下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
集团公司人事任命及调动管理制度一、概述为规范集团公司内部人事任命及调动管理制度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于集团公司内部所有员工的人事任命及调动管理事宜。三、人事任命1.职位说明公司在招聘人员时，应当向求职者提供岗位职责及职位要求等相关信息，确保求职者了解工作内容和任职条件。2.聘用程序公司在人事招聘时，应当遵守公平、公正、公开的原则，确定职位空缺后，应当按照以下程序进行：发布内部招聘通知，并接受员工申请；省外招聘时，应当优先考虑本省市的人才；对申请者进行面试及相关考核；经审核，确定录用对象，并签订劳动合同。3.聘用条件公司在聘用人员时，应当遵循以下原则：以资格、能力、业绩以及潜力为关键指标；不得以人种、民族、性别、宗教信仰、年龄、婚姻等因素为基础进行歧视和限制；必须符合国家法律法规和政策。针对一些特殊岗位，防止大专生排挤问题，可设置试用期政策。4.岗位晋升公司员工能够达到一定水平后，可以通过考核评估、职业生涯规划等方式，获得晋升机会。凡在自己现任职位上取得良好的工作业绩，满足新职位要求的员工均可参加职业晋升考试。职业晋升考试采取笔试和面试相结合的方式进行，评定优秀者可以晋升至相应职位。四、人事调动公司在进行人事调动时，应当遵循以下原则：1.调动目的调动应当有明确的目的，即是为了解决人力资源配置不合理或员工个人发展的需要等原因，以优化公司资源，提高企业效益。2.调动程序公司在进行人员调动时，应当按照以下程序进行：制定相关计划，明确调动的人员、职位和时间等基本信息；对调动人员进行调查研究，确定调动后本人及原职位的接替人选；安排调动事宜，制定相应计划并与调动人员及接替人员进行详细说明；办理相关手续，包括签定有关文件、调整工资等。3.调动原则公司在进行人员调动时，应当遵循以下原则：尊重调动人员的意愿；不得违反国家法律法规和政策；保证公司工作的连续性；调动后应当保护员工权益。五、特别情况的处理1.不合适岗位的员工若员工在岗位上无法胜任，公司应当进行妥善处理，包括重组安排、职业培训、离职退休等方式，以免影响公司正常运作。2.报复性调动公司在进行人员调动时，应当不得因私人原因，如个人恩怨等进行报复性调动。3.岗位裁撤若因业务调整、合并或其他经济原因导致岗位裁撤，公司应当按照相关规定办理，并保护员工合法
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论