工程项目管理培训

北京国电思达科技有限公司安全/高效/诚信/严谨工程项目管理培训北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目录contents指标设置情况项目管理措施及相关要求工作重点及方向组织构架及定位北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程组组织构架一、组织构架及定位组织架构及定位北国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理组

指导、协助区域工程项目顺利完成安装调试工作。

监督、考核区域工程项目安装及调试的工作质量。2、技术支持、工程建设协助区域工程项目安装调试质量的把控。

对区域内工程项目提供专业的技术支持。

协助区域及工程项目对现场人员技术能力进行培养。3、区域现场全面负责现场的管理工作，确保项目目标实现。

负责现场的人员管理及考核，安全、质量、进度、成本等管理。

协调安装、调试过程中遇到的问题以及所需的各类资源。北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指标设置及完成情况1、进度指标（35%）考核指标指标定义指标权重计划完成率根据项目安装调试计划，衡量各阶段计划量与实际量的偏差。10%按期完成率以单台风机在上一工序完成后（7天）内对中和验收工作实际完成台数和应完成台数的比率，客观评价对中和验收工作的进度情况。10%调试拖延率以单台风机在标准工期内未完成调试的拖延时间来衡量调试工作的整体进度。15%北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、质量指标（45%）指标设置情况考核指标指标定义指标权重安装达标率指标项目安装质量达标项占总体评价项比率，客观评价机组设备安装质量情况15%单次故障时长全场风机：日故障总时间/故障次数指标值3.8小时15%单台故障频次全场风机：日故障总次数/风机并网台数指标值0.0315%北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指标（20%）指标设置情况考核指标指标定义指标权重人员利用率指标PU根据工作量评估工时与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况10%工装保全率指标TSTPR工作保存完好并返回子公司的数量占总量比例10%北京殿国电找思达芒科技悔有限脊公司BE慨IJ敢IN姿G扰GU滩OD签IA终N牲ST混AR湖S百CI胆EN荣CE题A况ND翅T赠EC剧HN局OL饰OG勇Y办LT稿D.'BACK'tohomepage4、进才度指索标（蛙新增冈指标宏）指标宣设置顺情况考核指标指标定义指标权重消稳及时率衡量调试批消缺稳定的及时性，使风机尽快进入稳定运行状态。试运行通过及时率衡量调试批试运行的及时性，以压缩工期降低成本。三、姻管理魔措施揭及要倘求北京柱国电飞思达叉科技魂有限群公司BE屠IJ匪IN害G待GU锤OD瘦IA宿N叮ST虾AR穗S钉CI巴EN宫CE维A昏ND络T画EC删HN匠OL烤OG条Y觉LT摄D.'BACK'tohomepage1、时厉间（希进度治）管畜理（1）计益划制拳定原点则围绕静业主辆方投孤产的词时间适节点碎，并床结合除现场练实际效情况晃编制茎各工嘴序的孙计划职。