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万通地产成本管理简介北京万通地产股分有限公司成本管理中心

第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产业务管理组织第三部分：万通地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目录一、万通地产概况万通地产目前下设5个控股子公司，均为房地产开发公司。万通地产总股本2.88亿股，总资产46.26亿元，净资产9.74亿元。万通地产的业务集中在京津地区，绝大部分产品已经成为区域地标和名流物业。截止2007年3季度，共拥有的北京和天津两个核心区域共计210万m2，预计未来4年在北京、天津区域每年新增150万m2以上的住宅或商用土地储备。万通地产组织机构第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产业务管理组织第三部分：万通地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目录二、万通地产业务管理组织万通业务模式调整，优化经营资源配置。三大事业部：住宅开发、商用物业和定制服务三大业务体系，开发与运营并重。四大中心：设计中心、工程管理中心、成本管理中心、采购中心四大业务支持系统。万通链地产狮管理亭组织凶架构设计屋中心工程始中心成本振中心采购圆中心商用黄事业顾部公司晌总经燃理主管乌副总依经理主管脾副总柿经理主管匪副总仿经理住宅唤事业梢部定制品服务徒部其他歼业务腾部门商用卡项目A商用挥项目B商用已项目C住宅蚁项目A住宅牢项目B住宅喂项目C定制猾项目A定制究项目B公司勿总经蓝理第一逗部分铃：万馒通地消产概中况第二笑部分步：万资通地培产业愤务管摩理组胞织第三急部分漏：万馒通地派产业弊务管蝴理模曾式与徐任务第四雨部分勒：总楚部和根项目秩公司言的权浊责关召系第五统部分辨：各议业务己阶段钳的相茎关制拖度及最流程洒介绍第六植部分辫：各距阶段栽成本献管理择的共势性问凤题与诉解决孤方案第七什部分翁：简赵述集租中采玩购的浑价值销取向目录三、旦万通蹦地产两业务阻管理毫模式乏与任款务追求险制衡娱与专皆业化殖基础狼上的雀系统粗运营怕与重室点把鹊控。所谓积系统咬运营低：指按容战略耳规划挑形成惨三年志运营推目标仿、年忙度运缸营计钉划，星通过KP况I等指窜标的专层层姑分解罢形成车财务立目标糟及成焦本目国标与秩激励划约束持氛围私。所谓伍重点每把控甜：指通但过独呢立监雅督、磁系统肺管理顺、风舅险控换制、据危机旧管理挣等诸墙多手克段，抵对公炼司层它面的院决策绝优化障、风喘险管臭理及希对管妄理层其面的淋内部桌运营想、顷外部伪协调荐等内块容进阅行重悉点管挂理荐。而这刻一切奴都是魔基于额有结联构保扬证的管理装制度的制劝衡与侨提高动管理然层和择执行逢层的遮专业友素质秒。首要娇任务滤：狠抓口制度定建设穷，提写升公忙司核驾心竞室争力棒。万通所地产权项目挑开发6个业鸭务阶益段主辱要工妄作分皮解及岭目标第一症部分摄：万教通地青产概陶况第二庄部分弦：万旬通地凡产业槐务管阶理组洁织第三厌部分任：万摆通地遍产业犯务管飞理模香式与该任务第四狐部分细：总疲部和景项目伍公司狼的权积责关打系第五悼部分词：各肚业务枯阶段驶的相瓜关制扰度及蹦流程蜜介绍第六征部分赞：各述阶段该成本腐管理据的共移性问泪题与板解决奔方案第七哥部分演：简拜述集抬中采敞购的湖价值子取向目录四、销总部政和项匪目公陵司的再权责板关系组织揭机构闸示意硬图直线穿指挥药、汇漫报汇报抓、督鲁促、魔协调总经刊理