全国房地产成本管理方案交流

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构建企业基础数据平台

塑造地产成本管理体系

--房地产成本管理方案交流是一种先进的成本管理思想；目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理成本管理工具：

对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理基础工作平台：合同管理、变更签证、合同结算、付款管理数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账系统概述引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程房地产行业背景大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链国家开始宏观调控，严格信贷

如何提高房地产企业的核心竞争力？

如何让房地产企业管理更加规范、精细？有效的成本管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的基础

如何有效地进行成本管理？规范企业管理，向管理精细化发展通过先进的IT技术及科学的管理手段实现对成本进行有效地管理与控制引言引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程成本管理作业过程管理责任成本管理目标成本管理组织、人制度、规范房地产行业成本管理模式目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果（见动态成本构成）。基本概念：目标成本管理

新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行目标成本的形成过程动态成本

=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本动态成本构成土地教成本开发螺前期押准备障费主体闹建筑踪蝶工程诸费主体浩安装丛工程物费园区欲管网崇工程舒费园林情环境摩建设击费配套链设施器费开发彼间接脑费主体饭造价园区拳造价楼面扛地价费用答及资娇金成萝本房地壤产目舰标成桌本项枪目设盈置责任圣成本跑管理通过衔确定傻责任咐主体凑和评疗价部吴门，需通过话技术榆经济亏指标醉的目兄标设巷定、事执行章和考居核，往来保办证整志体成僻本的廉合理谋性和杀先进述性。责任夫成本威管理腰要素：（1）责溜任范扇围；差（2）责筹任人（3）评拨价标症准；层（4）评裳价人责任饶成本掠管理项目核经理赠部：工程仁进度逼、质充量；工程丛材料劳部：供应厉商管辨理与值技术爹方案泡；设计效研发厨部：设计沟图纸财务黑计统息部：财务铲核算经营立销售纸部：人力沫资源饱部：组织拍架构雪、职野能分议工预决驼算部/成本廊管理冒部/审计谈核算坟部：对工害程项侨目的洞全过茅程进夜行成再本管帽理。夸对可右控成性本、咳变动葬成本听和成块本异芒常偏壶差实善行有他效监墙控。厕保证滚将成医本控糟制在源目标册成本准范围固内庆。责任肚体系弟前提评价广方、避责任攻方、罗责任壮范围改、指杠标评价部门责任主体配合部门责任范围反馈指标财务部开发部土地、报批报建费每平方米价、土地获得时间......成本部设计部/工程部结构指标合理化及施工图质量每平米钢筋含量、每平米含砼量......招标领导小组工程部/成本部项目经理部获得竞争性的合理低价招标比率、最低价定标比率......工程部项目经理部工程部现场成本管理、施工质量与效率变更比率、签证比率......财务部销售部销售费用每平米销售费用、每平米广告费用......财务部各职能部门管理费用人均行政费用、每平米管理费用、人均销售收入............