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文档简介

事业单位分级授权制度市工程建设质量监督站已制定了分级授权制度，以完善单位管理结构，强化站领导对单位的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，满足单位管理需要。该制度规定了授权的具体内容和形式。根据本制度，授权是指站领导之间的管理权限授权以及由站长向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在站长授权范围内依法进行管理活动。各部门行使授权权限时，必须接受站领导统一领导，遵守各项规章制度。单位遵照民主集中、依法行政原则进行管理，实行站长负责制。单位各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在站领导班子。站长根据工作需要、分级管理、分级授权原则，对副站长、各部门进行基本授权、确定分级授权标准等。根据局相关干部管理规定、单位管理工作需要，站长因公（私）外出离岗期间，其行政事务管理权限可授权予一名领导班子成员，授权文件需盖站公章后报备局办公室，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束。授权分为基本授权及特别授权两个类别。基本授权是指对副站长及各部门工作、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。站长根据管理工作需要向副站长及各部门进行基本授权，除对该副站长和部门授权管理规定有特殊规定，接受站长基本授权的副站长和部门负责人不得转授权。站领导班子成员间根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，可对在岗领导班子成员进行特别授权。授权的基本形式包括基本授权、部门特别授权和专项事务授权。基本授权由站领导班子代表单位发布各部门工作职责，被授权人为副站长及各部门负责人。部门特别授权由站领导班子会议议定，办公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。专项事务授权由站领导班子会议议定，被授权人为特定人员。基本授权的范围须经站领导班子会议审议通过。办公室制订明确部门职责及岗位职责，作为对该部门基本授权依据。人事授权具体内容包括部门人员管理制度制订、部门人员考评、奖惩、人事任免推荐权、组织架构及定岗定编建议权。财务授权的具体内容包括部门预算编制及调整、预算内支出费用审核、预算

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