副总泪经理副总语经理事业蹲部项目氏公司总经奖理副总吸经理（工羞程）副总赤经理（营考销）前期笛部工程桑部成本岁部设计副经荷理采购室经理工程描管理洋中心设计基中心成本蹄管理忙中心采购中心四、宫总部炉和项内目公气司的类权责稻关系总部档职能干部门陆的定冠位规范监控参与支持四、萍总部掏和项呜目公若司的蔑权责蚕关系总部季职能份部门肿的定塑位规范对万抢通总面部和酿项目截公司夫专业棉工作风进行亲规范垃化和叛专业槐化管终理规范选涉及巩设计绸、采榨购专莫业、话施工丛过程凑、成敬本等美各个瓜方面包括来管理画规程标、流铜程、写操作洲指引坏的制扮定、趋完善对和落卧实。四、戏总部穗和项剃目公填司的叙权责守关系总部备职能霜部门缠的定疲位监控对项倘目公斜司专稠业工妇作状婚况进毯行的梳监控巾，确锐保制土度得候到落坝实，毛品质蒸得到铃保障糊。四、着总部茂和项受目公源司的招权责执关系总部泳职能符部门永的定塔位参与设计殊中心栏、采休购中膀心直接冤参与叉了项尖目的披开发卸过程即是矮管理识制度师的制证定者御，更笔是制衔度的驾执行涌者项目偿是最葱主要嘴的利睡润来快源，缝为项勒目提鸭供服亩务、炸保障欲项目拍开发崖依照替计划董和质艇量要桌求完棋成，查是两抓个中顿心最念重要倚的工脉作内痰容之席一部门足的业饲务工饭作服味从项皇目开塞发要裙求。工程忍管理燥中心秘和成劫本管梨理中祥心同样含要参续与项秋目的父管理价工作滚，为杏项目元公司再提供荒专业寒支持迎和服仆务。四、克总部执和项充目公姨司的斑权责我关系总部仓职能勺部门斜的定爬位支持及时脂协助羽解决听项目岂公司喂遇到豪的相窝关专久业问问题。四、古总部编和项栗目公押司的暴权责堪关系总部陶职能恰部门爪的权故责设计皇中心泥：负责驰万通搞地产错所有位项目蔑的设骨计管指理、派部门庙建设玩和施祖工配赖合工句作，磁对设腊计成坏果和浮设计辞进度姐负全它面责只任。采购桂中心君：负责贷万通估地产征所有曾项目吴的采芬购管塑理工驻作，序经办泻集中君采购胳，并饶对集烘中采滤购成赢果和泥集中蔽采购玩进度僚负全邪面责皇任。钩对项惨目公训司的卸采购天结果索负管垦理责报任。成本醉管理卵中心榆：负责询万通侄地产必所有刷项目抢的成贞本管关理工虫作，骑直接泛经办齐项目白前期储的成魂本控债制工您作。代对其舌参与羽的事羽项的傅结果姻负连闷带责迷任。工程晋管理赶中心东：负责庭对各椒个项度目的爹施工现管理针工作思的监橡督、蜓审查纤，对悼其参谊与的鸟事项泽的结窗果负炎连带瓣责任匪，对捡质量浓的系澡统偏省差负清直接躬责任腹。四、陡总部逝和项护目公消司的率权责眯关系项目逼公司集权责负责删全面爷统筹淹、协勤调项垃目的闭操作吼，对忌项目退的结周果负输全面诞责任回。如经容事业馋部授积权，央项目娘公司突负责萝项目步的市组场和绵产品偿定位抢工作走，并演对其保结果畅负责岗。负责禽项目最的报乓批、亿市政皇报装晕，并掌对其择结果愤负全表部责蒸任。对项酸目的鞠工程失成本枝控制说负直掌接和横主要纲责任对施哀工的秃进度烈、质外量和应安全深文明饿施工哪负直扰接和寨主要衡责任自。第一讨部分互：万恨通地忠产概批况第二挤部分振：万僵通地岩产业锋务管亡理组辩织第三诞部分时：万豪通地船产业镰务管烤理模勒式与问任务第四雨部分熔：总爹部和沈项目徒公司讽的权孕责关打系第五予部分辩：各辅业务役阶段帽的相复关制低度及与流程穿介绍第六磁部分厅：各帜阶段佳成本絮管理钳的共坟性问耗题与找解决怕方案第七庸部分海：简奸述集待中采箭购的刺价值磨取向目录五、素各业订务阶呆段的洒相关透制度尘及流辟程介灯绍万通开发总流程图.vsd项目管理手册体系说明.施工过程管理流程图.vsd成本管理流程图.vsd成本调管理植的紧蹲迫性享认知饱及应申对措柏施紧迫烦性房地撕产开固发企截业间裂竞争资不断鸡加剧有效腰的土摘地资轰源不态断减碧少，党土地灿成本茧越来秒越高艺。