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PAGEPAGE1磨煤班组长岗位规范一、岗位职责协调、管理班组成员，安排、督促工作任务的完成。做好生产计划的组织、实施和监督，确保生产顺利进行。严格执行企业生产安全管理制度和规范，确保生产过程中无事故发生。进行班组成员培训与技术指导，提高成员技术水平。搜集班组日常工作的数据，并定期向上级汇报工作进展情况。处理好与其他部门的联系、沟通，协调解决交叉工作存在的问题。二、岗位要求1.知识储备具备扎实的专业技术和相关法律法规知识储备。熟悉生产控制、工艺路线及其优化方法，具有市场敏感度。具有学习能力和自我更新意愿。2.工作能力具备优秀的计划组织能力、执行能力、协调沟通能力和人际交往能力。具有判断、分析和解决问题的能力。能够迅速反应和初步处理突发事件。3.领导管理能力磨煤班组长是管理者，需要熟知各项管理流程、管理方法、管理技巧等领导力知识。需要具有一定的激励和调动员工积极性的能力。需要有一定的决策和判断能力。三、工作流程1.班前准备工作熟悉生产计划和任务，了解设备的状况和工作进展情况。向上级领导汇报前一天工作的完成情况，并与上级领导商讨后续的工作策略。安排班组成员的工作任务，确保任务的合理分配。2.班中工作对班组成员进行培训和技术指导。指导安全操作规范，确保生产无事故。监督工作任务的完成情况，及时调整任务安排。跟踪生产进度，发现问题及时与相关人员协调处理，确保生产正常进行。3.班后工作向上级领导和其他部门反映生产中存在的问题，提出解决方案。搜集班组日常工作数据，并定期向上级领导汇报，汇总班组工作记录。按照工作要求制定管理措施和工作计划，以改进工作中存在的问题。四、工作技巧学会沟通：“沟通是最好的解决问题方法”，班组长需要学会主动、积极地与相关人员进行沟通，及时处理工作问题。将工作进展数据化：“数据胜于一切”，班组长需将班组成员的工作进展情况、设备使用情况等数据化，以便更好地了解工作进展情况。着重在员工激励和调动：“爱岗敬业，追求卓越”，班组长需要不断激励员工、调动员工积极性，将员工的工作效率最大化。五、总结磨煤班组长是一个非常关键的岗位，对于保障企业生产的正常进行和管理班组成员的工作效率有非常重要的作用。本文从岗位职责、岗位要求、工作流程、工作技巧四个方

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