业主方的项目管理

业主方项目管理概要管理范围：项目标前期规划、设计、采购、施工、试车全过程。管理内容：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：协议管理、信息管理、安全管理协调：组织和协调合起来称为;三控三管一协调。管理要求：事前计划、事中控制、事后分析。管理目标：工程项目在既定投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。1第1页项目前期管理概要（开工前项目管理)关键任务：项目立项分析与决策、项目目标确实立、施工图优化以及承包商选择。主要工作：可研和初设、签订协议、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理有关手续。目标在达成项目要求前提下节省投资。对投资影响程度：工程项目投资可节省额70%发生在项目决策和设计阶段。

2第2页项目前期管理------可研和初设（开工前项目管理)可行性研究：对项目方案进行初步确定，确定项目质量、进度、投资等目标。初步设计：审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。可研报告初版可研报告终版可研评审可研报告终版业主提交设计参数表初设初版建设内容工程概算总进度计划设备清单主材清单设备短名单初设审核设备短名单审核合格设备供应商一览表初设终版3第3页项目前期管理------签订合同（开工前项目管理)签订施工协议和订货协议设备及工程协议分界表供货或施工协议1初设终版供货或施工协议2型号规格数量计价方式供货方式交货（工）期技术要求施工范围进度计划包装要求交货地点验收方式供货或施工协议N签订协议货代协议供货或施工协议2协议文档确定订货施工协议一览表4第4页项目前期管理------开工前审查（开工前项目管理)开工前审查：对供应商、施工承包商提交资料进行审查，确定其达成协议要求。施工图纸及预算初设终版供货或施工协议非标设计进度及付款计划施工及组织方案设备制造方案分包（供应）商供应商施工承包商资料供应商、施工承包商资料审核报告物资供应计划5第5页项目前期管理------编制计划（开工前项目管理)项目计划编制：供应商、施工承包商资料初设终版供货或施工协议供应商、施工承包商资料审核报告总进度计划用款计划人员需求计划设备供应计划主材供应计划培训计划计划文档6第6页项目前期管理------管理体系建设（开工前项目管理)管理体系建设：管理体系管理制度业务流程组织架构绩效考评措施岗位责任制度报表制度目标责任制度内部联系制度文档管理制度组织架构图业务流程图管理文档7第7页项目前期管理------办理手续（开工前项目管理)办理手续：主要是印尼公司办理，我们帮助。8第8页项目中期管理概要（施工阶段项目管理)关键任务：1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全）2、承包商管理3、设备、材料管理4、设计管理5、协议管理6、关系协调对投资影响程度：在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全详细化，并完成了施工招投标工作和签订了承包协议。据统计，这一阶段影响工程项目投资也许性只有5%～10%，节省投资也许性已经很小，不过，工程投资却主要发生在这一阶段，挥霍投资也许性则很大。9第9页项目中期------现场目标控制（施工阶段项目管理)现场目标控制（四大目标，完不成要考评）1、质量目标控制监督施工过程、检查工程质量、组织完工验收、对不符合协议质量标准行为进行纠正。2、进度目标控制审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。3、投资目标控制核实成本、提出可合理减少工程造价提议、工程款支付审查。4、安全目标控制监督承包商安全管理体系正常运行。合格按期节省不出事10第10页项目标中期------承包商管理（施工阶段项目管理)主要工作：审查承包商组织机构人员有关资格，检查其管理体系健全性。审查分包单位资质和业绩，并审查总包单位与分包单位分包协议。11第11页项目中期------设备、材料管理（施工阶段项目管理)主要工作：1、编制初步采购进度计划，确定采购周期2、将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，确定供应里程碑。3、签订采购协议和办理补充订货4、催促供货5、开箱检查，验收及异议处理6、紧急放行7、运输管理8、入出库管理9、协调设计、采购、施工进度计划之间发生矛盾。12采购清单供应里程碑图采购协议缺陷处理报验表入出库单据代用申请单进场报验表缺陷通知单文档资料补充采购申请第12页项目中期------设计、合同管理（施工阶段项目管理)主要工作：1、对设计变更进行技术、经济审查2、严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按协议进行处理。3、办理业主索赔事宜13变更设计申请单设计变更跟踪统计表费用索赔申请表文档资料业主索赔协议书第13页项目后期管理（完工验收阶段及后来项目管理)主要工作：1、组织单位工程完工验收2、编制完工验收报告3、审查完工资料4、有关施工单位进行完工交