《《创业维艰》 《从0到1》套装》读书笔记模板

读书笔记模板《创业维艰》+《从0到1》套装01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图套装维艰公司商业彼得蒂尔传奇硅谷第章好人能源绿色文化顾客人类机器不会陷入绝境企业法则本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学：《从0到1》作者彼得蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！在《从0到1》中，硅谷投资家彼得蒂尔将创业心法第一手分享，在络上造成人访问、次的点击率，引起全球疯传！《创业维艰》如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。读书笔记读书笔记创业，真没那么简单，但看看他们创业的故事，为我们打开新的思维方式。呃…买了送给别人了，以为赠一得一呢，晕自己居然没有看的了…还好已经买了书只能在家看了…。在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。01有自己看世界的思考方式，很好；创业维艰能让人感受到那种每天都在失败边缘的挣扎和艰难，总体没有01好看。基于不同的思维方式，外国人表达事物的逻辑和我们有所不同，但其强调的创业核心观念很深入人心，让门外汉找到方向，让局内人清晰路线，值得研读。两本书各有千秋，创业维艰偏重实操，从零到一侧重理念，但依旧要视实践条件差异而调整，理论从来不是完全实用于实践但也从不失借鉴意义…本着开卷有益的观点去开卷，所有的批判也就是瑕不掩瑜的开放辩说而已。实践出真知，而且是大佬的第一性原理思考结晶。在《创业维艰》一书中，作者以其8年创业历程中的重大事件为主线，分享了他对领导力、团队招聘、员工培训、公司管理、企业文化等方面的思考和看法，对创业者有一定参考价值。精彩摘录精彩摘录害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打与之分担、向其倾诉的朋友。所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径更不可取。通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。目录分析第1章前言第2章从革命者到风险资本家第3章Loudcloud沉浮录：我会活下去第4章转型Opsware：这一次，跟着感觉走第5章陷入绝境12345目录分析第6章依次管理好人、产品和利润第7章眼前的麻烦第8章前途未卜时怎么办？第9章创业头条法则：没有法则目录分析第10章是结束，也是开始第11章附录第12章推荐语第13章序1第14章序212345目录分析第15章前言第16章未来的挑战第17章像1999年那样狂欢第18章所有成功的企业都是不同的第19章竞争意识第20章后发优势010302040506目录分析第21章成功不是中彩票第22章向钱看第23章秘密第24章基础决定命运第25章打造帮派文化第26章顾客不会自动上门010302040506目录分析第27章人类和机器第28章绿色能源与特斯拉第29章