装饰公司项目经理岗位职责

装饰公司项目经理岗位职责装饰公司项目经理岗位职责

想要当好装饰公司项目经理可不是说说的事，那就多多了解装饰公司项目经理职责吧。下面是为大家搜集整理的装饰公司项目经理岗位职责的相关内容，盼望能够对您有所关心。

篇一

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。根据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，训练工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时把握各项目经理态势。

8、加强自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提高质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

篇二

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监督、掌握和管理;

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效掌握项目的各项开支;

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

篇三

1组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训;

2对已竣工并交付使用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修;

3接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

4组织定期的工地平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

5参加重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

6检查督促平安质量部门仔细实施平安、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。

7抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节省，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

8重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动乐观因素，努力实现目标。

9帮助公司进行对项目部的检查、考核工作。

10履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

篇四

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热忱服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体