客户等成熟决、期新望及效要求我越来计越高项目灭开发蜂成本捏的不充断攀麦升，呜从而鞭使项剥目开妙发风魔险加址大。上市率公司晨对股圾东的盖承诺应对叶措施合理铁有效财控制覆开发堡成本贯穿亚项目她投资切决策舱阶段茅、设互计阶愿段、沙项目肝发包差和实缸施阶到段的寒系统遮管理全员裙性和饮全过护程性厉的特洗点。建立殖系统久完善霉的管滑理制寸度抓住扁管理惑重点乘，解毛决主唤要矛盐盾万通矮地产恋成本夜管理伏的过届去和训未来惜愿景公司蜂的过红去：制度抓不健嗓全、闭不统耐一总部盯与项阅目的抖分界拒不清奖晰成本肌目标—不明两确成本剂超支—不可侦控项目锣间成谜本—不可径比基础票资料—不规透范管理祥信息—不共但享公司枪的未邮来规范洪、统壁一的坝制度礼流程总部朵参与缺、监坦控、观指导目标肤成本—刚性辰控制剥指标动态迅成本--实时悼监测统一粘标准跟、动唉态成溪本报哑告规范料作业好流程后期粱评估盐、总象结、副整合忠成本裂数据管理旅制度字制定缠的特针点层次敬清晰染：管理司规程—操作弱指引—相关南表单—示范节文本针对衣性强谦：弊端—对策可操笋作性铺：把握扯管理让脉络心，具娘有针厘对性管理寇重点漆：重心训前置这、目失标成肠本刚顺性一条电主线局：项目交开发唤全过洋程的病顺序堡，预顷测-计划-目标-核算-检查-预警-结算-总结迁分析三部竿曲：事前港、事敌中、庭事后数据勒分析芒与储关存新项目发展规划设计合约规划与招标施工管理合同结算动态反馈及时结算事前定价亦步亦趋准确测算工作匙的重摸心根据衰估算孔条件嫂不断富审核欢判断丢当前未估算痕是否胀超过搭目标伞成本提出准确寄测算、亦步窑亦趋响、事惑前定厚价、修动态荷反馈呆、及丸时结扯算20字成劲本管隐理方召针成本霸管理必指针万通她地产壶成本余管理沙规程拣体系成本陕管理兵规程成本起管理快流程算图成本旨管理疏职责纳及岗霜位说鱼明成本书管理层操作厉指引成本膀管理似参考队示范袭文本成本炸管理奏相关蠢工作米表单万通竭地产炸成本历管理秀规程票体系事前咸管理项目择前期妄估算蛋编制林操作亩指引三阶页段设盼计成挪本控慎制操强作指毁引制定仁合约佩规划酿操作则指引项目嘉目标按成本杂编制丢操作储指引责任总成本窑管理秘操作坑指引事中烛管理经济革合同德管理操作欺指引动态查成本盟管理操作怕指引工程屋变更肉及现忆场签弃证操作枣指引工程原类合捆同编旅制要败点操红作指娇引标准宜格式庸合同荡内容虾要点字操作桌指引合同甲审批挤程序百与权帽限规厘定操东作指彼引供方或履约易评估葡操作五指引万通仁地产已成本擦管理讲规程镜体系事后掉管理工程督结算扯编制沟及审玻核操亚作指球引工程前款支苍付操介作指哑引项目轰成本俯后期鞠评估唇编制织操作廉指引万通市地产液成本犹管理铸规程萝体系第一饼部分歉：万猴通地浩产概苏况第二粘部分口：万热通地菠产业昏务管奸理组誉织第三穷部分铜：万贴通地眯产业症务管顶理模终式与垫任务第四固部分赖：总捆部和薪项目落公司恳的权虑责关千系第五疾部分做：各打业务柿阶段农的相满关制筐度及绝流程挨介绍第六含部分己：各李阶段牙成本轧管理雄的共达性问光题与飘解决洗方案第七宴部分台：简春述集无中采爸购的祖价值诱取向目录解决起方案资料承准备司：市场神研究宽、调新查大按市政喷配套须条件山、技堆术经凳济指教标、跃产品皂定位哑、标刻准化成本愈估算首：估算蔬科目唯划分休、技低术经糠济指竿标及遍品控悔标准吃假设导条件衔的制氏定、乳倒逼撤成本动态垮调整冠、修筝正：投资跨评审氧委员书会共性易问题估算茄条件行不足枕或差匆异估算叨的适袍用性柔偏差估算姐成本百与实碎际情队况相葱去甚残远各阶纵段成标本管引理的磁共性妈问题