《“打造活力组织掌握领导力密码”系列套装（套装12册）》读书笔记模板

“打造活力组织，掌握领导力密码”系列套装（套装12册）读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图系列套装企业书密码员工管理者能力第章战略组织团队活力决策序文化管理领导力领导关键字分析思维导图内容摘要内容摘要为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。领导力的作用是强大的，可以为企业带来更高的绩效，主要体现在三个方面。可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工，并且激励员工去做超越绩效指标的事。将品牌更早地植入用户心智中去，打造出企业的超级用户，为企业带来更高增长。可以让投资人对企业的无形价值更有信心。如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。目录分析外版申明推荐序一推荐序二01文化准则1我们只招成年人02文化准则2要让每个人都理解公司业务12345奈飞文化手册03文化准则3绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈04文化准则4只有事实才能捍卫观点05文化准则5现在就开始组建你未来需要的团队06文化准则6员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配07文化准则7按照员工带来的价值付薪12345奈飞文化手册译者后记08文化准则8离开时要好好说再见奈飞文化手册外版申明推荐序教育者亟待觉悟“无限”赞誉无限的游戏序我为什么要写这本书前言赢第1章有限游戏与无限游戏第2章崇高的事业无限的游戏第3章此事业非彼事业第4章事业的守护者第5章企业责任第6章意志和资源第7章彼此信任的团队12345无限的游戏第8章道德的堕落第9章值得较量的对手第10章攸关存亡的变通性第11章领导的勇气后记用无限思维玩无限游戏致谢010302040506无限的游戏第1章有限游戏与无限游戏要素1追求崇高的事业第6章意志和资源要素2建立彼此信任的团队第8章道德的堕落要素3尊重值得较量的对手第9章值得较量的对手要素4拥有攸关存亡的变通性第10章攸关存亡的变通性要素5表现领导的勇气推荐序1以人为本，以体验管理决胜未来推荐序2灯火前行，照亮中国体验管理的未来前言全面体验管理，创造持续且有机的增长测一测你是否了解全面体验管理全面体验管理TXM第一部分层层进阶，深度认识全面体验管理第三部分未来之路，打造体验驱动的组织第二部分五大步骤，稳步实现全面体验管理全面体验管理TXM前言全面体验管理，创造持续且有机的增长从全面质量管理到全面体验管理数字化与DTC，全面体验管理的土壤数字经济迈向全面扩展期私域生态造就DTC用户品牌用户参与到品牌共建中来全面体验管理，驱动品牌精细化增长第一部分层层进阶，深度认识全面体验管理第1章我们需要全面体验管理第2章什么是全面体验管理第二部分五大步骤，稳步实现全面体验管理第3章定目标，锁定核心小指标第4章立结构，搭建关键体系第5章建平台，实现整体数智化管理第6章塑运营，私域挖掘与新会员系统第7章落管理，持续跟踪与体验验证第三部分未来之路，打造体验驱动的组织第8章全面体验管理，让组织与用户共生第9章TXM先行者，以体验驱动持续增长致谢外版申明编辑手记第1章困惑第2章人性控制理论：熟练的无能第3章习惯性组织防卫行为12345克服组织防卫第4章玩弄花样行为和衰弱无力现象第5章权威建议令问题愈加复杂化第6章减少组织防卫模式第7章使新的员工绩效管理理论真正发挥作用第8章由此及彼12345克服组织防卫译者后记第9章“加大赌注”克服组织防卫推荐序打造独属于你的领导力密码中文版序中国的领导力密码测一测你知道如何提升领导力吗引言如何培养卓越的领导者领导力密码领导力密码1勾勒愿景，创造更有吸引力的未来领导力密码3激励人心，帮助员工为组织利益开发自己领导力密码2主动变革，将“所知”变为“所行”领导力密码领导力密码4培养接班人，投资未来的人才领导力密码5自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人结论培养卓越的领导者和领导力译者后记领导力密码推荐序打造独属于你的领导力密码领导力是有规律可循的最高级的领导力叫视人为人领导力密码，在于“一横一纵一个中心”引言如何培养卓越的领导者如何发现领导力密码构建领导力密码为个人和组织培养卓越的领导力领导力密码1勾勒愿景，创造更有吸引力的未来以创新为导向，探索更多可能性邀请关键意见顾客参与战略活动让每个人都参与公司决策战略落地的6大要素讲好组织的战略故事领导力密码2主动变革，将“所知”变为“所行”做变革的推动者制定清晰的决策流程确保问责到位组建高效团队的4大因素以专业打造“光环效应”领导力密码3激励人心，帮助员工为组织利益开发自己沟通，沟通，再沟通，重要的信息说10遍将员工目标统一于公司战略提升团队的工作胜任力提供足够多的资源，降低员工的职业倦怠以身作则，打造积极向上的工作环境让工作充满乐趣领导力密码4培养接班人，投资未来的人才把正确的人放在正确的岗位上创造一致的公司品牌和雇主品牌成为员工的职业生涯规划师甄选并留住关键人才鼓励发展组织内的社交络领导力密码5自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人透过细节看本质认识自我控制情绪保持好奇心性格决定命运善待自己拥有活力和热情结论培养卓越的领导者和领导力建立清晰的领导力理论评估领导者的3大工具将领导力培养为持续的组织能力确保组织实践与领导力培养协同一致创建领导力品牌推荐序1高效的高管团队是一支冠军球队推荐序2CEO打造高管团队的实践指南前言如何领导高管团队测一测你的高管团队够高效吗？引言如何让高管团队更高效12345让高管团队更高效第一部分打造高管团队的必要条件第二部分打造高管团队的赋能条件第三部分率领高管团队译者后记让高管团队更高效引言如何让高管团队更高效在变革和竞争的洪流中发挥领导作用英雄般的首席执行官与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”高管团队，可供选择的领导模型高管团队自我成长和自我保持之神话我们的研究成果：寻求高效团队高管团队发挥效能的6个条件必要条件赋能条件为团队创造条件第一部分打造高管团队的必要条件第1章真正的团队相互依赖、有界、稳定第2章富有感召力的目标清晰、有挑战性、重要第3章合适的成员技能合适、差异化第二部分打造高管团队的赋能条件第4章完善的结构精炼团队结构是螺旋递进的过程第5章支持机制最杰出的高管团队也需要支持第6章团队教练介入引导的时机是关键第三部分率领高管团队第7章培养你的高管团队领导力第8章让高品质的高管团队更加强大各方赞誉序言为什么要成为活力组织测一测你知道如何激发组织活力吗第1章基业长青，打造活力组织的八大引擎如何打造活力组织第2章活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