2023年丰田TPS知识考试历年高频考点试题含答案

2023年丰田TPS知识考试历年高频考点试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.实施方针管理的好处？2.清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”原则是指什么？3.清扫是指单纯意义上的大扫除，就是将现场打扫干净干净（）4.中长期方针是指公司中长期发展的重要目标，指出公司应努力的方向、采取的措施以及追求的目标。5.制定标准作业的目的是什么？6.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。7.排列图的用途是什么？8.丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么？9.可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工具？10.什么是保全？11.什么是“一个流”？12.企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？13.团队活动改善是为了：提高质量、加强设备管理、获得总经理奖励（）14.什么是小团队活动？15.方针管理与目标管理是一个意思，只是叫法不同而已。16.什么是修缮？17.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。18.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么区别？19.方针管理目标设定重点原则是指重点的突破，重大方向的改善。20.班组长是班组管理水平高低的决定因素。21.缩短换产时间有哪几个步骤？22.特性要因图是将结果（特性）与原因（要因）按4M1E进行分类，并利用箭头连结成一种图形。23.什么是孤岛作业？24.作业标准是指什么？25.控制图的定义是什么？26.什么是“定数量”？27.清扫为机器保养的基础（）28.新七种工具是以数据解析为中心的一类QC手法。29.目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）30.年度方针的制定不必参考今年度，甚至去年度的实施状况。31.自働化（人字旁的自动化）与安全的联系是什么？32.亲和图主要应用于要因解析方面。33.方针管理不但在意目标的达成，更重视过程控制。34.什么是“定标识”35.KYT是指什么？36.5定是指什么？37.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）38.设备的劣化有哪几种形式？39.发现动作浪费的三个角度分别是什么？40.物料和信息流动图的作用是什么？41.系统图的定义是什么？42.标准作业是准时生产的基础（）43.丰田生产方式成功实施的前提条件是什么？44.作业编成时的要领是什么？45.标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？46.TPS是丰田生产方式的简称。47.散布图一般说来有几种形态？48.基本方针是一切经营的最高指导原则，其所含的目标虽然无法在有限的时间内达到，但却需要不断地向此目标迫近。49.现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分？50.丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案: ①可以明确公司的前进方向 ②可以明确公司以什么为重点进行推进 ③可以根据众所周知的事实来向相同方向予以推进 ④可以通过共同推进来加强公司内部的衔接 ⑤可以将具体课题明确化 ⑥可以作为结果将成果结合进去 ⑦由于重视过程，而使得根据更加稳固 ⑧可以达到增强公司实力，培育人材的效果2.正确答案: ①不要放置不用的东西 ②不要将现场弄乱 ③不要将现场弄脏3.正确答案:错误4.正确答案:正确5.正确答案:①确定制造的方法，以达到设定的安全、质量、成本、交货期的要求②改善的工具6.正确答案:正确7.正确答案: （1）识别进行质量改进的机会 （2）比较改进前后的效果 （3）按照重要的顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用8.正确答案: ①第一层次的浪费：指存在过剩的生产要素，如过多的人员，过多的设备，过多的库存等 ②第二层次的浪费：指生产过多的产品或提前生产 ③第三层次的浪费：指在制品过多 ④第四层次的浪费：多余的搬运，多余的库存管理、多余的质量维护等多余的工作9.正确答案:看板、生产管理板、标准保有量、库存标示等。10.正确答案:保全就是保持机械设备处于完全正常的状态。11.正确答案: 从整体上将生产过程看成一个流，生产线工件在工序间一个一个不间断的流动，各工序仅有一个在制品，不能多也不能少。12.正确答案: ①最高管理者一定要对系统给予有力和可见的支持，一定要直接参与到系统的实施中，而且一定要教育中层管理人员照此效法 ②所有员工都必须参与到系统中去 ③企业一定要建立严格的制度来培养有能力的领导者，并对员工进行必要的技术培训13.正确答案:错误14.正确答案: 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来PDCA理论和方法开展改善活动的小组。15.正确答案:错误16.正确答案: 设备发生故障的时候，只是更换零部件或采取临时措施进行应急处理，没有找到真正的原因，故障随时可能再次发生，这种处理设备故障的方式叫修缮。17.正确答案:正确18.正确答案: ①真正的效率提高带来成本降低 ②表面的效率提高是表面计算上效率高，实际成本反而增加，具体是指在可销售数不变或减少的时候增加生产量的效率提高叫表面效率提高。19.正确答案:正确20.正确答案:正确21.正确答案: ①分开线外换产和线内换产 ②将线内换产改造为线外换产 ③缩短线内换产的时间 ④缩短线外换产的时间22.正确答案:正确23.正确答案:作业人员被这里一个那里一个地配置，不能进行互相协助的状态。24.正确答案: 所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容。25.正确答案:控制图是对质量特性值进行测量、记录、评估从而监测过程是否处于受控状态的一种用统计方法设计的图26.正确答案: 定数量是指规定物品存放的数量，减少不必要的库存。27.正确答案:正确28.正确答案:错误29.正确答案:正确30.正确答案:错误31.正确答案: 当安全事故即将发生时，设备的自动停止装置迅速启动，发挥作用，使机器自动停止，避免安全事故的发生。32.正确答案:错误33.正确答案:正确34.正确答案:定标识是指规定物品的标识，便于操作人员、送料人员作业，防止用错、放错。35.正确答案:危险预知训练。训练员工识别危险要因、预知危险能力，并采取预防措施演练的活动。36.正确答案: 定容器、定位置、定标识、定数量、定时间。37.正确答案:错误38.正确答案:设备的劣化有自然劣化和强制劣化两种形式。39.正确答案: ①手有无空闲等待 ②手的动作是否过大，是否过小 ③手的动作结束的瞬间是怎样的状况40.正确答案: 是企业以可视化的形式审视企业的价值链的工具，通过物料和信息流动图把握现状，发现问题，把握流程改善的方向。41.正确答案: 使品质特性或是改善目标，能变成可实施的具体项目，就必须深入加以分析，找出真正的具体的原因，或者是可行的具体策略。这种为达成目的而有系统去推展出各种手段的方法。42.正确答案:正确43.正确答案:全员参与改善是成功实施丰田生产方式的前提条件。44.正确答案: 给每个操作者的作业分配的充实度要达到100%，剩余的力量要集中在最后一个人身上，不能平均分配。45.正确答案: ①制作分工序生产能力表，把握生产线设备生产能力、瓶颈工序、必要的人工 ②制作标准作业组合票，探讨设备的作业内容和人的作业内容的高效组合形式，以及作业量的分配 ③制作标准作业票，明确标出作业顺序、工序间标准存量、循环时间等，贴在现场46.正确答案:正确47.正