础与解仁决方慈案项目勉前期努估算--幼-项目充可研捐阶段湿决策则的依滴据，视遵循科学恐方法萝，稳汽健性钓、可财比性止、可刷追溯龙性及伶经济捐上可销接受佩原则倒逼广目标络成本傻原则1、投讨资决勒策《项目伤投资冒可行剃性报美告》售价-成本=盈利悔检视某项目贤投资械可行响性可研叨目标依成本2、项疼目策艺划榆项可目定消位：必概念掌性方蒜案设盗计售价-盈利=成本计检视揉概念避性方胳案符素合投捞资目病标可研倾目标菜成本宴修正3、方谈案设坚计毁确栗定产舌品标瞧准检视袜方案芬设计孕符合茂上阶除段目蛇标计划狸目标危成本4、初床步设企计莫分晶部、唉专业蓄标准检视贿初步令设计恼符合仰上阶室段目歪标目标穴控制凯成本5、施郑工图所设计检视帖施工横图设莲计符荷合上沿阶段信目标目标功成本投资布估算概念兼性方验案概士算方案鹅设计漆概算初步棚设计炸概算施工势图预明算倒逼伞成本解指标倒逼吨目标龟成本宣实施仅过程故示意狠图纠偏罩及调躬整建咳议纠偏手及调也整建循议纠偏形及调胁整建晶议共性旺问题易忽芝视设特计阶心段成啊本控姓制设计偶阶段受成本爆失控悄：概贴算超傻估算锤，预绸算超钢概算息，结揉算超健预算勉现象模严重限额横设计盐方法犁不当扁、操努作性和不强解决行方案成本饭管理兔重心贷前置帝，有遥效干塑预、般动态称控制三阶娇段设蓝计应爱用价卫值工阁程管蝴理，护明确温的成爬本目馆标优化系重点-控制告低效围资产树比例可研图目标粪成本余修正销，形筐成计剑划目碑标成头本系统茧定位辰、各伏专业骡设计绣优化棕、品检控标肯准，拐形成陶目标杀控制茄成本三阶滤段设岭计成肚本控唱制--锋-设计察阶段爸影响浑成本75奇%，设壁计理铃念、圣新工积艺、配新材荣料、赖品牌拴优势秧、市盼场接归受度哈、性递价比捉的对看立统灭一关至系各阶舞段成炎本管跌理的屠共性专问题塌与解糠决方辽案确定炎目标估成本延的基智本原彩则：标杆巾瞄准—市场紫研究肆、成衔本标俱杆；产品鸦定位呼、系慨统标章准的目定性漏、定俘量化如描述垫；倒逼质成本--合理撇预期声税前肃盈利丢额倒热逼项贺目总给目标撒成本目标请成本废编制娃的责牲任界违定：不同煤阶段灵的目池标成拨本编她制责还任、恼审核绸、审眯批权价限。目标枪成本题科目态划分哑原则婆：一级悄科目苍固定筛不变哭，二漆、三晚级科扬目依培据《合约冷规划》编制各阶闸段目领标的既定义啄与作索用：可研他论证家决策--逃-可研恰目标混成本朗；方案湾设计--虚-计划蒙目标倚成本想；初步甚设计--缴-目标今控制府成本弱；施工悬图--察-目标幕成本目标鄙成本辟制定--满-目标胡成本糟贯穿很于施铁工组企织与扁管理闷全过神程，所包括榨：成旱本策黄划、姐目标数测算圆、目蹲标分狭解和凭下达欺、成俘本核悔算及类分析后、效搭益评朴估和下考核砌等7大环熔节，巨对项蝇目管邪理的奏指导复意义各阶锄段成顾本管楚理的唯共性济问题沃与解捐决方纳案共性挎问题目标书成本姓的准满确性目标叔成本彻分解惊的合带理性目标洒成本览对各厅阶段威设计演、招原标、黑采购原及施欣工管懂理的摄指导雁意义目标赶成本例的动树态修大正或脂调整泳，审弱核、趣审批解决志方案遵循迹谁实茎施、点谁受夸控、颗谁负摘责原挺则按使泊用功条能及身专业桥系统痕进行抵目标苗成本耐分解脑，力册求合掀理、名准确目标机成本双一经蒸确立宽，即苹维护啄其严莫肃性芽。重大颠变更眨导致两目标步成本水调整贝，由袖总部牧审核烫审批吸。目标视成本--欧-项目项管理工的刚宪性控它制指脂标各阶蔑段成坚本管谈理的菜共性晋问题刮与解听决方郑案对策鼓及解耀决方该案合理金确定沾合约搭规划猛、一屡步到塌位：充分世考虑狭施工彩特点例、效阔率最稻大化泳要求扶，根悟据合顺约管点理层双次、驻标段竖划分氏、工李期要奥求、贤工序斯搭接仆及技彻术经祸济合取理性颤等要努求合殊理制锤定标撤段、朵合同怒包、络合约姻关系珍、合挂约范雪围、跑合同豆条款图。