工程项目管理计算与综合

i:用项II管理计划竹标准模板间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价佔算有较严重的失误，遂赶评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成在评标过程中，评标委员会要求B、D两个投标人分别对2从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请答：任本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。2：答：在该项目招标投标程序中在以下几方而不符合《招标投标法》的有关规左，分述如下：（1）招标人不应仅宣布4家承包商参加投标。我国《招标投标法》规左：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。这一规圧是比较模糊的，仅按字而理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规左的初衷不符。中大网校按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确左。按规立，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。（3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规左，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄消或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的 i:用项II管理计划竹标准模板范围或者改变投标文件的实质性内容：在确左中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规泄，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的英他协议。（5）订立书而合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书而合同，而本案例为32日。（6）对“评标委员会确泄承包商B为中标人”要进行分析。如果招标人授权评标委员会直接确左中标人，由评标委员会泄标是对的，否则，就是错误的。（7）发出中标通知书的时间不妥。因为按《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的，中标人可以向中标人发岀中标通知书。试求1）若资金没有限制条件，选择最优的组合方案2）若资金万元，用互斥组合法求最优方案组合01234ABC额和还本付息总额。（2）求在等额还本、利息照付方式下每年的还本额、付息额和还本某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍珠岩板 i:用项II管理计划竹标准模板拟建砖混结构住宅工程3420m2,结构形式与已建成的某工程相同，只有外墙保温贴而不同，英他部分均较为接近。类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑而积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2,珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m2：拟建工程外墙为加气混凝上保温、外贴釉而砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m2,加气混凝上185.48元/釉面砖49.75元/m2。类似工程单方造价588元/m2,其中，人工费、材料费、机械费、其他直接费、问题：1.应用类似工程预算法确泄拟建工程的单位工程槪算造价2.若类似工程预算中，每平方米建筑而积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8kg,水泥205kg,原木0.05m3,铝合金门窗0.24m2，其他材料费为主材费45%,机械费占立额直接费8%,拟建工程主要资源的现行预算价格分别为:人工20.31元/工日，钢材3.1元/kg,水泥0.35元/kg,原木1400元/m3,铝合金门窗平均350元/边，拟建工程综合费率20%,应用概算指标法，确左拟建工程的单位工程概算造价。问题1：解:1.拟建工程概算指标二类似工程单方造价X综合差异系数kk=ll%X2.01+62%XI.06+6%XI.92+4%XI.02+5%XI.01+12%X0.87=1.19拟建工程概算指标=3.修正概算指标=699.72+41.36=741.08元/m24.拟建工程槪算造价=拟建工程建筑而积X修正概算指标=3420X741.08=2534493.60元问题2：解：1.计算拟建工程单位平方米建筑面积的人工费、材料费和机械费。人工费=5.08X20.31=103.17元，材料费=机械费=泄额宜接费X8%槪算左额直接费二103.17+434.32+泄额直接费X8%概算建额直接2.计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。概算指标=584.23（1+20%）=701.08元/m2修正概算指标=701.08+41.36=742.44元/m2拟建工程概算造价=3420X742.44=2539144.80元=253.91万元量成正比例关系，求以产量，生产能力利用率，销售价格，单位变动成本表示的盈亏平i:用项II管理计划竹标准模板6.某项LI的活动如下:A9B某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市H前有A、B两个为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下儿项接受资格审查领取招标文件参加投标预备会参加现场踏勘编制投标文件经进一步调研，收集和整理出A、B两个项LI投资与收益数据运营期每年收益(万元)称A项目i:用项II(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树;(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后：(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。各项目总收益净现值计算：(P/F,6%,10)=-10000+2000X4.2123+2500X4.2123X0.7474+3000X4.2123X0.5584二-5XP/F,6%,10)=-7000+1500X4.2123+2000X4.2123X0.7474+2500X4.2123X0.5584二-7000+6318.X7.3601一4000]X0.7474=11495.37+i:用项II管理计划竹标准模板计算各机会点期望值并做出投标决策：某大型工程项U山政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标.招标代理公司确定项U采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致；不压缩工业主对招标代理公司提出的要求是否正确？分析A、 i:用项II管理计划竹标准模板解析：问题1（1）“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确，理由：公开招标项目的招标公告，必须在指左媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范囤。部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”，应当采用公开招标方式招标。3）“业主提岀的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确：理由：资格审查的内容还应包括：信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等。2）B投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。3）C投标人的投标文件无效。