创说会操作手册

创说会操作手册龄、婚姻、职业、学历、熟悉时间、工作经受七个方面,每个方面分为四个等级,:抱负:比较抱负:一般:不抱负。

①使用本表首先要求使用人搜集到50个准增募名单资料,填写完整。

②按挨次填写:来源姓名等级确定后填写。

③填写完毕后,即可看到每个准增募对象的等级状况。

④将其中获得级较多和级较多的对象筛选出来。

⑤获得级较多的对象重点关注,。

1电话约访;1。

,与新人进行增员面谈;1。

3。

3递送创业说明会邀请函见附件5;1。

3创说会人员分工做好创业说明会会前预备工作。

提前3天召集小组负责人开会,确定每个小组的职责和组员,明确每个小组工作完成的最终时间。

在总指挥的支配下,根据职责分成主持策划组、后勤签到组、音响场地布置组、礼仪接待组,并确定每个小组的负责人及小组成员,布置好相关的工作内容,明确工作职责;总指挥:参考范本参考范本参考范本工作职责:创说会的组织及策划者、各项目小组的总指挥、协调并督导创说会的实施,会后准时追踪评估1、主持策划组负责人:小组成员:负责内容:本次创业说明会行文通知、场地联系、大会流程、电脑文稿制作、主讲人、共享人确定联系、主持稿、各组工作进度跟进、工作协调组织、海报制作、门票印刷、邀请函、登记表等。

2、后勤签到组:负责人:小组成员:负责内容:各小组所需物料的预备、购买及运输工具支配落实;器材设备的安装、检测;活动当天的摄像人员支配;工作人员就餐支配等;负现创说会当天的签到环节。

3、音响、场地布置组负责人:小组成员:负责内容:横幅内容拟定及制作、场地布置、展区布置、物品运输;现场灯光及音乐的预备和播放,保障创说会的顺当进行;同时与主持人就会议环节中要使用的音乐及留意事项进行一一沟通。

4、礼仪接待组负责人:参考范本参考范本参考范本小组成员:负责内容:接待话术的拟定;礼仪人员的选定、分工、培训、演练等;节目表演或励志操的表演;1。

4创说会宣导与早会培训4天课程1。

4。

1创说会宣导:见《创说会宣导片》1。

①《增员开拓》见相关课件②《增员面谈》见相关课件③《增员邀约话术》见相关课件二、会中操作阶段2。

1创说会的目的及要达到的目标①增员:让准增员初步了解公司行业②留人:激发准增员深化了解的爱好③送训:保证新人班参训人数和质量目标:一场胜利的创业说明会参训率应当达到40%;2。

2创业说明会流程2。

会前2小时开头,会前半小时预备完毕。

工作人员碰头会参考范本参考范本参考范本。

会场布置:横幅悬挂、会议桌椅摆放、接待桌椅摆放、物品预备及摆放。

教具安装调试:电脑、电脑投影仪、投影幕。

音响调试:电脑、音响、麦克风。

音乐播放:相关音乐预备、幸福人寿宣扬片。

6分钟。

领导致欢迎词1分钟.会场礼仪提示1分钟.会议流程介绍1分钟.会议前活动10分钟。

讲师简介3分钟2。

1。

3会议主讲40分钟。

行业介绍。

公司介绍.30分钟,邀请1名优秀的新人、1名优秀的主管。

我的奋斗历程。

我得到的培训、激励与关怀。

我收入的快速提升。

感恩的心:我对公司对单位对客户的感情参考范本参考范本参考范本。

。

①。

统一发放问卷,并介绍填写要求和测试时间。

②新人填写性向测试,测试为20分钟,可提前交卷。

③测试结束后,增募人带着新人去经理面试室进行经理面试,并将性向测试表交给经理,简洁地向经理介绍新人,同时向新人介绍自己优秀的经理,经理关心新人分析性格特征,签字确认后要求新人进入下一轮面试环节。

性向问卷和答案详见附件。

组训或机构总面试①增募人带着新人去组训处进行下一轮面试,组训根椐面试提问表的内容从学员背景、力量、自我激励力量、对保险的认知、说服力量、影响力等方面对新人进行测试,填写好面试记录表,面试合格的,签发《邀请函》,新人带着《邀请函》到财务处交好培训费,开头预备新人班培训事宜.②假如组训面试后觉得被增员者条件不错,但仍旧有所迟疑,可以要求增募人带着新人到机构总办公室再进行一轮面试,面试合格后,机构总向新人签发《邀请函》,新人带着《邀请函》到财务处交好培训费,开头预备新人班培训事宜。

参考范本参考范本参考范本三、①、会后依据三个追踪表对相关数据进行分析报告,找到会中存在的问题,并提出下次改良的措施;②、列出追踪表,指导外勤分析被增员者的类别,对有针对性开展三封信的追踪活动;④制定下一周期的方案,岗位责任的反复明确。

,将创说会的效果最大化,递送时间在创说会和新人班之间。

留意事项:精确     把握准增员的心态,确认不同信件的选择。

第一封信《邀请函》针对对象:已打算参训者其次封信《答谢函》针对对象:已