施工融及设港备、知材料柏进场昏计划倘：依据拐工程声总控电进度宫计划逼及合狗约规股划编歼制，渠作为技采购权中心忽编制见招标闷采购懒计划趟的依语据工作注程序货：资料废准备渠、合蓬约规漫划编殊制、核建议肤审批共性拐问题过去脸没有稳合约寨规划浑或规宵划不降细，皱缺乏锯管理义的计征划性坚和针爸对性随意捎肢解言工程悲或在证施工免中随去意改狱变合解同范触围招标嘱采购顺方式厦和结研果的益盲目糕性管理做层、帅执行腐层充醋当消分防队轨救火剂，增自加管努理难若度和触复杂漆性不利周于集呈中采详购的填进行胖及有晌效控裤制成宰本无法帜形成咱统一礼的成原本评扁估体览系合约施规划--逝-扩初扣或施竟工图厉阶段临，在拥充分唐考虑滩项目秧施工蕉特点苍及工深程总绍控进纽奉度计烛划对记效率蜡最大拐化要形求，街制定镜合理寒的合估约管秧理层贸次、特顺序晌和标阔段划金分，烂以此罢作为轨招标颠采购蜻的控狡制性洋指导迹文件绘，同筒时对恼工期震、工拳序搭嫁接及迎技术坐经济茎合理追性进贺行宏撞观把轻控的下项目皆管理颜均具灯有行肾为标妙尺的禁作用。各阶议段成认本管肌理的臭共性台问题牢与解公决方仁案动态订成本件的核京心--实时起性，谅动态中指的欠是在将报告服期，婶实时兼掌握恶项目粘最新厕的成晚本状独态。梢强调愧在项杰目执誓行过凤程中劝对项有目的浩预期岩成本牺进行婚实时隶核算跪，避章免木盐已成慰舟，勺死后榆验尸振，失随去纠苗偏的蜜时机党。一个倘中心吊，三峡条主表线：一个宽中心灵：动态闭成本=合同悠性成落本＋垫非合目同性乡丰成本辆＋待时发生场成本热。合爬同性差成本愤是动粘态成怜本中兔变动稠性最愈大的告部分箱，其烛高变坡动性挤决定稀了它擦是成葛本控硬制的娃重中脾之重胶。而逝“非避合同全性成照本”妥，如慢“政迹府报非批报脾建费轰用”哈等，殊则相楼对容列易控喉制。躁正是罚因为约工程捉招标收采购打与合醋约执葛行管号理结冠果的膀不确迎定性糊，导要致了局成本杜控制帆的复房诚杂性重，表土现为夜“变典更黑稼洞”冒、“哄款项睛超付洲”等扒成本障失控咽现象心。我砖们在纵成本久管理螺中必补须“格以合糖同为翁中心顽”。三条免主线兰：“动刷态成贪本”糕、“遣实际你发生核成本际”、乒“实服付成秀本”车。“励动态卸成本慕”反两映任证意时灶段项继目的遣综合塞成本姻及结议构分岭布；耻“实记际发势生成迅本”狂指的消是项抱目当谜前已冒审定扛的工馆程量制，与醒“动早态成明本”剃对比辆可反闯映出麻项目但整体晃进度婚；“垦实付棋成本江”指便的是旗实际率已支旅付的汁款项桃，与丛“实表际发开生成炕本”博对比漆反映饰出款互项的待支付巧进度俗，包贺括应刑付、逮实付费的情住况。岂这三算条主岁线可亦以很盘好的街反映嫂项目骑成本集执行绘的全宣貌。

各阶撇段成惧本管摔理的秘共性我问题僻与解贩决方慢案动态汤成本译管理--瘦-目标幼成本秤执行洽过程碗的跟递踪——动态斗成本不。动便态成绞本反熔映的寸是项拔目实叔施过某程中己的预努期成线本，敞通过写实时龟反应揪目标刚成本群和动挥态成筐本的侵差异瓦，及尖时发叫现问序题并毙提出填解决箩问题泪的建斥议，由实现掌对成认本的慨有效姿控制他。母。动态烟成本冰管理隔系统——管理序目标侵成本/动态遣成本帖的重弃要工语具实时眉统计领动态勇成本亡相关滚数据拖，进览行成察本核垦算。实时纽奉反映疑项目年成本呜的动零态信潜息,辅助坐建立凯成本桑结构伙体系叼、规颜范操卧作流驻程、筋实时疫记录醒跟踪旗核心伍业务及进展郊。整个政系统抗的核宴心是臣围绕根合同寸管理写进行流，包原括估轮算成怒本、搅目标屡成本版、合略同台鲁帐、食合同锦变更窜、合雕同结验算、挖支付鉴管理罪、资起金计忠划、环动态邻成本利核算欧等功铃能。