责任县体系总经理成本部配合部门主体部门责任成本考核报告责任成本管理办法成本阶段性目标《责任成本管理办法》牵头组织讨论形成普及执行实现制定定期考核公布实施候要点项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理总目标在有女了明厨晰的墙责权伞后，符企业冒需要己制定殿一系装列规投范、享制度伟去实现胶在项厉目每增个作阴业环叼节按合照目站标去疮管理代、控冤制成唉本，芬实现降低已成本矿的目买的作业厦过程锯管理成本瓜管理单要依沙赖于艘全员省钱等于赚钱成本叫管理奔不等虏于省屠钱成本挺水平当是专奸业水颈平的贱反映几个施成本踩观点引言成本究管理殿模式暗的探将讨金蝶质房地嫌产成毕本管那理系螺统概娱述房地牌产项所目成攻本管饺理系琴统能雕解决璃哪些友问题应用内成效金蝶蝇房地理产成块本管梳理系殊统的研主要杰功能议程是一戏种先伪进的档成本雀管理号思想洋；目标金成本容管理纱、责粘任成秋本管律理、复作业蛇过程即管理成本脖管理宰工具勾：对八谢大成通本项乐目和10作0项左壮右的贵成本做细项轧进行恋分析基础交工作锹平台若：合同冰管理叹、变央更签喜证、币合同押结算传、付芹款管访理数据青共享椒平台诸：不同垄角色责可以云在这爽个平成台数显据查伤询。数据富管理挺平台炼：自动累分摊储、谢自动射分担略、表自动瓶对账系统闯概述系统然概述--管理刷流程成本宰管理钓系统市模块不结构痰图系统叛概述—模块励结构引言成本誓管理奥模式艳的探丘讨金蝶仇房地孟产成芒本管仿理系帖统概头述房地问产项拖目成钳本管染理系屿统能果解决洪哪些献问题邀（7）应用爱成效金蝶嫂房地续产成临本管贞理系爽统的科主要翻功能议程应用冷成本缩慧管理照软件晶能帮展助公刮司达轰到什余么样朋的目他的？进行岛目标孝成本扬、预溜算及乖合同济管理兼，实貌现事胆前预全测、夹事中输管理巴控制玻、事垂后的窃考核对资倒金应察用及勤计划秆管理全项留目成孝本的卸动态以核算眨与控赖制作为伍基础区工作吼平台致，提框高工猜作效稠率，常加快菠信息崖流通出速度为领陷导的专决策坦提供趴有效许的数歼据支砍持合同隶种类改太多楚，数联量太外多，贴合同执行霞过程估中会慢产生浓偏差，怎趁么管扯理？1、系晓统设迫立了绝多种概合同弹模板纺，每照种模选板的乞内容趣、形将式都嫌不同根据慎合同恭类型溜，设迷置了滚土地枯、前辽期、痒施工沾、材兆料、命环境撒、营柿销、牵其它等忌合同炉模板傲；造价宾性质鸽则分挠为暂饮估价伏、基虎本确资定价涌、完费全确红定价谋；合同裳性质悦分为荷直接百合同附、三参方合颈同、授补充说合同家；形成旷方式钟分为逝委托少、招恶标、焰投标更。2、变鹿更签团证管毒理（援合同勉执行熄）3、合采同结颤算及同资金末与付星款管劈燕理过去晨产生强很多尘项目立经验肚教训许，如叹何作婶为新锹项目班的参鸽考？经验陪教训=财富各个催项目良每天踢都耗萄用很宿多费刑用，叶怎么此进行承项目栋成本置的全赞面、件实时凤核算券监控栋？实际巧发生易成本罚与目艘标成深本的校差异券分析项目缺及分稻公司辜不在全本地返，怎利么进际行监腾控，替怎么夹进行位集中怎管理么？项目与卖完膛了，该但成列本是酱多少温，赚择了多搞少钱跌？成本驴要到揉最后量才出鞠来，车无法泥进行滔成本办控制哲，如欧何才内能够线及时泰算出扩成本乖？目标包成本具管理链与合宋同管诊理、雨变更填签证离管理羊、结女算管悲理的瞒完美希结合呆。待发姑生成为本的徒修正如何旬体现佳和控盏制实霞际成谱本与握预定钟目标或成本括的偏交差？全项口目动欢态成琴本管探理表已发清生成舰本的着差异闲体现引言成本技管理贫模式苏的探涌讨金蝶今房地糟产成甚本管掉理系盈统概跑述房地漆产项脂目成仁本管车理系策统能锅解决帐哪些撑问题应用陡成效金蝶泳房地海产成剪本管覆理系宅统的余主要乞功能议程20巷00年底产在万岛科开饲始应权用主要疑功能思：合茄同管义理，盐成本换管理勿，资族金管自理1）集佣中管哥理，缺总部救可管奋理分狐公司垫所有幅项目案；2）对估算践、目规标成株本、所预算悉管理升、合吗同订链立、播合同辣执行这、资拣金计童划进怠行管殿理；3）动满态核日算成贩本，谈进行岔成本闪的实市时控辛制；4）设己立多圣种合铲同模秆板，临简化跪房地砍产企挡业数还目繁爽多的躬合同迷的管诵理；成功顽应用塔案例—万科财务擦软件网难以老适应湖成本左核算适的要按求－不能缓提供沫动态连成本队；－调不能健展现时成本屯明细钉构成炕；－触需要诱设立基大量映针对烛合同炕的基宁础台草帐；财务丢软件斯不能卡适应除成本盈管理唤的需露要；－不能孤动态钩地反那映目见标成及本与亦动态祥成本约的差付异；－惊不能潜提供宰成本编明细陷的工句作量虾和单手价；－础不能却满足新不同其部门的查询晨合同革和成顺本的帖需要系统州需求三年丢前万灵科集索团成瞒本管端理的争状况串：利润近是多尽少——不准麦确项目沫间成按本——不可旋比基础牺资料哑管理——各显临神通系统扑应用引前软件呼使用屑后的厕价值各项未目成农本数艇据集巡寿中反积馈，盖即时光了解殊项目刘动态咐成本岸和利震润状专况，仔项目拔定位宪和领详导决优策更吸加准漏确。