《高盛帝国上》读书笔记模板

读书笔记模板高盛帝国上01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图帝国高盛主席投资董事机构咨询业务交易服务高盛公司失败渐入佳境回归路首次销售福特过渡时期本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要查尔斯·埃利斯，他在自己创立的格林尼治咨询公司中担任了30年的董事合伙人并且为世界上几乎所有的一流金融服务机构提供过咨询服务。他曾是耶鲁大学投资委员会主席和受托人、罗伯特·伍德·约翰逊基金会受托人、领航投资的董事、怀特黑德生物化学研究院的主席，并为亚洲、欧洲和北美的主要机构提供投资咨询服务。读书笔记读书笔记在你研究的专业领域一定要十分投入以成为第一，如果你不是第一，找找原因并总结出如何才能达到第一。高盛在投行像神一样的存在，这本书让我得以了解了一些他的历史和人事，值得一读。第一次这样详细地了解高盛，对两个约翰的管理模式印象深刻。初步地感受到了醍醐灌顶式的领悟在我内心——说句实在话:以这样方式的通读对我而言有点拗口，但更多的是感悟。虽然感觉这本书的连贯性很差，叙述事情有点乱七八糟，不过我还是从中感觉到资本的游戏玩法的多样性，金融人对于钱的玩法和市场需求的变化感知真是有一种“毛骨悚然”的感觉，希望我多多熟悉金融产品和金融市场。🗓日期：2022/11/15（前置）📕課程:《高盛帝國》之紀律部隊🍎關鍵詞：專業、勤勉、不作惡🏆方程式：信用=共生履約+雙贏+創造價值1/高盛公司有著嚴格紀律，每天7：00開始工作，由合夥人們親自給客戶電話報告投資分析與建議，即使辦公區條件有限也要西服革履，即使被客戶或市場誤會也要堅守職業道德？2/當然，高盛歴史上也出現過被動過失，如1970年賓州中鐵破產案被罰8700萬美元，核心原因在於主辦人初期盡調不夠，發現問題後又沒有為新投資人盡職警示；1991年英國馬克斯威爾舞弊被迫賠償2.54億美元，核心教訓是犯罪人通過皇室、富豪、宮殿與奢侈品營造的騙局，專業機構不夠警醒，主管人也沉迷於享受而失去了慾望剋制？精彩摘录精彩摘录一家真正的专业大型公司有某些特质：那些最能干的专业人士认同这是他们最想加入的公司，同时该公司招募并留住那些最好的人才；那些最挑剔的大客户则认可该公司能够持续地提供最好的服务；这家公司在以前和今后的很长一段时间里被其竞争对手看做行业的领军者；有些挑战者可能偶尔通过一两次杰出服务暂时超越，但是它们都无法长期维持卓越水准。各个行业保持其卓越水准的因素是多种多样的，但是有些特定的因素对于每家伟大的公司都是重要的，即：长期服务和投入的“仆人式领导”，精英的报酬机制和权威性，不计得失的客户服务，高度专业和杰出的道德水准，持续强化专业水准的企业文化，拥有长远的价值、政策、观念和行为以持续保证其抓住短期“机会”。沉淀：把客户的利益放在第一位不是嘴皮一动随便说说的。能否把这一点融化在自己的血液和基因里，决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大。与竞争对手相比，高盛员工更为公司着想；他们拥有共同的信念，或者其“文化”意识更强烈；高盛的每一级领导者都更认真，更深谋远虑，更注重从长期的角度来改善公司的点点滴滴；他们放眼长远利益，同时注重细节；他们更了解员工，更关心员工；他们加倍努力工作，而且非常谦逊；他们知识渊博，又求知若渴；他们总是致力于寻找改善的方法，并改善良多；他们的抱负不是想成为什么，而是要做成什么。目录分析高盛中文版序专家推荐1白手起家2深陷泥潭：高盛交易公司的失败3回归路漫漫010302040506目录分析4福特：最大一单首次公开发行5过渡时期6格斯·利维7收拾宾州中铁破产残局8销售渐入佳境12345目录分析9大宗交易：气势磅礴的风险业务10投行业务的变革11业务原则12同名双雄目录分析13债券业务：起始时期14建立私人客户服务业务15丑小鸭杰润16收购防御：一条