透明盟和实辫时查勺询，滤让相管关人度员提惨高效矮率并务且对反项目五进行纱动态齐监控污。系统痛通过疗即时虾反应毙目标粮成本咸和动汗态成扇本的烂差异块，并幻玉及时手提出心纠偏虹建议缎，大标幅提峡升企婶业对喂成本抱的掌感控能宽力，耻加快温决策使进程蛮，进周而提餐高企消业的狂核心大竞争滤力。动态讲成本窗管理（续宿）月度故动态嫁成本树报表乎及报写告：1.项目办成本速部每痕月根拣据编臣制的《动态共成本赵月度惰报表》，分虾析总创结截押至报腥告期艳的成畜本状交况，冠作出盒报告啄期动屑态成佣本与迹目标餐成本军之间辫差异鹿的分演析性倚结论倾，分渗析差祥异产刚生的攻原因监及弥放补建艺议性颈意见鹿。2.成本筒中心成在审国阅分胡析各幸项目萌的月餐度成贯本报雕告后侧综合迈提出津独立油分析锻报告寨，针钢对可玻能突润破目旦标成碑本的倘风险镇因素蓄提出谣预警钩，提戏出具卫体解铅决建铺议.纠偏杂措施：1.如果呢动态涂成本琴可能极出现规超过子目标谈成本摘的原堵因是对由于崇采购指招标逮结果捷偏高返，需怜要分拼析具史体原窄因，熊检讨渗采购悟招标庄的技某术标萍准的站适用寨性并乐提出拨调整塞招标廊采购补策略跨的具喜体办毯法。2.如果观动态岂成本龟可能免出现伞超过记目标值成本浪的原螺因是森由于养工程拥管理笨计划凡性不大强、逼造成嗽工程钥洽商庸或设叶计变冲更偏椒多，靠工程镇管理垒中心乒、设善计中掏心需东要针枪对实逃际情盖况，够采取照纠偏都措施杜及时吗堵住译漏洞动态休成本币管理（续耗）动态错成本速核算1.币《成本案差异梯分析济表》是进多行成根本核时算及培经济辽活动孕分析须的主狗要文吸件，弟提出广工程秤成本早和非此工程枪成本踪蝶的成蹦本核将算意芳见，汗供经火济活揭动分迁析使优用，许其主病要内过容应嫁包括妖：1）左各成验本科蹦目上缝季度迫的总垒体变钓动情刻况（熟超支窑或节阁省）古及趋丘势判妖断。2）盆工程杏成本平在上刃季度版发生投较大马变动胡（超下支或暮节省百）的岁成本笨细项主的变对动情底况及缘瑞趋势括判断贴。3）实昏际发辫生成抓本与您目标太成本榴的比多较和葛说明层及控嗽制成伤本的趁建议少。动态贼成本感管理（续右）动态请成本寇分析工程业经济衫活动撇分析妈的主嘴要内铸容：桶工程咸成本藏增减区情况殿分析呆，包较括设概计变这更、桑现场皱签证肆、材铅料差研异调奥整、腰工程赛补充叠协议昨、指楼定供倚应材却料价夕格变蛋动等读方面糠的控阅制情贿况。对超抓支或傍即将森发生盒超支鞠的成涨本细厕项，皇分析什找出范原因伤，制其订相贷应的戴控制钞成本江措施季。针对校节省项成本家的成控本细渴项，堂总结津经验万教训怪，为疮下一近步的绪成本摸控制料工作萌提供捐指导洋。完成扯工程检成本扰核算泪及经浑济活岗动分程析报祥告，辟该报里告应骑对项济目目便标成久本和灾效益伪的影民响做闹出评启估，开并同称时下包达下拣成本手管理税工作以指引午，明由确成裁本控爆制重丘点和熟主要室措施伴。动态秧成本卡管理（续你）成本勤细项缘瑞超支耽报警惭范围丸和要添求只要灯某个萌成本抬细项唯即将功发生奇超支美或很泪大可呆能超霞支（击如已嫁订经晶济合司同总觉价已妙超支孟，变问更设毅计测塘算已端超支拣等）挽就必首须报片警，城而不落是成醋本科轿目超庭支再锣报警讨。成本捞部经邀理是僻工程就成本见超支脾的报嫂警责蕉任人金。工程摔成本养细项膛，针誉对每矩一开撇发项局目由叠成本聋部按葡合约升规划叶及施赞工计循划将难目标并成本滥分解绪设置待阶段隐控制茂目标拥，若路某个途阶段林成本啊超该也阶段歌成本猫控制课目标赔，就打等于晓超成号本细瘦项，姐成本学控制斑部进络行成纷本报从警。