2017年度内部审计工作计划_第1页
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2017年度内部审计工作计划删除此段落，因为没有具体的内容和计划。4、基建工程审计针对集团公司基建工程审计，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，确保基建工程的合规性和经济效益。5、经济效益审计通过对集团公司各项经济活动的审计，分析经济效益的形成过程，找出经济效益的瓶颈和影响因素，提出改进措施和建议，促进经济效益的提高。6、内部审计工作机制建设完善内部审计工作机制，加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的专业素质和工作能力，加强内部审计与外部审计的衔接和协调，推动内部审计工作的规范化和制度化。同时，加强内部审计与公司各部门的沟通与合作，促进内部审计工作的有效实施。7、其他工作根据集团公司的实际需要，开展其他相关的内部审计工作。例如，对重要合同的审计、对资产管理的审计等等。以上是2017年度集团公司内部审计工作计划，我们将按照计划有序推进，确保内部审计工作取得实效，为集团公司的发展提供有力保障。为了评估对外投资企业的管理效果，需要对投资企业进行经营和资产负债审计，并发挥监事在评价投资企业经营管理方面的作用。为了落实“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果反馈制度，加强对审计意见的跟踪，并定期检查审计成果的执行情况。2017年度的内部审计工作计划包括改善内审环境，加强审计人员培训，以提高审计工作质量。在2016年，由于审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部实现。因此，需要领导和相关部门的配合，按照岗位设置配备审计人员，充实审计队伍的力量。同时，需要对现有的内审人员进行业务培训，如国际内审师资格考试和新税法学

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