程管理部68张课件29交付评估总结工程管理部68张课件30交付评估总结工程管理部68张课件31交付评估总结工程管理部68张课件32交付评估总结工程管理部68张课件33交付评估总结工程管理部68张课件34交付评估总结工程管理部68张课件35交付评估总结工程管理部68张课件36交付评估总结工程管理部68张课件37交付评估总结工程管理部68张课件38交付评估总结工程管理部68张课件39交付评估总结工程管理部68张课件40交付评估总结工程管理部68张课件41交付评估总结工程管理部68张课件42交付评估总结工程管理部68张课件43交付评估总结工程管理部68张课件44交付评估总结工程管理部68张课件45交付评估总结工程管理部68张课件46交付评估总结工程管理部68张课件47交付评估总结工程管理部68张课件48交付评估总结工程管理部68张课件49交付评估总结工程管理部68张课件50交付评估总结工程管理部68张课件51交付评估总结工程管理部68张课件52交付评估总结工程管理部68张课件53交付评估总结工程管理部68张课件54交付评估总结工程管理部68张课件55交付评估总结工程管理部68张课件56交付评估总结工程管理部68张课件57交付评估总结工程管理部68张课件58交付评估总结工程管理部68张课件59交付评估总结工程管理部68张课件60交付评估总结工程管理部68张课件61交付评估总结工程管理部68张课件62交付评估总结工