所有东成本迅报警娘均应宗填写《项目赌成本迷细项旧超支炭预警约报批逮表》并按裕表中丽程序劝进行嗓审批除。情鹅况紧矮急时讲（如螺工程远事故鹿处理稻）可楚先口筋头报睁警，础但必糟须在歌三日糠内补柔办书挠面审茶批文替件动态欢成本梳管理（续匠）成本白超支质报警去处理成本顿细项源的超腐支报没警由腾项目性公司伍提出主处理欲意见正，由足总部称各相孝关中纹心审蛙核，群一般忘情况皆可以撕分别逢选择飞以下裕三种秋方式妄：1）钩不使池用预钢备费反，需脾按《项目债成本唤细项梢超支投预警任报批暗表》的要伸求，消超出世细项汗目标宫成本10岔%以内饥的（层含10％）肉，报蹄成本柜中心纷审核珠。超皱出细仗项目般标成竟本10轮%以外枕的，越报成觉本中革心审刑核后静，报透公司疼主管榴副总计经理作批准映。同络时需械在备虽注中缎明确亡超支集部分稳成本贿来源员（成伙本细轻项）2）底使用翁预备户费，锹需按《项目辜成本泳细项多超支婆预警刑报批晚表》的要易求，粘且项绵目公构司须扬报送蹈详细拳的相舱关依贝据资睛料。聋报总么部成幸本中费心审绞核，烘由公独司主到管副科总经阀理批路准，坚在《成本巨动态丝式控制薪表》中列朗出具够体的替调整欠明细诞。经衰批准雄后的蜜工程谊类报针成本外中心向备案盈。动态剑成本贺管理（续返）共性肠问题先干赠后签杜，成化本失带控。“低雹价中杰标、步高价必索赔么”签字恶权限优界定飘不清两，谁携都管役等于栗谁都娘不管帝。责任哲心不禽强，滥人情绣交易平。责任杆不清印，相它互推夹委。忙中俯出错岂，受戏制于久人。鱼目汁混珠四，有竖效洽控商VS技术摘洽商…英…解决五方案变更射三步获曲：变更淹审批昂、变杂更通持知、婚变更槐确认分类醉分级肾分金剥额审唉批强化暮变更闪管理帅原则由及审钢批权韵限加强版合约翻管理筒，杜摊绝成根本漏示洞各阶张段成蜘本管亚理的弱共性煎问题己与解尊决方形案设计予变更敌及现戴场签班证管饺理--闪-设计正变更炼和现俊场签桶证产蚕生的徒原因肺（包夕括设望计单绢位、建设单位撑、施榴工单介位）愚是多误方面相，无末论何筝种原搁因引驻起或性哪方蔽提出茄的，狗一旦直发生贷，对肆工程阅的施乱工进度、质量、投栗资控震制以糊及各而方关延系的该协调殊都会汇带来香一定羡的影宵响，腰对设缘瑞计变躲更和逼现场想签证缘瑞进行躺科学喂有序锡管理江是一尾项不茫可忽愉视的勒重要圣工作工程矮变更赴分类A类――由于君客户瞒要求览、销度售要漠求提忙出的巩变更绣：指在泄售楼葱时为刺了满姐足客案户提室出的宽特殊恭要求扶而进亚行的捎设计跨变更之或合巴同外疗增项遍，由出此发龙生的唤费用片可以叉在售煌楼条增件和健售价杜中解雹决或瓣由于丝式情况差需要雀而必呢须付类出的藏成本供，此竿项不泪列入辜正常岗的工您程成寨本考雪核的桶范围酱。B类－棒－甲姓方要烦求之坝变更属：指甲肠方根垄据自叔身的刻需要捡及从诉工程魔实际赌情况降出发坐，对充原设球计提借出的悉优化之变更握，或侧甲方夺根据牌现场喜情况蜡指定戴做法浓而引型发的持变更钟。C类－胃－各虎专业希间配且合引矿发的欧变更双：指由多于总机包招姿标时甘为扩鞠初图循招标钢，后坐出施致工图佛配合饱专业涛与原洽招标肿图之茎间的阀差异饭或深顽化及赏补充渠；因各尤专业币分包挎各专份业深雄化设列计后棕总包墨或其吉它专话业分保包的删补充昌设计驾或修隶改设准计、筛对原唱设计呜不满启足各受专业盛实际耀施工牲的要符求发纯生的貌补充叨设计悲或修弃改设赢计。配合放其他结专业立设计蹈变更饰而进嚷行的夹设计摧变更墙。D类－烈－配究合现殿场情备况进符行设罩计变执更：指由降于现腹场实伐际情受况发栽生变匠化而悬引发波的变燥更，役包括闹为了乘施工绪方便本，为益了施签工安病全或晃加强竹结构充的安级全，挠为保波证施乎工进讯度，累根据土现场化情况尤承包贺方提耗出的循合理京化建史议，咱现场俘发生绒不可俭预见娃或不阵可避买免的航情况穿发生覆的变草更。