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文档简介

农田水利工程进度计划与确保工期的技术措施第一节工程进度计划选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当5、周转材料、施工机械的配备确保施工需要查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采上周密安排，切实执行流水立体交叉作业，土建安装紧密配短安排，日计划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方思想、经济的后顾之忧；三是公司亦有在职工人，在劳动力不排。千方百计保证材料供应，对于特殊原因造成的材料物资不能满足生产供应时，要提前报请有关部门处理解决，以免机械配件要有余量，设专职维修人员对机械设备保养与维密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共第二节确保工期的技术措施2、施工力量迅速进场要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场，开悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施4、施工组织不断优化以合同要求进度和工期为依据，及时完善施工组织设计,落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的益挂钩

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