BIM施工管理方案(中国建筑)

BIM施工管理方案(中国建筑))BIM施工管理方案工程重难点:1.场地狭小，现场中转场地少，物料耗用速度和进场速度协调要求准确;2.地下深基础，施工技术难度大;3.地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏;4.超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高;5.高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格;6.需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响;7.项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大。为了提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率，我们采用BIM技术。编制依据:本BIM施工管理方案依据以下文件进行编制：1.《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件;2.滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸;3.国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016;4.国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;5.国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;6.国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;7.《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版;8.其他相关规范和标准。BIM组织与应用环境:应用目标:本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。具体实施方案:1.项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作;2.各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核;3.进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型;4.建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平;5.BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量;6.提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示;7.提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工;8.提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度;9.提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。在本工程中，总包单位采用BIM技术整合进度、技术参数和商务等信息，并将其与模型相互关联。定期进行BIM模型检查及应用总结会议，以确保BIM工作计划的修订和实施，直至竣工模型交付。为应对工程结构复杂、施工管理要求高的情况，本项目配备了如图3-1所示的BIM团队，包括BIM管理部、技术部、工程部、商务部、质安部和器材部。每个部门都有专门的BIM主管和BIM专员，以确保BIM技术的全过程应用。在硬件环境方面，BIM应用配备台式机和笔记本电脑，具体配置如表3-1所示。在软件环境方面，BIM应用主要使用Revit2016、NavisworksManage2016/Fuzor2016、Lumion6.0/3dMax2014、PremiereProCS6/AECC2015和BIM5D平台等软件，用于工程建模、碰撞检查、施工模拟、动画制作和后期效果处理等。为确保BIM工作的顺利进行，各BIM参与方应在BIM工作实施前拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，并对自身所负责的BIM模型进行及时更新维护，确保施工应用。总包方负责整合、审核、查验各专业BIM模型及应用，并及时反馈意见，以确保施工管理过程中BIM工作准时顺利进行。最后，对于模型与文件管理，本项目采用BIM集成协同工作平台，以实现模型的管理和协同工作。五、BIM交付成果BIM交付成果分为应用过程成果和最终成果。应用过程成果包括各阶段BIM模型、深化图纸、复杂节点模型、3D大样图和施工方案模拟资料。针对碰撞检查，提交检查报告和优化建议。对于设计变更，提交变更模型和变更前后对比资料。最终成果是整合各专业BIM模型形成的项目竣工BIM模型，包括产品、构件、材料及建造信息。六、施工技术管理施工技术管理包括图纸校核和优化设计。通过BIM技术进行土建与管线碰撞检测，编写冲突检测及管线综合优化报告，并与设计协调后调整模型，以减少设计变更。利用BIM技术对关键节点部位、复杂空间区域、幕墙装饰、设备机房进行优化设计，用于指导现场施工。（1）竖向净空优化：通过优化管线路由、管径合理变径、局部调整结构梁等手段，达到符合业主需求的合理净高。（2）三维管线综合：利用三维优势，结合现场经验，考虑安装顺序、设备运输等，合理排布管线综合，用于指导现场施工。总体原则是桥架和水管在同一高度时，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。风管顶预留桥架及水管翻弯空间，综合协调，利用可用的空间。在项目实施过程中，我们将使用Navisworks对Revit中的各系统规则进行重新配置外观，并制作动画。同时，我们将及时将设计变更、施工变更等内容更改至模型中，以满足各阶段BIM应用需求。在审核变更时，我们将依据变更内容，在模型上进行变更形成相应的变更模型，为监理和业主方对变更进行审核时提供变更前后直观的模型对比。另外，我们还将利用软件的工程量自动统计功能，自动统计变更前和变更后以及不同的变更方案所产生的相关工程量的变化，为设计变更的审核提供参考。在竣工阶段，我们将完成模型整合及相关运营信息录入，最终提交前期所有涉及范围的竣工模型，支持后续物业智能管理。我们将将Project进度文件与进度管理平台相关联，自动完成实际工期与计划工期的对比分析，并对关键节点的偏差数据进行追踪，及时进行工期纠偏。同时，我们将根据施工进度实时提取物资、资金、劳动力等各项资源需求，加快相互间的统筹调配，确保工程进度。在模型与计划关联的基础上，我们将通过工期进度模拟，预见存在的工期风险，合理安排工期。为了保障施工质量和安全，我们将建立VR工地安全体验馆，将建筑工地的实景转换到虚拟场景，在虚拟环境中体验被工地钓机绊倒、在材料堆里吸烟引发火灾、高空作业不慎掉落等险情，有效避免施工时的安全事故。同时，我们将将样板引路与BIM相结合，建立质量样板BIM模型，赋予工艺标准、规范要求、质量检验标准等信息，形成动态质量样板，直观地展望重要样板的工序步骤及要求，提高交底质量。我们还将采用三维激光扫描技术对选定的部位进行完整的空间点云数据采集，快速构建三维点云模型，通过与BIM模型对比，在模型中显示实体偏差，输出实测实量数据，保证数据的真实客观，提高质量检测效率。在BIM模型中，我们需要对临边洞口等危险源进行标识，并制定相应的防护要求。利用Revit建模技术，我们可以快速建立完善的防护体系。同时，通过在Fuzor软件中进行第三人漫游论证，我们可以进一步确保防护部署的周全性。需要注意的是，防护体系的建立需要考虑到实际情况和使用要求。例如，在建筑物外部的防护措施可能需要考虑到气候和环境因素，而在室内的防护措施则需要考虑到使用人员的安全和舒适性。此外，我们还应该注重防护体系的