E类－伯－设速计修惭改及元深化币：设计瓜院发再出的温变更聚，包旺括原酱设计赵漏项析、原殖设计朴失误揭、设姥计院排各专大业不雪交圈闭、对时原设也计的焦深化茎、设烛计修泡改、瞒设计术补充负等发讽生的贞变更设计没变更插及现衰场签脱证管牺理（续衬）设计两变更侨分类其：第一与类为量产品灵设计芳变更葛，第庙二类捐为其伟他设软计变世更第一育类设滩计变华更是军指变古更将洋影响矿经审贞批的燥规划浑、建鸽筑方摇案、邪扩初纺、景楚观环挣境引寒起的怠变更耗。如蓄原规道划方晓案经明审批偷后，赶用地香界限辟或用件地性截质等璃涉及侨到规粮划设哑计条改件改增变的向规划脂调整奇；建雀筑布嘱局及锄道路访系统始等发跪生改斑变的啊规划喉调整棚；竖搂向设漏计变趴更；疏建筑瘦单体步方案无涉及跌到外诵立面赴（材俯料/色彩/构件疏）效柏果的派变更狸；功氏能要粮求改阁变引诵起的雀平面节布局旱调整番。影然响整患体效匙果的申景观术平面丙布局泡变化批，或覆其他保可能级导致役销售户法律敢纠纷距的设幅计变妖更第二渣类设遵计变淡更是阁指：柏除第捆一类侮设计散变更啊以外乔的一添切设堆计变倦更。庭包括杨但不嫂限于招：售朵楼协丑议文膏件引曾起的悔设计鹅变更显（如额前述A类）键；设飘计问制题引似起的遥设计由变更叮（如蔑前述B、E类）亚；配锈合施足工需败要引暴起的眯设计现变更单（如撒前述D类）篮；配穗合设醉计优秘化需朋要引迫起的贡设计跟变更参（如请前述C类）救等现场逆签证秃分类特急怖类现法场签缠证：不能这做到孔事前警控制督，同逗时又华必须寒立即凡执行厚，而则且延娱缓实彩施会软造成露更大治损失腾的现哈场签茫证。正常冷类现佛场签编证：可做其到事轨前控致制，灵能遵冤循“乘先估浓价后阵施工乐”原俩则的怠现场乌签证丑。设计转变更内及现莫场签诉证管谁理（续盗）设计刃变更对及现哑场签求证管棕理（续喂）设计变更金额有效签字人（共同签署）责任人第一类不分金额设计中心、成本中心、项目公司总经理、项目公司总经理第二类5万元以下设计中心、项目公司工程部、成本部项目公司主管工程副总经理5~10万元设计中心、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理项目公司主管工程副总经理10万元及以上设计中心、工程中心、成本中心、采购中心、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理、总经理项目公司总经理设计脾变更遣审批察权限现场签证金额有效签字人（共同签署）责任人2万元以下监理单位、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理项目公司主管工程副总经理2~5万元监理单位、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理、总经理项目公司主管工程副总经理、总经理5~10万元监理单位、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理、总经理项目公司总经理10万元以上监理单位、项目公司工程部、成本部、项目公司主管工程副总经理、总经理、设计中心、工程中心、成本中心、采购中心项目公司总经理设计唇变更币及现康场签嗓证管注理（续扔）现场个签证薯审批断权限设计给变更锤及现纯场签躁证执啦行原您则多级例审核扛原则伤：至少第要经成过二恭级及竟以上勺的审干核。权利屿限制稠原则猪：实行仰严格文的权宋限规燃定，博并在笨施工僵合同惭是明仆确，服不在台权限壤范围仍之