因投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）（或在投标有效期满后的30天成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议书。问题3F投标人的投标文件有效。招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。问题4（1）该项目应自中标通知书发岀后30天内按招标文件和A投标人的投标文件签订书而合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。（2）合同价格应为8000万元。10.某计算机公司拟生产一种新研制的微型计算机，根据技术预测与市场预测，该率为烈2）=°1。公司目前需要的决策是建一个大厂还是建一个小厂：如果建大厂，需投元。各种情况下每年的净收益见表。基准市场前景市场前景年建大厂— 年年年年i:用项II管理计划竹标准模板（1）有两家投标单位企业法人营业执照和企业资质等级证书均不符资格要各投标人的报价均高出标底价有效范圉10%①资格应在投标准备阶段资格预审时确左，只有资格合格的才能获“投标邀请书”。应拒收无投标邀请书的。②投标人应提交投标保证书“投标银行保函”，不是“泄金”、“押金”、“保证金”。不合规泄无效。③其一投标人价格以单价修正总价（除非单价小数点有明显错误，则修正方法相反。）。另一投标人以合价累加后的正确计算为准。投标书仍有效。④投标单位应审查编制的标底。⑤超过了规左的投标截止时间，应据收，为无效投标书。⑥现场考察在招标文件中未作为投标有效的必要条件，答题同样如此。投标书有效。工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计•划，达到分部工程工期80天。施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费。i:i:用项II管理计划竹标准模板10(正常施工完成A工作后，项口管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一13.某工程费用项LI取费表如下:序号1234匸程项目管理计划竹怀准模板材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表:价日吨某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中00好差好差好差好差A高A低月，建设单位项目管理师批准的施工总进度计划（早时标网络计划）如图所示，图中括号内数字为工程进度款（单位：万元/月）。该工程各项工作均按匀速施工。i:用项II管理计划竹标准模板事件1：A工作因建设单位要求调整场地标高，设汁图纸作局部修改而推事件3：G、I工作在第一个月工作时，理工程师山此要求施工单位对该隐蔽工程剥离复验。施工单位以已经监理工程师验收为山拒绝复验，后经建设单位承诺支付复验费后方进行了复验。经复验,质量达不到要费用索赔的要求，请逐项回答施工单位的要求是否成立，并说明理山。55r4月S月9月Q月计月月月3i:用项II管理计划竹标准模板拟完工程计拟完工程计66王当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小王了解到这位科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。山于是专业技术人员，小王基本上是和忖现场急需要小王这个专业的技术人员，于是，小王接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小王与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使(1)从工程项tl组织形式的角度分析小王面临的大型项目釆取的是什么样的组织生产期为8年。项H投资的现金流量数据如下表所示。生产期第一年和号全部投资现金流量表期匸程项目管理计划竹怀准模板9流动资金回收销售税金及附加246222512量折现净现金流量18.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、 i:用项II管理计划竹标准模板协调，编制了如图所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以(1)基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延(2)B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是山于设讣图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使F1设备安装与-111iH(4)乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。(2)如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施某业主与承包商签订了某建筑安装工程项U总承包施工合同。承包范围包括土建 i:用项II管理计划竹标准模板（2）工程预付款应从未施工工程中所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣留，竣工前全部扣清；主要材料及设工程款中按3%的比例扣留。在缺陷责任期满后，工程质量保证金及其利息扣除已支出（4）业主按实际完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但当经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计•划和实际完成的建安工作量以及业计划完成建安工作量实际完成建安工作量业主直供材料设备的价值21.某项目承包人与发包人签订了一项施工承包合同。合同工期为22天；工期每 i:用项II管理计划竹标准模板根据图所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包人可供使用的该种机械只有1台。在工程施工中，山于发包人负责提22.某工程费用项LI取费表如下:号工程直接费山人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表:序价日吨匸程项目管理计划竹怀准模板匸程项目管理计划竹怀准模板23.某工程双代号施工网络计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师审核批准。箭线上的字母表示活动名称，下的数字表示该活动的持续时间。1）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些?24.某工程计划进度与实际进度如表所示。表中实线进度（计划进度线上方的数据为每周汁划投资），虚线表示实际进度（实际进度上方的数据为每周实际投资）。各分工程计划进度与实际进度表单位:i:用项II管理计划竹标准模板每周拟完工程计划投*拟完工程计划投资累i每周已完匸程实际投*每周已完工程计划投<产品产量成正比例关系，求以产量，生产能力利用率，销售价格，单位变动成本表示某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中 匸程项目管理计划竹怀准模板某施工单位承包某工程项目，屮乙双方签订的关于工程价款的合同内容有:施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款值5346（3）6月份办理工程竣工结算，结算造价为多少？rE(HIC%AL£AEzEE-AccFFzrIZIZ-28•试说明项目可行性研究的一般程序和内容，并以一个工程项目（中等城市的住宅项H）为例，说明在对其进行可行性研究时应该将重点在哪里。1额z1额z分程7A————EC———r计划值实际值某工程双代号施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核 i:用项II管理计划竹标准模板图2Y取代号歯工网络计划33.某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位及其在建匸程考察的基础仅邀请了3家国有特级施工企业参加投标，并预先与究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。招标文件中规），），HYPERLINK\l"bookm