第一次工程例会施工方发言稿

第一次工程例会施工方发言稿尊敬的各位代表，感谢您们抽出宝贵的时间参加本次会议，这充分表明了对本项目的高度关注和重视。我是本工程的项目经理，我们将在施工过程中严格控制质量，积极配合各方工作，以实际行动交出业主满意的答卷。现在，我简要汇报一下项目部的主要工作和部署情况。一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优。2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验和激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。2、劳务班组已确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。5、开槽工作已基本完成。6、施工组织设计正在编制。7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕。三、施工管理“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。1、施工进度管理在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、安全文明施工（1）在危险地方设立安全警示标志。（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理。（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。（5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。以上是本项目部的主要工作和部署情况，我们将全力以赴，确保工程质量、安全文明、工期进度的达成。谢谢大家！6）在按照平面布置图规划的情况下，我们将材料按照规格整齐地摆放。7）我们会合理设置施工现场内以及结构内的垃圾堆放点，确保施工垃圾及时分捡和清运。四、与建设、监理方的配合1、与甲方监理的配合：1）我们会严格履行合同文件的约定。2）我们接受甲方和监理的工作指导，向他们报告项目部的工作开展情况和现场问题，并征求他们的意见。我们会认真听取他们对工程质量、安全生产和施工管理等方面的检查监督意见。对于需要整改的问题，我们会立即进行整改，并及时反馈整改结果。3）我们会及时报告监理方核验进场材料、半成品和设备等。4）我们会及时向监理方报告施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，并请求他们签证。5）我们会接受监理方对施工技术档案资料的检查，并及时改进提出的问题。6）我们尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作