版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
秘书心理学秘书的激励方式1秘书工作的激励原则2秘书工作的激励方式CONTENTS课程结构秘书动机的特点1
需要是引起人的行为动机并促成行为的基础,因此,任何激励的原则都是以满足人们的需要为前提的。在满足人们需要的过程中,要遵循物质激励与精神激励相结合、内部激励和外部激励相结合、正激励和负激励结合的原则。1秘书工作激励的原则1、秘书作为自然人必须获得物质上的满足才能维持生存,オ能维持自身的发展2、秘书作为社会人又有希望得到他人尊重、承认、理解的精神需要物质需要和精神需要是人生存所不可或缺的两个方面。1秘书工作激励的原则秘书的工作激励方式2秘书的工作激励方式秘书的需要具有较大的差异,因此,工作激励方式也不同。对不同人员应采取不同的激励方式,才能取得较好的激励效果。1、目标激励目标是活动的未来状态,是激发人的动机、满足人的成就需要的诱因。每个人都希望自己的活动能够取得一定的成就,因此,为秘书工作设置合理的目标,可以调动秘书工作的积极性。2、参与激励秘书涉及面广,了解情况较多,对全局工作容易形成清晰的认识,因此,秘书的建议一般比较切合实际,往往具有重要的参考价值。2秘书的工作激励方式3、奖励激励
奖励作为对人行为的一种积极肯定,对强化人的行为、激励人们的上进精神具有良好作用。4、关怀激励秘书从事大量繁琐的日常事务,工作量大,常常加班加点,但又不容易看到明显的成绩,作为领导,不仅在工作中要关心爱护秘书,还要注意关心秘书的生活问题。5、支持激励秘书需要获得领导及周围人们的支持,才能放开手脚大胆工作。“12639THANKS感谢您的静心聆听!秘书心理学激励概述1激励的概念和过程2激励的方式3激励的手段CONTENTS课程结构激励的概念与过程1
激励就是激发鼓励的意思,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理过程。1激励的概念从心理和行为过程来看,激励主要由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,一种向期望的目标前进的心理和行为过程。2激励的过程2激励的过程激励的方式22、激励的方式
激励的方式多种多样,主要根据人的需要和动机水平而定。既可以是有形的物质方式即物质激励,也可以是无形的精神方式即精神激励;既可以是正面的积极方式即正面激励,也可以是反面的消极方式即反面激励;既可以是激发个人力量的内在方式即内在激励,也可以是施加环境影响的外在方式即外在激励1、物质、精神激励物质激励是指以物质利益为透因,通过满足个体物质需要来调动人的积极性;精神激励主要包括表扬、表彰、授予荣誉称号等2、正、负激励正激励是根据人的需要,从正面进行适当的引导或刺激;负激励就是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续3、内在、外在激励内在激励是指来自个体内部的力量激发自己采取行动,发挥积极性,做好工作;外在激励是指来自环境的力量,促使个体发挥积极性,做好工作126392激励的方式激励的手段33、激励的手段激励的手段是为实现激励的目的而采取的具体方法,激励的手段多种多样,但最常用的激励手段主要是奖励和惩罚。1、奖励奖励是满足个体所期待的需要,在个体做出符合组织目标的行为后,给予其所希望得到的东西。2、惩罚惩罚是对个体所期待的东西的剥夺或施加个体所不期待的影响,是个体行为不符合组织目标后所采取的手段。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 未来发展个人诚信承诺书7篇范文
- 护理实践中的伦理困境与解决
- 全方位服务质量优化承诺书(6篇)
- 电子商务运营人员推广指导书
- 远程护理在神经系统疾病护理中的应用
- 管道安全护理安全技术
- 产品开发流程及评审模板
- 企业员工晋升评价体系模板
- 网络安全防护系统部署方案手册
- 创意文化领域信息可靠可靠承诺书(3篇)
- 2026年生物制药质量数据可视化分析:技术赋能与合规创新
- 2026年超星尔雅学习通《劳动通论》章节-模拟考试题库及参考答案详解(新)
- 部编版历史2025-2026学年七年级下学期期末调研卷(六)(含答案)
- 2026.5.7 货车自动化机器人装车机
- 2025西藏华泰龙矿业开发有限公司招聘39人笔试参考题库附带答案详解
- 2026年中考历史一模试卷 历史试题(江西卷)
- 2026四川泸州金桂投资有限公司第一批次招聘26人备考题库及答案详解(各地真题)
- 2026年监理工程师《交通运输工程目标控制》考前必背笔记
- 2026天津市津鉴检测技术发展有限公司社会招聘工作人员3人笔试模拟试题及答案解析
- 2025年河北省从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试历年参考题库含答案详解
- 2026年慢阻肺的防治现状及进展精讲课件
评论
0/150
提交评论