《建模：数字化转型思维》读书笔记模板

读书笔记模板建模：数字化转型思维01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图思维管理运营范式特点产品模型思维企业第章流程系统管理数字化产品能力数据建设要素本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书以“建模”为点题，以模型思维为范式，介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其特点，并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模定制、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的特点、挑战、范式及其如何与数字化建设有效地进行结合。读书笔记读书笔记一本点到即止的书，不是讲数字化，而是讲CIO们在干什么，CIO们该掌握哪些技能。书名模糊。一本神书，把很多底层的数字化思维模型总结的非常高屋建瓴，也非常全面。目录分析1.1数字化的本质形式是“以虚驭实”1.2数字化之“穷理尽性以至于命”1.3数字化建设需要模型思维1.4单模型思维不如模型多思维第1章概论1.5模型多思维不如多模型思维1.7扩展阅读：数字化模型思维与解决方案的开发1.6数字化思维的重点在于模型思维的修炼第1章概论1.7扩展阅读：数字化模型思维与解决方案的开发1.7.1解决方案中对技术的考量1.7.2解决方案中对人员的考量2.1模型思维的定义2.2模型思维的分类2.3模型思维的形式2.4扩展阅读：数据建模思想概述第2章模型思维的定义、分类和形式2.4扩展阅读：数据建模思想概述2.4.1概念建模2.4.2逻辑建模2.4.3物理建模3.1财富分配3.2决策落实3.3美感营造3.4知识共享第3章社会技术系统模型思维3.6扩展阅读：解读ERP3.5冲突管理第3章社会技术系统模型思维3.6扩展阅读：解读ERP3.6.1ERP的内涵3.6.2ERP的本质3.6.3ERP的定位3.6.4ERP的挑战4.2IT和业务的六个主要沟通点4.1企业架构的三个层面和六类构件第4章企业架构模型思维4.4扩展阅读：制造企业的战略、流程与IT系统4.3企业架构的三种实践过程第4章企业架构模型思维4.4扩展阅读：制造企业的战略、流程与IT系统4.4.1战略4.4.2流程4.4.3IT系统5.1多与一合5.2内与外合5.3下与上合5.4后与前合第5章立体和合模型思维5.5知与行合5.7扩展阅读：战略思考——企业IT规划框架5.6器与道合第5章立体和合模型思维6.1企业整体层6.2业务流程层6.3实施与资源6.4扩展阅读：制造企业数字化建设的几个方向第6章流程管理模型思维6.1企业整体层6.1.1业务流程与战略的策应6.1.2流程架构的定义与开发6.1.3流程绩效的度量6.2业务流程层6.2.1业务流程的清晰定义6.2.2利益相关者的诉求平衡6.2.3业务流程的运行监控6.2.4业务流程的持续改善6.3实施与资源6.3.1人力资源的开发6.3.2IT系统的实施和应用6.4扩展阅读：制造企业数字化建设的几个方向6.4.1策应6.4.2致同6.4.3集成6.4.4贯通6.4.5深化6.4.6赋能7.1价值7.2方法7.3对象7.4周期7.5模型12345第7章生命周期模型思维7.7扩展阅读：从数据的生命周期看企业的数字化建设7.6实施第7章生命周期模型思维7.2方法7.2.1生命周期管理7.2.2生命周期评价7.3对象7.3.1产业生命周期7.3.2企业生命周期7.3.3产品生命周期7.3.4用（客）户生命周期7.3.5员工职业生涯周期7.3.6信息生命周期7.4周期7.4.1阶段的划分7.4.2量变和质变7.4.3无形和有形7.4.4生生不息7.5模型7.5.1功能模型7.5.2行为模型7.5.3结构模型7.5.4模型综合7.7扩展阅读：从数据的生命周期看企业的数字化建设7.7.1数据7.7.2信息7.7.3知识7.7.4洞察7.7.5决策7.7.6行动8.1成熟度模型的特点8.3扩展阅读：智能制造成熟度模型与实施路径8.2成熟度模