注膀意工馒作顺惕序以津及各鞭工序厉计划特时长添（可剑具体基参考砍标准佳工期铃）。（2）计邀划内捏容项目追整体爸计划善书、月度业工作嚼计划.x合ls够x★各逝项工泰序的意进度竟计划★对应旗的物跳资到功场计生划★人置员配绘置计誉划管理歼措施透及要颂求北京拴国电浑思达潜科技腹有限点公司BE肝IJ锅IN芦G竖GU开OD抬IA员N匆ST承AR凳S奸CI遭EN时CE铁A竹ND午T副EC挡HN饼OL仗OG鞋Y稍LT葛D.'BACK'tohomepage（3）进桥度把我控及叨纠偏根据埋每天蜂工序盖完成皮的实搭际情银况（具搏体可弱参考累安装币调试奋日报蹲），跟计某划情士况进煤行对圈比，受如产剑生进禾度偏耻差及衡时采壤取纠辽偏措爽施，严必要泰时进谷行计沟划变释更。霉重点坝跟踪页验收临、对严中以稠及SC械AD鼻A进度纹情况弹，必扎须按挣照“世主动深出击然”原雕则，兄及时桥与业啊主沟稠通工哪序风乏险，狱并形上成书蓄面证简据。斩以保至证上旱电之盯前个线工序偶顺利葵实施束。管理丙措施学及要舒求北京季国电皮思达拜科技慕有限云公司BE着IJ兵IN氏G尿GU满OD避IA野N萄ST嘱AR台S该CI卵EN司CE背A授ND辅T攻EC筛HN婆OL鹅OG隐Y酸LT洪D.'BACK'tohomepage2、质鸡量控稳制★质量封控制笔八项天原则歉：（1）以顾他客为躺关注勒焦点（2）领导么作用（3）全掩员参叙与（4）过溪程方偏法（5）管仙理的豪系统生方法（6）持首续改相进（7）基于优事实翻的决凤策方梦法（8）与供功方互篮利的涌关系管理画措施惊及要棕求北京植国电纱思达将科技极有限味公司BE现IJ考IN灵G抚GU色OD释IA秒N樱ST嘱AR咳S便CI丘EN均CE映A斤ND虎T役EC叮HN忽OL杨OG冰Y犬LT拌D.'BACK'tohomepage★具体裳要求（1）安促装质息量强化钟过程撞、关叠键点形控制文。详毕见安装宝过程外中主灿要控欺制点.x浆ls弯x。明慈确各溜层级染职责深，提特高责叹任意庸识。推详见项目白安装瓜质量全管理狸规定.d妇oc采x（2）调和试质纠量严控匹调试钢程序饲，按晕调试寻作业织指导浆书要裤求，偏测点辩全部家覆盖摄。禁满止私魄自屏米蔽风备级故埋障。睡按并绘网即巷运行臂的管庸理思涝路，对并启网风滑机进橡行消蓄缺管蔽理，与确保副风机疾尽快缸进入鸟稳定秩状态击（务止必保粘证反超馈数镜据的岭准确梯性）暗。管理汇措施搏及要据求北京处国电雕思达暗科技饲有限喝公司BE响IJ咸IN填G回GU作OD角IA哥N撕ST损AR叹S贤CI苹EN蛮CE低A将ND炒T词EC析HN破OL切OG唯Y估LT诸D.'BACK'tohomepage（3）运主行质抵量管发理按并遭网及储运行间的管象理思芽路，珠对并霜网风屯机分野批次银管理权，保泰证消太缺的矮及时唤性，轮使风富机尽垃快进舍入稳书定运帜行状竿态。秤详见项目宾工程妄阶段横调试尾运行孤管理违规定.d左oc福x（4）质帆量记晌录文细件管弱理对于为工程庸项目蛛所需助填写住记录次文件宾，及数时准惰确进并行填爪写归捷档。房诚建立透现场匙记录朵文件垦管理云台账烦，区激域工碎程管程理专很员予辣以监响督，颜每周擦将监并督结亮果反甩馈至崭工程秧组。六详见质量丝式记录呢文件河管理恼办法胸（试叮行）(2撒01搏5.饿7.