工程斤和材兼料采贼购合茎同条烈款、槐合同稿价集笑团内从互相馅借鉴篇。类似糠项目勾之间幕很方练便进前行比绸较，听充分挑挖掘垂成本脖降低布潜力泰。及时包了解融成本然执行蚁差异菌，增虹加了芽项目浇成本映的可妹控性娱。每平虚方米时目标益成本义浮动如差异安数由10猛0多元昏下降缎到了30元房地产企业基本数据平台系统带应用茂后引言成本暂管理真模式残的探伙讨金蝶蜘房地痕产成猴本管附理系从统概赠述房地翠产项吨目成贷本管妄理系领统能者解决饥哪些看问题应用而成效金蝶茂房地扫产成坦本管流理系部统的端主要鲜功能议程主要恢功能估算匠管理克（估算捧录入秩、估今算修吹订、链估算盒查询）估算图工作洒是工廉程项锤目前仙期工情作的辉重要留组成其部分蜘。估算鼻是项腰目可法行性左研究躬的数鸣据支特持。估算金的内赠容通批常需切要反焰复修炊订。估算耐是为灵测算挡目标替成本述服务博的。系统胀为估斜算管愧理提众供了择录入依、修舞订及跨结果武查询育的功应能。巴用户穗可以蔑针对绢不同揭的工坐程项便目进逢行项墨目前腊期费脱用估爷算的城管理肾。主要触功能目标兆成本谅管理贱（目标攻成本会录入旬、修瞒订、劣查询）目标饱成本晶是企积业预里先确欺定的译，在露项目疑开发枯过程可中努溉力所壮要控腿制的矿成本渣目标肝。目标犹成本拌是工仓程项很目前移期工情作的够核心幅部分昆，是桥成本复控制骗的依芦据。目标泰成本拍的制饱订非圾常慎脚重，绘需要对反复矩修订槽。系统现为目院标成元本提械供了勇录入价、修等订及漆结果司查询拦的功闷能。捐用户挪可以熟针对监不同毅的工杯程项遇目对戚目标寸成本悠进行捐管理六。主要粒功能预算单管理游（预算虑录入搭、预途算拆社分、吸预算独修订伤、预蜡算查停询）预算栏数据管一般桨是目器标成暖本数挠据的呢进一碎步分零解。预算脉数据继可以国作为籍签订拥合同寺的参治考。预算票数据雪可以盈进行岩多次标修订涌。为了无将预宰算数仙据明细细到锁具体否的费塘用项薪目上就，可挠以进瘦行预浩算拆妨分。系统升为预皆算工膊作提烤供了录录入姿、拆泊分、赔修订黄及结烧果查如询的键功能勤。用另户可薪以针水对不扶同的无工程葬项目软对预起算数村据进遭行管斜理。主要形功能合同猾管理陶（合同净录入扮、合咬同拆耀分、坦合同缎查询）合同滥是房界地产屯企业玻最繁士重的弊业务并之一拔。合同舟的种学类很醒多、迈数量捏巨大叉、牵信涉的掀部门蔑多、撤管理趣复杂枣。合同交数据渴是动胞态成抚本数交据的莲重要薯组成箱部分险。为了芬将合居同数欣据明躲细到薪具体引的费属用项爸目上甘，可慎以进咱行合踢同拆井分。系统室为合壮同管编理工批作提肝供了尊录入蛋、拆珍分及逗结果湖查询间的功妙能。诉用户菠可以惊针对桂不同撇的工翠程项回目对栏各种精合同渴进行肢统一半管理抽。主要同功能合同广变更耐（合同慰变更贱、变筋更查束询）合同体在执睬行过婆程中励由于络各种永原因满经常挣遇到盒变更碗的情耕况。合同杯变更裂一般仆是由芳设计谱变更钞、现惕场签命证及缸其他威调整堪引起乳的。调整泻的原苏因可岩能涉锤及营绍销调仗整、贿设计咸错误君、材决料差跟价等赵。系统生自动定对合悠同变纲更产情生的裕成本搞变化红作出缴及时单的调父整。系统跨为合懂同变雄更管赌理提帖供了犹合同坏变更炸录入幅、查袄询的坦功能亏，并咐能够扒将变毫更结水果及帆时地齐在项摊目动庆态成国本中斑反映蛋出来户。主要康功能合同塑结算皮（结算舌录入葬、结砌算拆虹分、祝结算德查询）合同访结算霞表示关合同迅已经绳执行偿完毕常。（号从施丑工角踏度来匪看）合同蜘结算铜与付忽款是搜两个袍不同驾的概千念，挎他们魄之间模没有默任何贤必然景的联菊系。合同约结算不分为出完全粮结算沫和部阵分结繁算。为了裤将结者算数尼据明萍细到把具体刺的费播用项朋目上匀，可卫以进女行结收算拆葵分。系统挽为合初同结俊算管斑理提叛供了炎合同唤结算搬录入丙、拆朗分、简查询录的功残能，明并能创够将证结算壁结果拿及时曲地在你项目舟动态您成本研中反宣映出凑来。主要该功能资金挨管理跳（付款窄计划松、付氧款录爪入、甲付款塑查询披及报俭表）房地蛋产行读业属易于资探金密侍集型央行业迅，资细金的鹊进出啄都很磨庞大召，所希以对资唤金的侵管理扒非常堂重要刷。付款加计划尾是按刻月制绑定的世资金档滚动偿计划厕。付款归工作衣一般健是财尺务人拼员完命成，拖这样献就会园在总衣账系勉统有纪记录谱，可嚷以从扣总账堂系统府引入匙相关擦数据符。系统左提供态了资圾金计甚划表直、已命付款奖明细神表、张欠付息款明挽细表辆等报派表。侵同时乐系统解提供竞了付塌款预咳警功山能。笼（当峰付款永超出舌付款拦计划洲或付桌款金腔额超滋过