造第3章活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点第4章活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容第5章活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构第6章活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才第7章活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动010302040506如何打造活力组织第8章活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统第9章活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化结语以组织能力为转轴，实现连续性价值增长附录组织能力模型的比较与优选参考书目12345如何打造活力组织第1章基业长青，打造活力组织的八大引擎激活组织的SACO成长飞轮激发组织活力的四项原则打造活力组织的八大引擎第2章活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造在最成功的时刻，主动变革共享价值创造，成就组织未来识别绩效差距，引发渐进式创新识别机遇差距，引发跃迁式创新第3章活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点战略是资源约束下的聚焦性行为关于战略的核心争论，机会与能力从核心区向外扩张，实现连续性价值增长抓住关键成功要素，构建战略控制点第4章活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容极度一致，成为高效组织的关键精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”瞄准靶心，识别关键成功要素建立流程性思维，根本性改变组织绩效第5章活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构四种输入，七项原则，让组织结构随需而变建立“小池塘”，实现突破式创新第6章活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角企业应该购买能力，而非经验五种特质，定义高潜能人才第7章活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动一切组织都须重视流动性从能力养成机制入手，打造人才通道从战略性人才着手，提升组织能力第8章活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统绩效并不只关乎结果绩效管理并非绩效考核两种路径，重构绩效指标体系第9章活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手三个支柱，推行活力组织文化五项杠杆，撬动组织文化变革BarbaraTversky芭芭拉·特沃斯基9大认知定律测一测你了解行为如何塑造了我们的大脑吗？序言空间思维，所有思考的根基行为改造大脑第一部分思维中的世界第二部分世界中的思维图片出处参考文献行为改造大脑第一部分思维中的世界第1章身体的空间，以行为为导向的空间第2章身体周围的空间：人、地点、事物第3章我们周围的空间：这里、此刻、那里、那时第4章思维转换，获得空间能力第二部分世界中的思维第5章会思考的身体，空间中的语言第6章关于空间的思考1：点、线、视角第7章关于空间的思考2：框、线、树状图第8章我们创造的空间：地图、图示、草图、说明、漫画第9章纸上空间的对话：设计、科学与艺术第10章用空间思维图解世界各方赞誉推荐序1推荐序2测一测海尔制第1章大变局与新海尔陆止于此，海始于斯第2章海尔的创业创新史凤凰涅槃，浴火重生第3章海尔制的框架体系随波逐浪，月印万川第4章水式管理，海尔制的哲学思想上善若水，大制不割第5章黑海生态，海尔制的商业模式执一不失，能君万物12345海尔制后记附录海尔“时代三章”，海、云、火海尔制献词推荐序一个好企业的生长之路重磅赞誉前言从战略到执行：看得见、做得到、赢得了测一测一个好战略是如何生长的？12345生长第一部分战略的生锚定客户价值，做出适合自己的战略选择第二部分战略的长透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架第三部分战略的人事合一没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”结语接受晃动，拒绝平庸后记阿里18年，一切都是偶然中的必然致谢010302040506生长前言从战略到执行：看得见、做得到、赢得了战略制定的起点是“未来观”与“独特性”3个步骤，真正从战略到执行不断复盘与打开自己，才能生长成“自适”的样子第一部分战略的生锚定客户价值，做出适合自己的战略选择01使命、愿景、价值观，是战略的根02以客户价值为战略核心，找到“该做”之事第二部分战略的长透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架03阿里巴巴的战略演进方法论04聚焦年度规划，“做得到”才能生长05应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”06战略复盘，超越复盘本身第三部分战略的人事合一没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”07组织保障，从战略到执行的“战车”08基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分09文化是土壤，价值观是文化的底色后记阿里18年，一切都是偶然中的必然2004淘宝最初的日子2008的偶然与必然2021的静帆悠远测一测你了解如何做出正确决策吗？中文版序第一部分认知偏差导致的9种决策陷阱第二部分认识偏差，做出正确的决策偏差第三部分应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧结语你马上就能做出明智的决策了附录15类认知偏差附录240个成为优秀决策架构师的决策技巧偏差致谢译后记参考文献偏差中文版序人类判断的两类错误偏差，人类决策中的非理性第一部分认知偏差导致的9种决策陷阱第1章决策陷阱1：讲故事陷阱第2章决策陷阱2：模仿陷阱第3章决策陷阱3：直觉陷阱第4章决策陷阱4：过度自信陷阱第5章决策陷阱5：惯性陷阱第6章决策陷阱6：风险认知陷阱第7章决策陷阱7：时间范围陷阱第8章决策陷阱8：群体迷思陷阱第9章决策陷阱9：利益冲突陷阱第二部分认识偏差，做出正确的决策第10章5类认知偏差与3个偏差误解第11章克服认知偏差，组织胜于个人第12章合作加流程，健全决策