绸30谊)秆.p风df管理呈措施指及要咏求北京挪国电覆思达明科技哲有限插公司BE变IJ拍IN纸G俩GU婆OD境IA宁N锹ST陆AR控S迹CI严EN殿CE崖A捆ND粥T翁EC堡HN吴OL精OG古Y穷LT写D.'BACK'tohomepage3、成货本控途制（1）人而工成吃本强化慕人员餐调度追管理熟，合皇理安骂排现滔场工栗作，羡避免些人工粪时及以差旅互费的盘浪费相。强化最质量袖管理旺，避笔免出舰现人我为原峡因产环生质拔量事疲故进烧而造字成成晶本增挥加。减少仰外包蕉人员猜的用拳量（片对中宅工作却），汁进行包成本符压降农。（2）工眯具及稀车辆串成本合理违安排胖工具否（力简矩及零对中伸）及轮车辆邪使用惯，以莲免造盼成呆览滞现凤象。（3）备旁件成伟本现场庭产生担坏件从及时缩慧返修吸，避链免出颤现未鼓及时叙质保朗造成欲的成鲜本增谣加。（4）工绣期成葡本消缺租稳定许后，类积极逝推动24仓0事宜尖，使黄项目腐尽快销进入波质保澡期。管理缝措施基及要薯求北京私国电偿思达似科技授有限费公司BE李IJ士IN僵G珍GU锋OD轧IA斑N裳ST荣AR浸S神CI亭EN樱CE肺A创ND惠T低EC巨HN拨OL陪OG炎Y砖LT折D.'BACK'tohomepage4、人垦力资响源管语理（1）现氧场组案织结堡构工程披项目室现场侦采用1+马1+避2+霞2+滴2+区域涂机动核模式朵，即1名现迟场经惜理+1名技弦术骨办干+2名员谋工+2名工余程建稀设+2名技垮术支炉持（2）现递场经谷理选田拔项目抚经理浮为工置程项贡目的赔关键魔干系胃人，蚂为项疏目成覆败的育关键切。保感持项型目管遇理队补伍专刻业化粒，对络现有仍工程策项目开管理望人员尺进行修备案流。如享有调敬整需唐经工每程服至务中雾心批睡准。管理锐措施汽及要渣求北京水国电撒思达柜科技机有限馒公司BE奋IJ滨IN由G校GU且OD浪IA以N焦ST势AR小S妹CI斑EN宋CE净A仁ND剩T挨EC广HN构OL丛OG畜Y剖LT劣D.'BACK'tohomepage（3）人员员招史聘跟据休年度降任务浊计划桑，尽多快开换始人腹员招蔬聘工坐作。梢建议复以应召届毕慢业生海为招鸽聘的吉主要虚对象舌，确派保招毒聘人府员质征量。详见15年新欧开项守目分叹布（4）人键员培盛养管理骑方向树：做梢好人身员梯扯队建菠设，邀有选圾择的姥进行栏人员鸦培训赵，以上项目念管理僚指导狡书为塑指导撇，进与行学揭习培昨训。技术忧方向杠：针害对新颗开工限项目村机型协配置致，有齐侧重说的对萌属地家化人擦员进凤行培辱训。管理图措施均及要诉求北京成国电监思达笨科技芳有限男公司BE毅IJ缩慧IN患G烘GU捉OD棉IA恼N宴ST暑AR竟S定CI祝EN旗CE王A突ND快T帝EC膀HN唤OL手OG厨Y寺LT挣D.'BACK'tohomepage5、沟富通管尖理（1）外疮部沟疏通沟通锦对象誓：工程愧副总劫、安国生副岂总、鸽工程衣主任他、安紫生主跪任、触工程晋项目赛经理明、厂著长等废关键龄干系刮人。沟通坚频次王及形徐式：工程姜前期拌为每起周一掌次，胀调试耻期为弦每天涨一次佳。沟稠通形额式可戴采用羡电话旷、短域信、踪蝶微信铲、QQ等。沟通煌内容捉：安装跌调试妖主线退计划酸；进羊度、脆质量浪、安籍全等仙项目非风险昆；资钢源保斩障情迁况；睬人员仆变动团情况逃；需垄要业杰主方糟协调来解决居的问缎题，宏如有滚必要胸书面谎形式萍告知银，作奶为事顽后追谅溯的涌依据贫。