责任-形势-演讲稿-企业-集团-

篇一：矿业集团公司演讲稿立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者"为国服务"、"为人民服务"的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句"把握机遇、乘势而上"，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策--那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的"讲形势、讲成绩、讲发展"三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应"快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼"的生存法则。就此，龙马矿业公司提出"观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体"的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建"创新型企业"为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司"把握机遇、乘势而上"的企业精神指引下，"六讲"主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。篇二：集团公司讲话陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话经过大家两天来的紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。一、会议的主要成果和特点会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012年度先进单位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3家分子公司、总部1个部门作了表态发言。会议期间还安排了分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加突出的新成绩。会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起来有以下几个特点。一是振奋精神，鼓舞士气。"振奋"与"鼓舞"两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我们为之备受鼓舞。二是实事求是，求真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。三是高度负责、注重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加了会议各项议程，突出表现为"四个明显提高"：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言的质量明显提高，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、发言精练、安排周密，既敢于说"行"，更敢于说"不"，充分体现了负责任的态度，为各职能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很好地贯彻了工作报告的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今年各项任务目标，带了一个很好的头。四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强健康。"二次创业"我们一直在抓作风建设，班子建设，我们一直就没有把反腐败的事当过儿戏，所以我们造就了一支好的队伍，造就了一批好的干部，这是我们的福分，也是我们的核心竞争力所在。现在公司大了，形势也复杂了，越是大，越是承担国家的任务重，越要规范，越要健康，越要有更高的要求。国投集团要保证百年老店，首先要保证百年健康，如果没有健康，就保证不了百年老店。我希望国投集团从头到脚，从内到外，从"动脉到神经末梢"都要健康。我一直强调我们的事业要健康，我们的人要健康，我们的思想要健康，这样才能对得起央企的称号，才能对得起大企业、大集团战略，才能对得起7万多名员工。所以我们容不得哪一块游离于集团的管理之外，或者是出现不健康，不健康就要手术，就要治病。上半年中央提出一系列的要求，"三重一大"，治理"小金库"，廉洁准则，廉政规定等等，包括我们提出的作风建设。希望在座的每一个干部特别是主要领导切实负起责任来，高度重视，全面推进，把我们每一个单位的工作做好。我再次强调，首先要有一个严格有效的制度。我们所有的体系有没有制度？是不是严格的？有效的？这种制度体系建设，要一级抓一级。同时，要认真检查制度是否健全。最关键的是要检查我们的制度执行是否到位。"三重一大"很重要的一点，就是大额资金、重大人事任免、重大项目决策都要开会研究，rt~-个人说了算。要开会，要有记录，∑要保证规范。如果情况紧急，事后手续也要补上，而且要在规定时间补上。所以我再一次强调，健康比发展还重要，健康是基础，没有健康怎么发展。国投作为央企，永远要把健康放在第一位。我们讲的这些，尤其是我们廉洁从业的这些规定，大家要对照个人、对照企业进行检查。有的我们抓紧改；没有的，要当作警钟。这也是对我们自己负责。（三）要积极推进发展方式的转变转变发展方式是国家的重大战略决策。公司党组分析当前的形势，面临的困难，发展的需要，提出了"调节奏，调结构，强管理，强效益"的要求，又通过发展研讨会反复论证，包括经过这次会议讨论，大家提出的一些建议和意见，将在9月初形成公司党组的决议。在座的每一个单位，每一个企业，都要根据党组决议，结合本单位实际去细化落实。一是总部、子公司、成员企业每个层面要按照党组的"两调"、"两强"要求去细化、完善各自的工作。总部各职能部门，应该细化整个集团如何调整节奏、调整结构；子公司着眼如何提高行业竞争力调整节奏、调整结构，什么样的结构才能符合行业的发展需要和趋势，怎样加强管理，怎样提高效率。就是总部有总部转变发展方式的要求，各个板块，各个子公司有自己转变发展方式的要求。我们每一个企业，有我们自身特点的转变发展方式的要求。尤其是作为集团成本中心和利润中心的三级控股企业，转变发展方式主要是加强管理、提高效益。投资企业这两个中心的定位，就是要在管理上创新，降低成本，规范运作，努力提高效益下功夫，不断地推进精细化管理。降低成本还有很多空间，而不是说现在做的已经做到头了。真正把成本能控制到最优，这是一种本事，特别是实业项目，也包括资本经营，我们的金融服务业，都有很大的控制成本的空间，提高效益的空间。所以对于投资企业来说，要在强管理，强效益上创新，要努力去做，在形势比较好的时候处置一些历史遗留问题。二是要适应专业化管理的新形势和新要求。加强专业化管理，特别是加强子公司层级的专业化管理，要增加责任。按照管理咨询方案，子公司对三级企业的管理职能发生变化，要抓紧明确，抓紧推进，抓紧落实。总部管什么，子公司管什么，控股企业干什么，应该是清清楚楚的。我希望每一个企业在管理过程中，对管理、改革带来的一些变化，有不理解、困惑，或者需要完善的，能够及时、经常地提出建议，在下一步工作中去完善。三是安全生产管理必须常抓不懈。大家要高度重视，当然，由于这些年自然灾害所引起的一些次生灾害，今后还会不断发生，都要早做预防。总之，安全生产的问题永远不能掉以轻心。四是协同问题。这几年在发挥协同作用方面做了很多工作，也取得很大成效，特别是产业链，向着一个价值链去打造，我们已经起步了，但是还有差距。通过这几年的发展，也暴露出一些新的矛盾，希望大家都向着集团整体利益最大化的方向去迈进，维护我们集团的整体利益，不要以小单位，小团体利益为主体。我们要加强协同，决不能各自为战，浪费资源。我们都是一家人，能够产生协同效益的，能够增加利润的，都要努力去做，去推进。五是子公司和职能部门要关心、支持、服务于投资企业。成本和利润的中心在投资企业。集团总部要为投资企业撑腰、服务。应该说我们的投资企业发展的都很健康，但也有困难，大家要主动为他们撑腰，解决实际问题，要把它们作为我们自己的家人来帮助。作为投资企业，要转变发展方式，要向着强管理、强效益方面去迈进，要立足于我们现在所做的事，搞建设的把成本、造价控制下来，安全生产不发生事故。建成的企业，降低成本，提高效益，开拓市场。不要考虑铺摊子，上项目。有信息、有想法主动向股东反映，或者催促股东抓紧研究。（四）要加强各级班子建设和队伍建设园投15年应该说有这样那样的经验、体会、认识、成就，但是最关键的一点：我们有一支好队伍和好班子。没有这支