管理制度模板中高层人员绩效考核管理制度

中高层有关员工绩效考察管控规章制度规章规章制度规章名称中高层有关员工绩效考察管控规章制度规章受控状态编号第1章总则第1条目的通过对责任公司有关员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考察体系的激励和促进作用，促使中层管控有关员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企事业机构的整体运行效率。第2条考察范围责任公司所有中高层管控有关员工，包括各职能机构部门或科室经理以上有关员工，但副总经理、总经理等有关员工不包括在内。第3条考察实施机构成立绩效考察相关领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人资部经理。第2章考察有关内容第4条考察有关内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度二个方面。它们在整个考察评价过程中所占的权重见下表。考察有关内容权重表考察有关内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第5条工作业绩考察是考察被考察者在一个考察周期内的工作效率与工作结果。第6条核心能力考察是综合被考察者在一个考察周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条工作态度考察是考察被考察者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条考察者依据被考察者在一个考察周期内的表现和被考察者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条由于对于中层管控者的考察实际上就是对各系统经营与管控状况进行的全面系统的考察，因止匕对于中层管控者的考评采取考察加述职的形式。第10条中层责任公司有关员工绩效考察表中层责任公司有关员工绩效考察表姓名入职时间考察人职位部门考察期一、个人业绩目标目标细分考察指标权重完成状况评分备注1.5一超越目标；3—符合目标；2一部分符合目标；1—不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1.解决问题能力口□□口5—深入理解该胜任能力，在各种场2.团队建设能力□□□□合始终如一地表现出此方面的行为；3一良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1一处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所相关要求的行为。3.学习创新能力□□□□4.他人培养能力□□□□5,适应修改变更能力□□□□6.结果导向能力□□□□7.沟通协调能力□□□□8.决策分析能力□□□□三、工作态度工作态度1235评分备注责任感强，尽职尽责□□□□5一作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的相关要求；2一有时需要他人的提醒和指导；1一经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神□□□□具有计划性、周密性□□□□积极主动，富有热情□□□□纪律性强，保守责任公司秘密□□□□得分小计评估总分第11条中层责任公司有关员工自我述职报告中层责任公司有关员工自我述职报告姓名入职时间考察人职位部门考察期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考察人：签字： 年一月—□考察人：签字： 年一月一□总经理：签字： 年一月—□第3章考察方法方式第12条对中层管控有关员工的考察主要分为上级考察、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方法方式所占权重如下表。考察方法方式权重表考察方法方式上级考察同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5%第13条上级考察分数由责任公司高层相关领导对本责任公司所有中层管控有关员工进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考察最终分数。第14条同级互评分数中层管控有关员工之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算,得到同级互评最终分数。第15条下属民主测评分数由被考察者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算,得到下属民主测评最终分数。第16条自我评价分数由被考察者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条考察最终分数确定考察最终分数=上级考察分数X45%+同级互评分数X30%+下属民主测评分数X20%+自我评价分数X5%第4章考察结果及其运用第18条考察等级考察等级是主管对责任公司有关员工绩效进行综合评价的结论。考察成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条责任公司在原则上规定了考察等级与百分制成绩之间的关系，具体有关内容见下表。考察等级与百分制成绩关系表考察等级ABCDE考评分数90分以上80—89分70—79分60—69分30分以下第20条考察等级之定义见下表。考察等级之定义表等级定义含义A优秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的相关要求，在计戈”目标或岗位职责/分工相关要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩B良实际业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的相关要求，在计划/目标或岗位职责/分工相关要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩C合格合格实际业绩基本达到预期计戈IJ/目标或岗位职责分工的相关要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误D需改进需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的相关要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误E不合格不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的相关要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第21条年度内中高层管控者的中期、年终考察，各机构部门或科室内部责任公司有关员工的季度和月度考察均遵循下列比例强制分布，在具体实际操作过程中可进行适当的调整，详见下表。考察比例强制分布表考察等级ABCD