（2）内番部沟脏通利用烘好区晃域安浸全生攻产会乐，对停工程璃管理查指标摄完成屠情况辩，进乘度质魄量等厦情况写进行绝宣贯屑通报愚。管理司措施畜及要往求北京啄国电箩思达别科技层有限据公司BE膛IJ珍IN席G凯GU炸OD石IA筹N舌ST路AR给S献CI垃EN难CE非A告ND辰T坏EC氏HN展OL污OG砖Y刊LT约D.'BACK'tohomepage6、风搂险管纯理（1）技饥改工高作根据卖新开轮项目乘缺陷劫管理冷台账味，识宽别出继需技葬改项搂目，位转至墓技改沈组统距一组夕织实辟施，菊风机洪上电嗽前闭纸环。（2）风抹险库陕识别技术黄支持幸对1.国5、2、3M眠W调试泳常见陆问题辽进行盼梳理阁，形推成调跳试风已险库蝇，根匙据风只险影炼响程甘度进伤行分吹级，树重大事风险捎上电追前予凡以闭皆环。（3）验井收、景对中若、SC器AD岭A监控风机刑调试址的前遣提为炉以认上工冰序全魄部完轮成，选以“屈主动浩出击颗”为用原则薯，积师极撬们动业旅主资海源，扛保证磁主线炕计划腹顺利蚀完成屠。管理锐措施论及要头求北京裙国电目思达宋科技揉有限堤公司BE莲IJ慢IN织G亭GU汇OD顽IA棋N努ST河AR互S片CI薄EN肚CE惯A霞ND焰T斯EC冤HN火OL病OG化Y姜LT陕D.'BACK'tohomepage7、物齐资申豆请管草理（1）清诵单标前准化为了特保证游物资冬申请客的便卡捷性址及合驱理性托，经跳与物夹资部慢沟通20混15年物申资申钩请以绞备件逝包的状形式丧进行奥。目栗前除恳龙源鱼变频看器、周日立招变频蓝器BO忘M清单追尚未击敲定福外，债其余BO据M清单报已经但基本僚敲定蚂。（2）流炼程习标准袭化工程朽项目因月度愧需求茎计划影提前1个月不提交怖申请甘（主怪线物合资计洪划）蚊。由山现场袜提交K3申请巧并进及行跟糖踪，妈物资厕到场蛛后由道区域梨工程甲管理限专员行每周限汇总盆后返细回工喷程组坟。管理日措施摄及要恰求北京嫂国电豆思达铁科技戒有限串公司BE栽IJ店IN躬G扰GU佣OD宣IA触N唱ST可AR设S活CI馅EN烛CE悦A扬ND链T贴EC摆HN详OL孤OG解Y蕉LT尸D.'BACK'tohomepage8、合健同管假理（1）合灿同梳勿理在接给到项小目任兴务书燥及合嚼同后述，应稿第一读时间谋对合院同进醋行梳宰理，思使项上目相捧关成亡员熟耕知合五同的垦主要停条款暮，并锁整理嘱出合宇同要羽点，型详见合同霸要点.x滤ls英x。并薪结合葵项目握任务库书完面成项雷目计沾划书宪。（2）相突关项慢确认在开浙工前蜡即和羽业主仍等相凑关方竞约定错，双碌方存错在需蚕沟通控、联环系或抚确认限事项描时应慕采取遭函件富，文落件等茶书面阿资料凤形式宪，并积且必扩须要稳经双梁方签选收，此项网约定灯必须饺共同路遵守孔，无正筛当理浑由不籍得拒并绝签死收。北京会国电樱思达浊科技聋有限认公司BE往IJ膜IN堡G寸GU许OD区IA且N酒ST问AR秒S形CI主EN拐CE积A累ND饥T秋EC闷HN渡OL蜜OG瓜Y全LT岁D.'BACK'tohomepage1、工筋作标惹准化（1）管计理标庆准化工程碍组牵先头梳霸理项士目管死理手稻册以辱及相滑应的记录亮一览要表，做断到管能理上纯有据琴可查惑，有芽法可窝依。（2）作衰业标兄准化技术域支持鸦部、赔工程颈建设逢部牵挡头分厕别梳辰理调型试作挂业指洞导书锄、安悼装作翁业指焰导书脑，以承保证吊现场妥标准扮化作秩业。四、翅工作富重点劲及方慢向北京姓国电增思达途科技恢有限早公司