型的变式第8章成熟度模型思维8.2成熟度模型的变式8.2.1能力成熟度8.2.2流程管理成熟度8.2.3IT架构成熟度8.2.4系统集成成熟度8.2.5业务分析成熟度8.2.6IT管理成熟度8.2.7项目管理成熟度8.2.8工厂运行成熟度8.2.9供应链管理成熟度8.3扩展阅读：智能制造成熟度模型与实施路径8.3.1进化阶段和路径8.3.2组织范围和能力要求8.3.3成熟度模型的应用9.1需求者视角的“定制”9.2生产者视角的“规模”9.3产品、流程和工厂的解耦9.4小结9.5扩展阅读：柔性制造的实施愿景、逻辑与策略12345第9章规模定制模型思维9.3产品、流程和工厂的解耦9.3.1产品结构的解耦9.3.2流程结构的解耦9.3.3工厂结构的解耦9.5扩展阅读：柔性制造的实施愿景、逻辑与策略9.5.1实施愿景9.5.2实施逻辑9.5.3实施策略10.1整体系统论10.2决策与执行10.3精益求精的实践10.4扩展阅读：企业数字化建设的“四化”策略第10章全息信息模型思维10.1整体系统论10.1.1背景10.1.2功能10.1.3过程10.1.4结构10.2决策与执行10.2.1PDCA经营管理循环10.2.25W1H决策考量10.2.3推式和拉式计划流10.2.4PPT能力模型10.2.5SIPOC流程模型10.2.65M1E执行模型10.4扩展阅读：企业数字化建设的“四化”策略10.4.1标准化10.4.2简便化10.4.3精益化10.4.4一体化11.1方法11.3举例11.2价值第11章取象比类模型思维11.1方法11.1.1特性之象11.1.2行为之象11.1.3形状之象11.2价值11.2.1修辞11.2.2解释11.2.3发现11.3举例11.3.1城市规划之于企业架构11.3.2歌曲创作之于产品开发11.3.3水库模型之于JIT生产12.1制造的本质12.2结构的定义12.3资源和使能12.4体系和方法第12章制造运营模型思维12.6扩展阅读：制造企业管理问题纪实12.5度量和绩效第12章制造运营模型思维12.6扩展阅读：制造企业管理问题纪实12.6.1人治12.6.2流程12.6.3权责12.6.4质量12.6.5计划12.6.6成本12.6.7库存12.6.8采购12.6.9供应13.1研发特点13.2战略背景13.3产品定义13.4管理体系13.5集成要点12345第13章集成研发模型思维13.7扩展阅读：产品研发的创新创造历程13.6技术方案第13章集成研发模型思维13.3产品定义13.3.1系统视角13.3.2解构视角13.3.3生命周期视角13.3.4成果类型视角13.4管理体系13.4.1交付物13.4.2方法论13.4.3能力要素13.4.4组织管理13.5集成要点13.5.1价值集成13.5.2功能集成13.5.3流程集成13.5.4职能集成13.5.5数据集成13.6技术方案13.6.1赋能维度13.6.2PLM软件13.6.3ALM软件13.6.4数字主线13.6.5数字孪生13.7扩展阅读：产品研发的创新创造历程13.7.1对待律13.7.2转化律13.7.3和合律13.7.4产品研发中的“不易”——基础和要素14.1营销的社会学特点14.2营销的主要工作内容14.3营销的商业目的14.4营销的技术工具概览14.5扩展阅读：数字化营销方法论12345第14章客户关系模型思维14.2营销的主要工作内容14.2.1关系14.2.2交互14.5扩展阅读：数字化营销方法论14.5.1核心要素14.5.2用（客）户旅程14.5.3数字化15.2运营思维15.1系统思维第15章整体系统模型思维15.4扩展阅读：数字化成功之钥15.3设计思维第15章整体系统模型思维15.4扩展阅读：数字化成功之钥15.4.1数字化之法15.4.2数字化之道16.1来自实际案例的启示16.2数字化转型思维的核心16.3数字化建设中的要素联结16.4数字化建设中的流程集成16.5数字化建设中的数据驱动12345第16章数字化转型思维16.6数字化建设中的场景体验16.7数字化建设中的模型仿真16.8数字化转型与组织战略16.9能力要素之间的融合和替代16.10扩展阅读：建设“四通一治”的交付能力123